기업이 얼마나 크게 할 수 있을지는 번거로움에 달려 있다

"허가를 요청하기보다는 용서해 주십시오."

다수의 규칙은 마치 최하층에 있는 공공이다

규칙을 깨뜨리는 방법: 자신에 대한 자신의 기대를 깨는 법.

서서히, 우리는 점차 세계의 사람들이 두 가지로 나뉘어 나타난다: 한 사람이 하고 싶은 일은 먼저 다른 사람의 허락을 받아야 한다. 다른 한 가지는 자기 비준을 받아야 한다.

누군가는 자신에게서 동력을 찾는다는 뜻이고, 다른 사람들은 외부 역량을 통해 앞으로 나아가기를 기다리고 있다는 것이다.

스탠퍼드대 심리학 전문가 카롤 드웨크 연구결론은 자신이 잘하는 일에 대해 고정형 심리 정향을 갖고 있는 사람에게 대담하게 모험을 하기 위해 자신의 고유한 능력도 잃을까 봐, 성장형 심리적 정향을 두려워하는 사람은 모험을 하고, 더 노력으로 목표를 달성하는 경향이 있다.

그들은 신선한 것을 기꺼이 시도하여 자신의 능력을 증강시켜, 여전히 시도 과정에서 끊임없이 새로운 것을 배우려 하고 있다.

번거로운 기회도 크다

기회는 무군데 없이, 당신이 주의하고, 어떤 시간, 어떤 장소에서든, 당신은 많은 시급히 해결해야 할 문제를 발견할 수 있습니다.

만약 썬이 창시자의 일위노드 코슬라가 말한 것: 문제가 크면 기회도 커질수록 돈을 쓸 사람이 없다.

대부분의 사람들이 문제를 만났을 때 첫 번째로 생각한 것은 이 문제가 해결되지 못할 것 같아서 창조적인 방법을 무시했다. 이 방법이 눈앞에 놓여도 놓치게 되었다.

각종 정보를 학생들의 머릿속에 불어넣는 것은 선생님들의 주요 업무이며 학생들은 이 지식을 소화할 방법을 강구하는 것은 주요 업무이다.

졸업 후 생활과는 전혀 다르다.

학교를 떠난 후 당신은 자신의 선생님입니다. 자신이 무엇을 알아야 하는지, 정보를 찾아야 하고, 어떻게 하면 이런 정보를 파악할 수 있는지 판단해야 합니다.

사회에서 한 가지 문제는 일반적으로 많은 정답이 있을 것이며, 어떤 관점에서 문제를 보아야 하는가.

무엇보다 실패는 소중한 재산이 될 수 있다는 것이다.

대부분의 사람들은 안일한 생활을 포기하고 먼 타향에 도전하는 어려운 문제에 도전하지 않는다.

하지만 많은 상황에서 작은 도전도 이들을 위축시키는 것 같다.

전반적으로 말하면 인간의 행동은 개인이나 인종 혹은 사회에 적응하기 위해서다.

그러나 이 세 가지 요소는 항상 일치하지 않고 뚜렷한 대립을 형성한다.

사회조직은 생활 정보와 관련된 명확한 규범을 조성하기 위해서이며, 세상의 질서가 정연하게 만들어지기 위해서이며, 모든 일에 근거가 있어 서로 상처를 예방하기 위해서다.

그러나 개인의 요구를 충족시키기 위해서나 본능적으로 부추기고, 이러한 기정준의 충돌을 깨뜨리고 싶어한다.

사실상 우리는 항상 다른 사람의 충동에서 자신에게 규칙을 정해 준다.

점차 이러한 규칙들은 생활에 융합된다.

사람들은 항상 자신에게 규칙을 제정하고 이런 규칙을 짜 짜서 특정 캐릭터에 한정되어 무한한 가능성을 보이지 않는다.

규칙은 흔히 깨뜨리는 데 쓰인다. 속담에 “ 허가를 요청하기보다는 용서해 주십시오 ” 고 말했다.

