샤넬은 중국 지역의'활철루'에 있다.

20% 입니다.

CHANEL (샤넬)이 중국 시장에서 평균 가격 인하 폭을 선언했다.

이것은 고전금 샤넬 11.12 핸드백이 중국 내륙 가격에서 3만82만 원에서 3만원으로 3만 위안으로 하락한 유럽가격에 비해 가격차는 1.47만원에서 1800원으로 줄었고, 리보이 핸드백은 중국 내륙 매가가 전전 3.27만원에서 2만 6만원으로 떨어졌다. 가격 인상 후 유럽 가격보다 1만 2000위안으로 줄었다.

항저우빌딩에서 상하이국금센터까지 청두국제금융센터에서 북경신광천지까지 홍콩에서 유럽까지...

샤넬 전문점이 있는 곳이라면 현재 고객 소대장대가 매장 진출을 기다리는 현상이 나타났고, 심지어 저녁 20시 30분까지 고객들이 여전히 많다.

불완전한 통계에 따르면 평균 줄서기에 1.5 -2시간 걸린다.

샤넬은 이번 행동의 목표를 정의했다. "전 세계 시장의 가격 차이를 조율해 최종 가격차가 5% 안팎으로 고객이 어디서든 가까운 가격으로 샤넬의 제품을 구매할 수 있다.

우선 클래식 (11.12와 2.55)와 레보이 계열이다.

하지만 이'가격 조율'은 2015년 모든 제품 시리즈에 대한 속속 조정을 할 예정이다.

샤넬은 사치품계의 업종적 지위를 감안하여 중국 시장에서 전면 가격 인하 모델을 열었을 때 다른 사치 브랜드는 바람에 따라갈 것이다.

LVMH 하이라이트 팔찌 브랜드 우박, 진력 시 호아는 2014년 홍콩과 내륙 같은 대기를 선도하고 내륙 시장을 활성화시키길 바란다.

세계 2차 사치품 거물들이 최고봉기 아래 럭셔리한 팔목시계 브랜드의 집적도 지역별로 중국 시장을 포함해 가격조정이 가능하다고 밝혔다.

전 세계 통일가의 설법은 존재하지 않았다.

각 지역의 물류, 세수 등 기준이 다르기 때문이다.

전 에르메스 중국구 비즈니스 총감, 후엔 바토트가베네타 중국 회장의 고봉으로 승진했다.

샤넬산은 프랑스, 브랜드 발원지의 가격은 적어도 큰 범위의 물류 운송 원가를 절약했기 때문이다.

중국의 매가가 높아 관세, 소비세, 부가세 등 다세종과 관련이 있다.

2013년 중국 국무원 총리는 이크강 방구 기간과 스위스 중 스위스가 무역협정을 체결했으며 스위스 수출의 시계관세는 대폭 삭감될 것이며, 심지어 영관세까지 기대되는 스위스 시계의 가격이 하락하는 것은 관세 외에도 다른 세종도 있고, 특히 세율이 20%에 달하는 소비세세율이 높았다.

고호성 중국 비즈니스 장관은 올해 양회 기간 동안 "가격 차이가 현저한 원인, 우선 세금에 비교적 높은 세율을 가지고 있으며 특히 소비세, 둘째, 국내 유통비용이 너무 높고,

높다; 세, 외국 브랜드 상업이 중국에 대한 정가 전략

"정가전략은 유럽, 인근 지역의 가격을 참고하고, 세수, 물류 등의 원가를 포함해 중국 대륙지역은 홍콩을 참조하는 것이다."

고봉설.

샤넬은 글로벌 가격 조정을 선언한 뒤 홍콩에서 줄지어 사들이는 이유다.

홍콩과 브랜드의 발원지 프랑스 사이에 가격차가 있는 것은 단지 홍콩 세율이 비교적 낮고 가격차가 비교적 작은 범위 안에 있다.

소비자가 유럽의 앞다투어 구매하는 것은 가격 인상 전에 몰두해야 한다.

기존 브랜드 측은 각지의 가격 차이를 볼 수 있는 존재를 즐기는 데 도움이 된다.

예를 들어 유럽은 성숙시장의 성장이 느리고 중국은 신흥경제체로서 대량의 해외 쇼핑을 가져올 것이다.

최고봉은 중국 사치품 시장이 최근 2년 안에 역전했다고 말했다.

반부풍조는 사치품으로 사치품을 구매하는 고객 집단을 심하게 삭감했다. 최근 유로의 대폭 하락은 30% 가까이 하락해 내외가격은 갈수록 커지고 사치품이 중국 내륙 판매가 급격히 스키에 서리를 넣었다.

사치품 전문연구기관의 재산 품질 연구원에서 최신 발표한 보고서는 중국 소비자들이 2014년 본토의 사치품 소비액이 뚜렷하게 떨어지며 250억 달러로 전년 대비 11% 하락했으나 중국인의 해외 쇼핑은 매년 20%의 속도로 증가하고, 2014년 810억 달러, 즉 중국은 약 76%의 사치품 소비가 해외에서 발생했다.

대량의 중국

매장은 광고판, 전시점, 시트룸, 다수가 중국 전문점, 색상, 색상, 유럽 여행 갈 때 구매를 기다리거나 해타로 옮겨간다.

이런 해외 쇼핑이 중국 본토로 돌아오면 중국 시장은 논란이 없는 세계 최초의 사치품 시장이 될 것이며 홍콩이 아니다.

그동안 중국 내지에서 온 대량 소비로 홍콩은 줄곧 세계 최대 사치품 시장에 오르면서 일부 사치 브랜드의 지역을 구분해 홍콩과 일본은 아시아태평양 시장에서 독립해 단독으로 계산했다.

중국 지역의 판매 부진 때문에 중국 지역의 감소를 줄이다

많은 브랜드의 일치 선택이 되다.

각 브랜드의 중국 지역 관리층이 더욱 원성을 높여 여러 차례 본부에 중국 지역의 정가책에 항의하였다.

‘패션 코스SMO ’ 부편집장 유열웨이 글은 사치 브랜드 중국 시장 전신 총감은 본사에서 중국 광고투방 요구를 받았을 때 글로벌 판매량이 떨어지지 않기만 하면 광고 예산이 반등되지 않는다고 말했다.

"사치 브랜드의 관리 방법은 본부 통관, 각 구역 시장은 복종, 말권이 없다."

중국인으로서 외자 브랜드를 할 수 있는 고위층은 이례적이지만, 이미 BV 중국 총재의 최고봉까지 해냈지만, 여전히 사퇴 창업을 택한 것은 시장의 결단권을 얻기를 바라기 때문이다.

카지아 중국구 로리스 회장도 사치 브랜드의 시장 관리법과 자동차 업계의 대폭 권한을 지역 시장에 내놓는 방법과는 다르다.

최근 몇 년 동안 브랜드 측은 중국 대규모 매장을 열어 운영 비용이 고조되었지만 판매가 반강하지 않아 회사의 이윤 수익을 심각하게 끌어들였다.

그래서 가격 조정은 부득이한 것이다.

샤넬은 2013년 매출수입이 49.8억 유로, 약 66억 달러로 2012년 63억 달러보다 조금 늘었지만, 순이익은 2012년 11억 5억 유로에서 급락했다.

세계 3대 사치품 그룹 LVMH, 역봉과 개운은 비슷한 상황이다. 특히 남성복과 팔목업무는 2013년과 2014년 하락폭이 13%와 11%에 달했다.

세수, 물류 등 영향 가격의 요인은 브랜드측의 통제를 받지 않으며, 자신들이 할 수 있는 정가 범위 내에서 변혁할 수밖에 없다.