CEO 는 필수적인 다섯 가지 기교.

‘ 최고경영자 ’는 이름대로 니 회사의 지극한 사령관이다. 나의 속말로 ‘ 맏형 ’ 이다.

CEO 도, ‘ 맏이 ’, ‘ 맏이 ’도 가장 중요한 능력은 시시시시적인 결정을 내리고 정확한 명령을 내리는 것이다.

일률적으로 CEO 가 합격했느냐를 따져 보면 첫째 기준이 그 (그녀)가 돈벌이 있는지 없는지를 따져 본다.

자칫하면 기업에 돈을 들여다 줄 수 있는 것은 천하가 모두 정확하고 인격에 찬동하는 표준이다.

세상에는 돈도 얻을 수 있는 곳이 두 가지가 있다: “ 1013 ” “ 101 ” 이라며, 고객의 주머니에서 돈을 얻는다.

CEO (CEO) 는 고객 호주머니에서 돈을 크게 벌었다. 이런 CEO 는 영원히 강산에 앉은 다이아몬드 왕노오 (CEO) 가 단연 단연 (VC 의 호주머니에서 돈을 얻는다.

CEO 는 VC 주머니에서 수백만 수백만 수백만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 수만 의 눈치를 살피는 모습을 볼 수도 있다.

이에 따라 고객의 돈은 VC 보다 더 값지고 총명한 CEO 는 이를 알고 있다.

1, 13, 1, 1, 3, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 2

1313일 (1) 네게 투자한 VC (2) 오랫동안 보지 못했던 옛 동창 (4) 비서 (4) 매점 아가씨 (6) 아파트 보안 (7) 공급업체 (9) 고객 (9) 은수보험 (10) 의 비밀인 (13133) 은 1013 (8) 의 정답은 (8) 이다.

비즈니스 기업이 성공할 수 있을지, 업계에서 가장 우수한 인재가 합류하고 있다. CEO 는 훌륭한 인재를 끌어들이지 못하면 우수한 인재가 한 장군 한 장군 못지않으면 우량부만 할 수 있는 무미한 무미지취를 할 수 있다.

한마디로 CEO 는 반드시 좋은 사람을 잘 만들어야 한다.

세일할 수 없다.

8,000위안짜리 사람은 값을 흥정하지 말고 그에게 7500위안을 지불하고 싶다.

네가 500원을 아껴도 실제로는 그의 마음을 식히고, 좋은 기회가 생기면 사람들이 발돋움하고 간다.

반대로 통쾌하게 그에게 10,000위안을 지불하면, 그는 두 배의 능력을 가지고 너를 위해 목숨을 바치게 될 것이다.

명심하고, 두 사람의 돈을 써서 좋은 사람을 찾아가는 것이 낫고, 한 사람의 돈으로 두 사람을 모집하지 마라.

일삼가 (元) 가 돈만 있으면 그들을 만족시킬 수 없다.

그들에게 존중과 공간에 대한 당신의 정성을 담아 주어야 한다. 또한 두터운 보답을 받을 수 있다.

좋은 사람들 을 공격 하 기 위해 여러 차례 전력 을 세우 고 반장, 중대장, 대대장, 단장, 단장, 사장, 네가 개명 군주식 CEO 라면, 너보다 더 대단한 인재 를 찾아올 수 있을 것이다. 그때 그 때 그를 ‘ 사령관 ’ 에 앉게 할 수 있는 교체로 갈 수 있다.

후원자 (투자자) 가 (투자를) 투자하다.

사람을 뽑고 사람을 키우고, 사람을 키우는 것은 모두 시간이 필요한 것이며, 나무를 심는 것과 같이, 네가 매일 물을 주어야 묘목이 하늘을 찌르는 나무로 자란다.

인원의 원가를 삭감하는 것은 이윤을 늘리는 것은 마땅히 권봉책일 뿐이다. 좋은 사람이 너에게 이윤을 가져다 주는 것을 잊지 말고, 차인 인재는 너에게 돈을 잃게 한다.

좋은 사람은 불러올 수 없고, 절대로 휘둘러서는 안 된다.

선비의 노재가 되다.

그래서 너는 반대당에게 말할 권리를 주어 겸허하게 그들의 비판을 들어야 한다.

좋은 말은 입에 써야 좋은 사람이 쓴소리를 하지 못한다.