다수의 규칙은 최하층에 위치한 공공관리자처럼 어떻게 해야 할지 모르는 사람을 한계에 제한하는 것이다.

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두 명의 전투기 조종사가 서로의 학습 경험을 나누다.

1등 조종사는 나의 스승이 전투기 운전 수칙 1000개를 가르쳐 주었다.

다른 사람은 나의 스승이 나에게 세 가지만 가르쳐 주었다.

첫사람은 듣자마자 득의양양양해서 자신이 배운 약이 훨씬 많다고 생각했다.

두 사람은 이어 내가 지도사로 가서 절대 할 수 없다는 말을 하고 다른 것은 내가 알아서 하겠다고 말했다.

이 이야기는 반규칙을 파악하는 소수는 당연히 해야 할 많은 일을 기억하는 것이 좋다.

메도크 방식

파괴성 습관은 전투적인 특징을 가지고 있다.

용감하게 싸우는 것은 인터넷의 거머리 eBay 회사 전 여성 총재는 그메 혜테먼의 스타일이다. 그는 "나는 전투를 좋아하고 전투가 진보할 수 있고, 우리를 더욱 기갈을 불러일으킬 수 있고, 더욱 강대해지게 할 수 있다"고 말했다.

메도크는 매체의 세계화 1인 중 전사 4기였다.

무도크를 삼속으로 삼는 전형으로 비판할 사람이 있다.

머독은 팔괘 소식을 가장 좋아하는데, 심지어 팔괘 루머의 직접적인 제조자이며, 현재 80세의 머독은 팔괘에 대한 즐거움을 표한다.

메도크'삼속 '기억에 가장 깊은 것은'태양보' 3판의 여성, 의심 없이 저속 소보에 기대어 세계적으로 유명하다.

무도크 속은 어느 정도일까. 그가 ‘세계뉴스신문 ’과 ‘태양보 ’를 성공적으로 인수한 뒤 중저단시장을 맞이하기 위해, 그는 3판의 여성층과 직접적으로 샐러리맨과 성관계를 연결해 알코올과 성관계를 맺게 하는 것도 황색 뉴스를 보고 대중을 끌어들인다.

이를 위해 영국인들이 붙여준 라벨은 전체 영어 출판계에서 가장 탐욕스럽고 무례한 출판사다.

머독은 미국의 이미지는 어떨까? 최소한 폭스뉴스망에 대한 평가에서 볼 때 머독은'삼속'에서 벗어나지 못했다. 이런 평가는 "폭스뉴스는 저단시장, 언어가 조잡하고, 주관성이 강한 방송국이다"고 평가했다.

그러나 ‘ 삼속 ’ 은 오히려 메토크를 이루었다.

메도크의 파괴성, 창조성을 구현하고 있다.

‘월드뉴스 ’와 ‘태양보 ’는 무도크 소보 경영 패턴의 전형적인 대표로, 저단시장의 ‘소보 ’가 정확해 독자들의 입맛에 따라 꾸준히 조정하는 등 판매량은 모두 놀라웠다.

비즈니스 전략으로 머독을 성공적으로 이끌어 온 글로벌 미디어 제왕이 됐다.

또한 폭스뉴스가 저단뉴스 시장의 특성을 구현해 운영 원가가 경쟁 상대보다 더 낮아 미국 4대 텔레비전의 위치를 다졌다.

‘삼속 ’ 아래 머다크의 통천제국은 이미 체계로 되어 있는 신문그룹은 175개 신문, 5개 잡지, 23개 방송국, 텔레비전은 남북 아메리카, 대양, 유럽과 아시아를 휩쓸고 있다.

서방 국가에서는 촉각이 거의 일반인의 삶에 닿았다.

메토크가 개척된 새로운 상업경로라 쉽게 이해할 수 없다.

42세가 호주를 떠나 영국으로 발전할 때 머토크는 호주의 지명도와 성년의 아버지와 비슷했다.

