어떻게 저비용으로 직원들의 격정을 점화하다

관리의 정수, 사실 가장 간단한 이해는 종종 무시당하는 이치: 사람들은 그 사람에게 가장 유리한 일을 열심히 할 것이다. 이것은 본능이다.

그러므로 직원들이 어떤 행동을 하길 바라는 것보다는 희망과 요구에 머무르기보다는 이런 행위에 대한 명백한 격려가 더 효과적이다.

일단은 직원들에게 더 높은 임금, 더 좋은 물질적인 대우를 제공하는 데 도움을 줄 수 있으며, 직원들의 노력과 격려의 효과를 얻을 수 있다고 여긴다.

금전은 확실히 직원들을 격려하는 주요 요인으로, 확고한 보수 계획은 유치, 우수인재를 유보하는 데 매우 중요한 관건이지만 실천에서 금전은 결코 최선의 해결책이 아니다.

원인은 간단하고, 금전으로 발동된 격려 작용은 단시성, 별도로 얻은 현금은 곧 직원들에게 지워지고 빨리 잊혀진다.

회사가 원하는 격려는 장기적이다.

크게 금전에 의존하는 것을 반대하는 데 반대하는 데 있어서, 테드 드르크 (Ded Druck) 를 관리하는 것이 가장 근본적인 견해일 수도 있다.

그는 중요한 저작인 관리 임무, 책임, 실천 중에서 경영자는 반드시 물질적 장려의 필요성을 진정으로 낮춰야 한다고 지적했다.

물질적 장려가 대폭 향상된 상황에서 격려하는 효과만 생기면 물질적 장려를 채택하면 반대가 된다.

물질적 장려의 대폭 증가는 기대하는 격려 효과를 얻을 수 있지만, 지불하는 대가가 너무 커서 격려가 가져온 보답을 초과할 정도다.

일선 매니저는 대다수의 일선 매니저에게 임금 인상, 제직 등 경력적인 격려 권한을 과시하는 일선 매니저는 결코 부하를 포기하지 않고 경영 실천을 관리하는 데 적지 않은 저성 원본을 총결합했다.

일단은 단연 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1)

매니저는 부하 측의 인정에 대해 비밀의 무기로, 부하에게 우수한 표현을 하거나 사소한 진보를 거둘 때 상사는 직원들에게 메일을 보내거나, 개인 전화를 걸어 부하에게 취득한 성적을 축하하거나, 대중 앞에서 그와 상견을 나타낸다.

직원들이 아무리 작게 행동해도 인정을 받으면 격려의 역할을 할 수 있다.

직원들의 어깨를 두드리며 짧은 감사 쪽지를 적어 놓고 간단한 비공식적인 인정과 격려, 회사보다 1년에 한해 성대한 모범 사원 칭찬대회를 열면 효과적이다.

133조 (1331) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 ‘ 상장 (하) 의 1천 1천 1천 01종) 을 장려하는 방법 ’ 을 나타내는 저자 Bob 나르슨 (하) 는 적절한 시간에서 진심 (하) 의 감사의 감사를 표창 (하) 로 직원들에게

이런 상여가 유력한 것은 경영인이 첫 시간에 관계자들의 성취를 주목해 직접 상을 표명하기 때문이다.

선의적인 칭찬과 선선의 찬양은 직원들을 동원하는 가장 좋은 방식이다.

한국의 한 대형 회사의 청소부는 본래 무시당하고 무시당하는 캐릭터였지만, 하루 저녁 회사 보험케이스가 절도되었을 때 도둑과 결사적으로 싸웠다.

사후에 어떤 사람들은 그가 왜 자신의 생사를 돌보지 않고 회사의 재산을 보호하는 것에 대해 물었을 때, 그는 회사의 사장이 그의 곁을 지나갈 때 항상 그를 찬미했다.

이렇게 간단명료한 말 한마디로 이 직원이 감동을 받았고 몸으로 허락했다.

이것도 중국 의 옛말 에 합류 한 마디 ‘ 선비 는 지기 를 위해 죽음 을, 여자는 자기 를 기꺼이 받아들이는 자 다.

자칫하면 일과 명예, 명예, 명예, 타이틀, 테두리 (으) 가 일보다 뛰어난 직원에게 명예 칭호를 수여하는 것을 강조하고, 직원들은 자신이 어떤 방면에서 출중하고, 그들의 일할 수 있는 열정을 더욱 자극할 수 있다.

일삼가 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (19) 만 해도 회사에서는 자신이 회사의 태도와 직원들의 사기에 영향을 끼치는 관건적인 요인이라고 느낀다.

일삼테르크.

각종 직업과 명예 타이틀을 사용할 때 아이디어가 있어야 한다.

직원들의 제안을 고려해 이들이 이 이 타이틀을 받아들이고 융합시킬 수 있다.

기본적으로 말하자면, 이는 일종의 영예감, 영예롭게도 적극적인 태도를 보이고, 적극적인 태도는 직원들의 발전을 돕고 성공을 향한 것이다.

예를 들어 자신의 팀에 ‘창의천사 ’ ‘지혜 마스터 ’, ‘날벼락 가인 ’, ‘완벽 가인 ’ 등 다양한 명예 칭호, 매월, 매년 한 번씩 선정, 당선 후 적절한 영예식을 갖춰 모든 팀원들을 영광스럽게 여긴다.