기업은 어떻게 전략 3보법을 제정할 것인가

포드회사는 대규모 표준형 자동차를 생산하는 전략; 통용자동차 회사가 일체화 전략을 취급하고, 시장마다 층차적인 고객의 선호 디자인에 해당하는 자동차 등이다.

비범한 전략은 일찍이 이들 회사를 휘황찬란하게 이끌었지만, 그곳의 경쟁환경이 변화할 때 회사를 바꾸는 전략 방향을 발견하는 것은 매우 어려운 일이다.

기업이 전략을 바꾸기 어려운 원인이 많지만 대다수 회사의 전략적 사고는 핵심 관리능력이 아니다.

실제로 회사들은 점점 더 많은 전략적 기획 작업이 외부 도급되고 있다.

회사에서는 전략적 사고력을 회사 고위 주관의 핵심 능력을 자문사에 의존하는 것이 아니라 전략적 방향을 조언한다.

크레돈스텐슨 (Cran) 교수는 크리스텐슨 (Crinson) 을 전문적으로 소개할 수 있도록 기업의 창의성과 연관성이 있는 회사전략을 양성하고 집행하도록 돕는다.

무엇보다 관리자는 이 방법을 반복해서 회사 발전 방향을 재평가할 수 있다는 것이다.

이런 식으로 전략적 사고의 능력을 키우고 전략적 결정과 시장 간의 관계에 대한 이해를 증진시켰다.

기업의 경쟁전략을 실시할 때 두 개의 난제에 직면한 난제는 우선 회사 전략을 확보해야 하는 경영진의 편견은 회사 편견이 기존 성공이 될 수도 있다. 두 번째 난항은 회사 제정 전략을 마련해 정확한 전략을 확보해야 한다.

기업전략은 회사의 현실환경을 반영해야 하고 자원 배치는 반드시 회사의 전략을 반영해야 한다는 것이다.

그러나 회사는 진정으로 이런 일치성을 얻을 수 없다.

일항 조화와 세부밀한 전략을 세워 회사의 목표를 실현하기 매우 어렵다.

본문은 3단계로 진행되는 방법을 소개할 것이다: 1단계의 업무는 회사의 전략이 반드시 해결해야 할 근본적인 문제이다. 2단계의 임무는 회사의 전략을 세우는 것이고, 3단계는 회사의 전략을 관철하는 수많은 항목을 제정하는 것이다.

일단은 회사의 경쟁환경의 구동력을 찾기 위해 경쟁 환경의 구동력을 살리기 위해, 10단의 문제점을 단호하게 해결해야 한다는 것이다.

전략을 세우는 첫 단계는 회사에서 문제를 해결해야 할 진정한 원인으로, 즉 구동력 (driving forces)-즉 회사 경쟁환경에서 존재하는 경제, 인구 구조, 기술, 경쟁 등 면에서 존재하는 요소가, 아니면 공사에 위협을 주는 것이거나, 아니면 회사에 기회를 주는 것이다.

경영진은 반드시 두 발자국을 구분해야 한다.

우선 그룹 멤버들은 뇌력 충격 (brainstorming)을 통해 가설을 제시해야 한다. 다음으로 그래프를 통해 구동력을 실제로 어떻게 발휘하는지 설명하는 과정을 도해법 (mapping)으로 불리며 이전 가설을 검증해 이해를 깊게 한다.

일가13 (13) 일각의 구동력 제정 (하) 를 겨냥하여 회사 전략 (하) 를 제정하는 데 대비 (하) 대대적 (하) 는 3사 전략의 형성을 포함하여, 우선, 우선 뇌력 격추를 통한 사광익을 통해 필요한 조치를 취하는 데 필요한 조치를 제시하고, 그 다음에는 이 행동계획을 세울 계획이 매트매트먼트 (하) 에 그림을 그려야 하며, 결국에는 네거스컴퍼니즘을 관철해야 할 때 직능 부문의 임무를 명확히 설명해야 한다.

무엇보다 전략에 대한 정신적 충격을 가하는 것은 우선 중요한 정도에 따라 구동력으로 서열을 진행하고, 고관팀 분조는 가장 중요한 구동력으로 착수한다.

선천적 제작전략 매트도상에서 회사 전략을 마련할 때 어떤 구동력을 겨냥한 행동과 다른 구동력을 겨냥한 행동과 모순을 모색할 수 있다.

작도를 높게 관리할 때에는 중요성에 따라 매트릭스에 배열할 수 있도록 회사의 주요 직능은 매 줄마다 좌측에 열거해 모든 구동력에 대한 전략 개술은 매트릭스에 해당하는 방격에 기입할 것이다.

대대적인 전략 사상을 앞세우고, 경영자는 앞장서서 각 칸을 따라 읽을 수 있다.

토론과 사고를 통해 고관은 각각의 방격의 생각을 토론하고 다듬고 구동력 기준으로 수정해야 한다.

이 평가 과정에서 각 분야의 행동 계획을 상호 비교해 서로의 조화를 확보하고 어떠한 갈등 충돌도 해결해야 한다.

