패션 은 여전히 트렌드 를 잡아야 하고, 조류 는 반드시 사람 을 선택해야 한다

아디다스도 미국의 이 조류에서 벗어나 회사의 발전에 대한 영향이 얼마나 크다는 것을 깨달았다.

47세의 미국인 에릭 리드키에서 글로벌 브랜드 담당자가 되자, 일부 고관의 사무실을 폴란드에 위치한 사무실로 옮겨 회사 글로벌 창의총리를 비롯해 글로벌 창의총장 쿠디오 (Paul) 를 포함했다.

미래

아디다스 제품은 이곳에서 개발될 것이다.

(한 마디 하는 김에 폴란드도 나이키 본부 소재지.

차다

"미국 시장은 어떤 멋진 사물이 유행하고 운동과 생활방식을 융합시켜 대중에게 인기가 많은 스포츠 상품을 선보이며 유럽에 유행하고 있다"고 말했다.

전임 아디다스 고관, 현임 표마 최고경영자 Bjorn (Bjorn) 가 첼데린 (Gulden) 이 말했다.

최근 한 보도는 1970년대

미국 시장에서의 영향력은 지금보다 훨씬 낫다

길거리에 있는 젊은이들은 모두 세 줄기의 로고를 착용하는 운동화를 신고 있다.

그러나 1984 1313 년 아디다스는 현재 매우 치명적인 잘못을 저질렀다. 키 때문에 계약을 거부한 당시 북카로나 주 대학에서 공부하는 마이클 조담.

조덴은 곧 나이크와 계약을 택했으나 후자는 그에게 구장에서의 표현에 의존해 제품선을 확장할수록 1990년대 회사의 시장지위를 확립했다.

2005 133년에 아디다스는 북미 운동화 시장의 점유율을 10% 정도 떨어뜨렸으며 나이크는 이미 35% 로 올랐다.

나이크와 아디다스는 농구 분야의 영향력도 있고, 조약 선수들의 양과 품질에 따라 볼 수 있다. 비스인스인스타에 따르면 현재 아디다스와 계약하는 NBA (NBA) 는 1970명이 있으며, 나이크의 스타에 진출할 수 있다. 나이크의 서명 스타는 283명, 톱스타는 10여 명에 달한다.

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아디다스 글로벌 농구 업무의 총지배인 크리스 그랜시오는 농구 업무가 아디다스의 가장 핵심적인 업무 중 하나로, 브랜드는 매년 10억 달러의 판매수입을 얻을 수 있다고 말했다.

미국이 세계 최고의 프로농구 경기를 가진 NBA 와 아디다스가 북미 농구 시장에서 확장되는 중심도 여기에 있다.

일찍이 2005년 아디다스는 31억 유로 (약 210만 위안) 에 이르렀고, 아디다스 (6.2150, ‘ 2150, ‘ 1042 ’, 0.07%) 는 당시 NBA 공식 구의 협력 동반자를 인수했으며, 2006년 순리성장은 아디다스와의 재계약을 마치고, 11년 4억달러의 4억달러 (NBA) 의 합작계약을 체결하였다.

아디다스 CEO 헤버트 하이나는 당시 발표회에서 "이번 합작은 곧 아디다스의 스포츠 브랜드로 미국의 폭로로, 11년간의 협력은 NBA 와 아디다스의 농구 분야에서 동의어로 변할 수 있게 했다"고 말했다.

올해는 NBA 공식 협상 재계약 기간이지만 3월 17일 아디다스는 재계약권 포기를 선언했다. 이 날도 해나는 이 회사의 마지막 날이다.

아디다스는 NBA 공식 장비 신분을 포기하고 NBA 의 과액이 심각한 재계약 시세와 상관없이 NBA 협상의 제시가격은 이미 매 시즌마다 5000만 달러에 이르는 것으로 알려져 아디다스의 계약은 매년 3600여만 달러에 이른다고 한다.

크리스는 NBA 와의 장기적인 협력으로 브랜드의 영향력과 매출을 예상하지 못했다.

아디다스는 NBA 공식 구복을 합작해 예상 수익을 실현하지 못하고 나이크와 NBA 구두 시장의 점령에 큰 관계가 있다.

네바의 공식 장비는 슈즈를 제한할 수 없다. 스타는 슈즈를 선택할 권리가 있다. 나이키의 농구화는 미국 수년 동안 구비와 구성능에 따라 농구화 분야에서 아디다스를 등재했다. 아디다스는 관방구복 장비 브랜드지만, 자신의 로고는 NBA 경기장에 올라갈 수 없었고, 오히려 나이크의 구두는 매일 경기장에서 필린을 살해했다.

아디다스도 복고구복, 반팔 코트 등 새로운 방식으로 구복 판매량을 제시한 바 있지만 효과는 좋지 않다.

그럼에도 아디다스가 포기한 뒤 두 스포츠 브랜드 거인 나이크와 에드마 (UnderArmour) 는 이렇다. 이 정도면 앞으로 2017 -2018 시즌부터 관청구의 계약이 뒷받침되고 있다.