직장에서 어떻게 재능을 발휘할 수 있을까

개는 팔포똥을 떠맡는다.

병리 분석: 아르바이트는 한 사람의 특기를 극도로 발휘할 수 있고, 최대한 창수를 할 수 있기 때문에 많은 사람들이 아르바이트를 하고 싶어 한다.

만약 이 능력이 있다면 기회는 적절하고, 과분한 것이 아니다.

하지만 한 사람이 4직, 5직, 머리가 어지러울 정도면 득실을 잃지 않는 하루가 있을 것이다.

매사

묻지 않고는 말하지 않으니 좋은 생각이 뱃속에 썩어버린다.

병리 분석: 그 해 부서 에는 이런 동지 가 있는데, 분명히 똑똑하고 창의적 인 하나 가 밖 으로 무릅쓰고 말하지 않는다.

회의를 할 때, 그녀는 이제껏 주동적인 발언을 하지 않았는데, 그녀가 무엇을 계획하게 할 때, 그 불꽃, 창의적이야, 또 그녀를 아름답게 인정할 수 밖에 없었다.

나는 일찍이 몇 번 그녀와 이야기한 적이 있는데, 나는 하나하나가 있다고 생각한다

성공은 모두 함께 창조한 것이다. 같은 집단에서 자신과 무관한 일은 없다.

그러나 내 몫이 아니라 내가 왜 남의 걱정을 해야 한다고 그녀가 말했다.

에이, 사람은 똑똑한 사람이고, 단체 의식이 없다.

실패를 두려워 새로운 것을 시도하지 못하다

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병리 분석: 이것은 어떤 혜택이 가장 후회하는 일이다.

사장이 그녀를 찾아 대화를 했다. 그는 한 부서 주임의 직위를 경쟁할 기회가 있을 것이라고 말했다. 그리고 사장은 직접 그녀에게 자신에게 경쟁자가 4개를 넘지 않았고, 그 세 사람은 아무도 이 부서의 업무를 더 잘 알고 있지 않다고 말했다. 총지배인은 “네가 있으면 기회가 있을 것이다 ”고 말했다.

이 정도면 누구나 다 알 수 있다. 사장이 그녀에게 큰 기대를 걸었으니, 이 직위는 그녀의 몫이다.

그러나 어떻게 생각을 하고 나서야 결국 사장을 물리쳤는데, 자신이 관리 업무를 하는 경험이 없다고 생각하기 때문에 지도자를 실망시키지 못할 것 같다.

그런 이유로 아혜는 임금을 인상하는 좋은 기회를 남에게 주었다.

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기업경영관리 과정에서 서로 갈등이 많은 일들이 있어서 절대적인 문제를 찾기 어렵고, 더욱이 유일한 답안이 적었다.

만약 늘 ‘ 아니나 마찬가지 ’ 의 사고방식을 사용하면, 문제는 종종 해결하기 어렵고, 심지어 문제를 막다른 골목으로 이끌어 낼 수도 있다.

이 때문에 직업인들은 갈등에 적응하는 데 능숙하고 절대적으로 문제를 보고, 개활한 사고를 피하고 성공경험을 고수하지 않고, 이렇게 할 수 있고, 문제를 해결하는 방안을 추구하는 개방성을 추구하고, 시끄럽지 않다.

"미래가 맞지않고 미련이 없었고 당시에는 잡잡잡하지 않았다는 뜻은, 과거의 일에 대해 지나치게 미련을 두지 말라"고 말했다. 지금의 일은 분명하고 조리 있게 해야 한다. 그 미래의 일이 눈앞에 이르지 않았고, 조급하게 처리하지 말라.

이는 증국판의 일생의 직업 총결이라고 할 수 있다.

직업인은 가장 중요한 일을 선택할 때 모든 정력을 들여 해결하는 데 능숙하고, 어떤 일은 빠르고 잊어야 한다.

개인적인 입장에서 실행 능력은 일을 좌지우지하는 능력이다. 모든 직업인의 기본 능력이다.

할 수 없다면, 할 수 없다면, 직업인들도 입신의 근본이 부족하고, 모든 상상이 꿈으로 전락되고, 모든 문제는 문제다. 심지어 더 심각한 문제가 될 수도 있다.

이 8가지 능력을 갖추고 문제를 해결하는 전제와 기초다.

우리는 평소의 근무 과정에서 이런 능력을 키우려고 노력해야 한다.

문제가 닥칠 때 우리는 태연하게 그것을 처리할 것이다.

문제를 처리하고 생존과 발전을 추구하는 것은 우리 직업인의 근본적인 목적이다.

양성 능력도 문제를 해결하기 위해 우리의 모든 행위는 문제를 해결할 것을 가리킨다.