루퍼트 머독의 아버지 키스 머독은 오스트레일리아의 가장 큰 명성을 자랑하는 신문 발행상 (머독대 졸업 3년, 즉 1952년 10월 병고), ‘한 사람의 제국 ’은 호주, 머도크 어머니 엘리자베 대통령의 어머니인 로스 케네디 대통령의 어머니 로즈 케네디, 엘리자베스는 무도크의 어머니뿐 아니라 호주의 전민아이돌이 됐다.

머도크 가족은 오스트레일리아에서 절대적인 상류에 있다.

우리는 쉽게 천자의 필묵을 쓸 수 없을 정도로 무다크의 찬란한 길을 기록했으나, 실제로 한 번의 성공은 모두 외톨이일 수 있는 결과일 수도 있고, 모두 생사의 싸움이다.

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우리는 메토크가 타임스 (Taemsay) 를 살 때 예를 들어 샀다.

우리는 1981년 머다크 인수 후 선택된 전투를 회고해 영국의 보업에 장기적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 무도크가 제업 제국의 중역의 중대한 군역이다.

영국 인쇄노조 효율이 낮다는 지적으로 머독과 실력이 강한 영국 인쇄노조가 격렬한 충돌을 일으켰다.

그는 영국 인쇄노조와의 왕래를 끊고 함대 거리에서 멀지 않은 옥평에서 자신의 인쇄공장을 세워 컴퓨터 관리를 도입했다.

인쇄노조는 워평을 활루로 바꾸기로 결정했으며 1986년 대부분의 시간 동안 머도크에 대한 포위 공격을 벌였다.

보평은 진보세력을 대표하는 머다크 일방과 전통세력을 대표하는 인쇄노조 일방의 교전 진지가 되었다.

그 결과는 머독과 그가 실질적인 비즈니스 패턴이 승리를 거두었다.

워평지전은 영국 노조사뿐 아니라, 세인들에 대한 메도크에 대한 평가는 모두 관건이다.

머독은 이번 사건에서 냉혹하고 무정한 상인으로, 목적을 가리지 않고 수단을 가리지 않는 사람입니다.

사실 머도크는 노조에 도전하지 않아도 남들은 이렇게 한다.

물론 비평의 전쟁은 기술의 진보를 저해하지 않고 인쇄업에도 방해하지 않는다.

메토크는 뛰어난 실용주의자와 재치가 넘쳐나는 기업가이며 물론 악마라고 부른다.

그러나 그는 자신의 직감, 천부적, 근면함으로 세계 최초의 세계 미디어 제국을 만들었다는 것을 부인할 수 없다.

미친 캐레혁

캐레혁과 스티븐스 항공사 주석의 쿠르트 헤월드 관련 회사 광고에 대한 논란은 법원을 통해 해결하는 것이 아니라 주먹으로 맞서며 캐레혁이 졌다.

머독의 전투가 회사 명의로 발기된 전투라면, 성패는 깃발 소속사에서 맡는다면, 서남항공사 캐레혁 회장은 이를 달갑지 않고, 소매를 걷고 나서는 것은 정말 한 싸움을 벌이고 있다.

우리는 탄복하지 않을 수 있고, 전투는 이미 이러한 우승자의 일상 습관 중의 일부가 되었는가.

1966년 변호사 헤브클레혁은 휴지 뒷면에서 낮은 가격과 소박한 공수 계획을 세웠다.

(나중에 비즈니스 책 한 장 냅킨의 배후) 전문 교수 창업자가 간단명료한 상업계획을 작성해 판매량에 만족한다.

캐레혁은 지금까지 연간 50억 달러의 기업을 창립하고, 회사 연속으로 25년을 넘은 기록을 세웠다. 이 회사는 각 대기업들이 분석하는 서남항공회사다.

당시 항공사가 텍사스 주의 항공 수송: 브라니브 항공, 독일 국제 항공사, 대륙 항공사를 주도했다.