전문가의 전략적 분석에 대한 도해분석을 위한 전략은 관리자들의 속박에서 벗어나 개념적 차원에서 어떤 행동을 취해야 하는지를 깊이 고려해야 하는가 하는 것은 진작에 빠질 것이다.

무언가 글로 문자와 숫자를 사용할 수 없는 방식으로 뚜렷하고 이미지가 관리자들의 가설을 명확하게 드러냈다.

회사의 전략은 일반적으로 각 직능 부문을 관철하여 실시하는 것이기 때문에 크리스텐슨 교수가 가장 효과적인 방법을 발견하는 것은 직능 부문의 전략 매듭 매듭 매듭적인 개요를 먼저 그리는 것이다.

전략적 도해분석을 위한 방법과 구동력에 대해 도해분석하는 방법과 마찬가지다.

우선 이벤트 패널에 공백을 그리는 행렬도를 그리며 두 가지 가장 중요한 경로를 찾아 회사의 전략을 실시한다.

이 두 길은 전략 그림의 가로축과 세로축을 확정했다.

고관은 보통 몇 번을 반복해야 이해에 깊은 전략도를 그려낼 수 있다.

대대적으로 전략을 실시하기 위해 전략적 프로젝트를 실시할 전략적 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 1 (1) 다른장 (1) 을 통해 회사전략을 제정하고, 마지막 단계는 전략 실시 과정에서 자금과 인력을 어떻게 사용할 것인지를 겨냥한 것이다.

관리층이 심사숙고해야 각 항목의 자원 분배 상황을 확보하고 회사의 전략과 일치할 때 회사가 전략적 변혁을 실시할 수 있다.

일련의 신제품, 서비스, 프로젝트, 프로젝트를 종합 프로젝트의 전략을 개발할 계획이다.

만약 한 관리팀이 회사의 전략을 실시하고 싶다면, 그들은 재력과 인력에 대비해 모든 전략적 행동을 완수하기 위해 일련의 사업을 펼쳐야 한다.

이 팀은 이 프로젝트의 목적, 항목의 규모를 대강 파악하고, 프로젝트의 규모를 크게 파악해야 한다.

실제 상황에 따라 전략 계획에 대한 최종 평가를 진행할 때 반드시 전략 계획에서 중요한 항목을 확보하는 것이 회사의 힘과 닿는 것이다.

한 회사의 고급 관리자는 한 번 다시 한 번 전략 계획을 세우고, 적극적으로 자신의 뛰어난 기능을 양성할 수 있다.

경영진들이 직접 회사 전략에 참여해야 한다는 것이다.

모조리 구동력에 대한 구동력 확보와 구동력에 대한 회사의 전략을 확정하고 정기적으로 복평을 진행하는 과정은 반복적인 과정을 거쳐 얼버무리지 않을 것이다.

회사들이 연도 계획을 세우는 유기적 구성 부분으로 회사 관리자들이 뛰어난 전략사상가가 될 것이다.

버터필드 방직물 (Butterfirfield Fabrics) 가 가치 3.5억 파운드의 영국 제조업체를 3억 5천만 파운드인 바테펠드 회사는 유럽에서 가장 큰 코팅 직물 생산물이다.

그러나 1995년에는 시장이 계속 확대되고 있지만 이 회사의 판매는 여전히 정체되고 있다.

각종 제품들이 치열한 경쟁에 직면해 더욱 엉망인 것은, 회사가 최근 몇 년 동안 내놓은 신제품은 베스트셀러가 될 수 있는 것이 하나도 없다.

신상품이 가져온 매출액은 구제품 수입의 하락을 상쇄했지만 제조 원가 상승으로 회사의 이윤이 끊임없이 하락했다.

이 회사의 업무 확장도 매우 실패했다.

파트필드 회사의 전략은 업계 맏형이 가진 규모의 효과, 업무 범위 효과와 명예를 충분히 이용하고 있으며, 회사는 신제품과 서비스 분야의 투자도 이 사상과 일치한다.

그러나 이런 전략은 확실히 통하지 않는다.

기업이 존재하는 문제를 철저히 깨닫고 있다는 것을 깨닫고 있지만, 고관들은 어떤 조치를 취해야 하는가에 대해 의견이 엇갈렸다.

그들은 자신이 문제를 볼 때 지나치게 세부 사항을 중시하는 원인으로 돌릴 것이다.

그러자 이들은 회사 결정자들의 행동 지침서를 구상하고 있다.

베테펠드 방직품 회사의 전략은 전 유럽 범위 내 주요 고객 개발을 위한 기업의 수익을 높일 수 있고, 품질 슈퍼마켓의 직품을 증진할 수 있다는 전략이다.

우리는 중대한 발전 잠재력을 겨냥한 분야를 통해 회사를 서비스 시장의 선두자로 공고할 것이다.

이 관리자들이 회사 사정을 개선하기 위해 큰 노력을 기울였지만 1년 뒤엔 거의 여전하다.

바트필드 회사의 경우 고관의 공감을 많이 불러일으킬 수 있을까? 삼보법에 따라 그리는 구동력과 전략 행진도.