“好人”和“差人”的区别在于： 1. 好人是“请”来的，不是招来的 2. 好人的业绩可以评测，不用监督 3. 好人只要告诉他们目标，不必拨一拨动一动 4. 好人可以时常去询问，不会去责问 5. 好人带给公司的是贡献，不是成本 6. 好人是宝贵的“有限资源”，不是工具 第三条标准：搞“女人”的本领 微软成立不久，比尔盖茨收到了一大批女秘书人选的应聘资料，个个年轻漂亮，大学学历，精力充沛。

그러나 다른 이력서에는 ‘단점 ’이 많이 적혀 있다. 42살이며, 네 명의 자녀의 어머니로 문비업무를 하고, 서류관리와 회계 등 후방 근무를 했다.

그러나 이 일들은 다 길지 않았지만, 나중에 집에서 살림을 꾸려 왔다.

뜻밖에도 빌게이츠의 눈이 밝아지자 "바로 그녀다"고 말했다.

왜 장점이 없는 여비서를 선택하는가?

게이츠는 이 여비서의 단점에서 자기 회사에서 가장 필요한 것을 찾았다.

회사 는 창업 초기 에 백폐 대흥 을 각종 일 은 사람 이 하 고, 내무 · 관리 방면 의 잡사 는 바로 게이츠 가 부족 하 고, 42 세, 이런 연령 은 안정성 을 갖 고, 여러 해 집 에서 살림 을 꾸 고, 내무 · 관리 방면 의 경험 을 설명 하 고 있 는 네 아이 의 어머니, 자연히 가정 관념 을 갖 는 가정 관념 도 마이크로소프트 회사 로 데려올 것 이다.

가자타르의 시선은 확실히 멀다.

채용된 후 이 여비서는 회사의 모든 직원들과 모든 업무를 조리 있게 한다.

매우 자연스럽고, 그녀는 마이크로소프트의 후방 총관이 되어 임금 지급, 장부, 인수, 구매, 인쇄 서류 등을 맡게 되어 주위 사람들의 부러움을 샀다.

바로 이 여비서의 이러한 단점 (결점) 의 우세로 그해 창업한 마이크로소프트 회사로 하여금 훈훈한 응집력이 가득했다.

크게 창립한 회사에서는 한층 중견의 힘이 적지 않다.

그래서 마음먹은 CEO 는 경공파티에서 첫 번째 케이크를 직접 가져다 주어야 한다. 여비서 아이의 이름을 외워야 한다. 생일 날 너는 반드시 장난감을 미리 샀다.

네번째 네번째 네번째 규범은 네번째 비네네네네네네네모니의 비네네네네네네네네네네네네네네네네모니 (네네모네네네모니) 네네네모네네모니 (베르네오 (네네모니모니더) 네네모니 (네모니모니 (네모니모니) 네네모니 (CEO) 는

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CEO 들은 매일 45분 앞당겨 입사하고 15분 후에 퇴근할 것을 건의했다.

이유는 간단하고 일찍 회사에 들어가면 하루 일을 미리 준비하고 질서정연하게 준비할 수 있다. 15분 뒤에 퇴근하면 15분밖에 안 되지만, 모든 사람들이 당신의 노력에 탄복할 수 있는 경업 정신을 갖게 할 수 있다.

일간 (으) 일간 (으) 일간 (으) 일간 (으) 하다 (으 (으) 일간 (으) 하다 일간 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다

일년에 다른 사람보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다. 한 사람은 한 사람에 비해 크게 크게 일할 수 있다.

창업한 회사들은 왕양리의 선박과 같이 가끔 악풍에 부딪히며 CEO 는 언제나 위험을 무릅쓰고 좌우간 좌우를 가리키며 좌우간 항로를 인정해야 한다.

창업업체인 CEO 는 찬찬히 대처하고 혁신적이고 빠른 게릴라전을 위한 타법은 크나다라고 말했다.

경쟁 상대의 악성 경쟁 경쟁에 직면하는 CEO 는 품질, 서비스, 고객의 이익이 극단적이다.

비즈니스 (산채) 에는 악습이 많다. 가짜, 해적판, 밀공감, CEO (CEO) 는 진흙탕물, 염두에 두지 않고, 눈앞의 이익을 탐내지 않고, 브랜드를 만들다.

CEO 는 노화 악과가 누그러졌고, 과거를 잊고 날카로운 개혁, 대대적인 혁신을 창조해야 한다.

일사천구 (CEO 는) 일명 (CEO) 의 악담으로 악담을 퍼붓고 있다.

그는 한밤중에 악몽에서 놀라서 아침태양이 떠오른다.

일가13일 (하) 만 1013 (하) 는 우수한 CEO 는 기업의 명수, 창의의 베테랑, 마케팅 (하) 의 베테랑 (하) 는 전문가 (하) 를 열고 있다. 이 세 사람의 솜씨 (하) 는 뛰어난 솜씨 (하) 는 전문가 (하) 는 매우 경솔하다