이 구도를 깨는 것은 결코 쉬운 일이 아니니, 비싼 대가를 치러야 한다.

이어 4년 동안 캐레혁과 서남항공은 100만 달러를 투입해 회사와 면허증 신청 행위에 항쟁을 벌였다.

이 신문은 영화, 연극이나 콘서트에 낭비하지 말고 캐레혁과 브라네프 항공사, 독일 국제항공사 변호사들이 어떻게 패키지를 찢어 찢어 찢어 버리면 똑같은 느낌을 받을 수 있다고 신문에 보도했다.

친구들은 캐레혁을 포기하라고 권했으나 이 타고난 투사가 텍사스 주에서 최후의 승소를 얻었다.

1971년, 서남항공사 개업, 클레혁 수석 변호사.

1982년 캐레혁이 최고경영자가 됐다.

이후 사실상 그는 미국 대기업의 최반전통, 가장 창의성과 가장 성공적인 최고경영자다.

그중 그는 주먹으로 문제를 해결해 언론이 한때 투기하도록 했다.

캐레혁은 당시 항공업이 어떻게 작동했는지 고려하지 않았다.

그는 승객들의 즐거움과 비용을 낮추라고 주장했다.

그는 대량의 설계 방안을 장려하여 원가가 최소화될 것을 장려하였다.

예를 들어 승객들은 선착순 원칙을 따르고 비행기에서 땅콩만 제공한다.

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미국 대기업의 최고경영자 중, 회사 간 주먹으로 고위 분쟁을 해결하는 사람이 드물다. 캐레혁과 스티븐스항공사 주석 쿠르트 헤월드의 권두는 법원을 통해 그들의 광고 분쟁을 해결하지 못하고 캐레혁이 졌다.

그처럼 고객을 대하는 사람도 없다.

분명히 불평하는 고객에 대해 케레혁은 정중히 편지를 써서 다른 항공사의 정기 비행기를 타자고 건의했다.

다른 사람들이 아무리 생각해도 케레혁의 미친 행동은 효과가 있다.

서남항공사의 직원 유실률은 업계 최저7% 로, 회사는 내부 불결로 손해를 본 적이 없다.

1982년, 케레혁이 최고경영자로 일할 때, 회사 수입은 2억 7억 달러, 비행기 27대, 그가 퇴직한 2001년에 50억 달러, 344대의 비행기로 증가했다.

브랜슨도 광인 기업가의 대표로 그는 거의 1인의 힘으로 브랜드의 과학을 다시 확립하여 영국 최초의 글로벌 브랜드를 50년 만에 창설했다.

비진 이 브랜드는 150종의 제품과 서비스 중 어떤 가격이나 규격이 아니라 상업적 개성을 만들어 소비자의 상당한 가치관과 특성을 과시할 수 있다.

미친기업가 순위가 열린다면, 클레혁, 브랜슨, 에리슨, 잡스가 차트에 올랐을 것이다.

이상의 사례는 우리에게 성취의 위대한 길을 알려, 경쟁을 두려워하지 않는 습관이 필요하다.

경쟁 사회에서 경쟁의식을 키우는 중요성은 말할 수 없는 것이다.

하나의 사업을 이루려면 강한 경쟁의식이 없는 것은 불가능하다.

경쟁 의식은 적극적인 진취심이다. 일종의 예기라, 첫 번째 맹세는 그치지 않는 고집이다.

경쟁은 다른 측면에서 경쟁자가 경쟁 과정에서 유지하는 앙양된 정신상태다.

경쟁의 힘은 한 사람이 엄청난 잠재력을 발휘해 놀라운 성적을 낼 수 있다. 특히 당신의 경쟁 상대가 생명을 위협할 때까지 강대해야 한다.

완강한 경쟁을 하지 않으면 우리의 잠재력을 개발하기 어렵고 인생의 깊은 의미와 아름다운 삶을 누릴 필요가 없다.