임금 인상은 당신의 업무 효율을 높일 수 있습니까?

10명의 참여 업체 중 6명은 임금 인상에 직접적인 도움이 되지 않는다고 밝혔다. 이들 중 일부는 공기업이나 업무가 가벼운 일자리를 차지하는 것으로 보고, 이 일부는 같은 일을 하면 일자리 인상에 영향을 미치지 않는다고 생각하는 반면, 임금 인하는 것은 업무의 효율을 낮출 수 있다.

국기업을 단도직입적으로 밝히는 문제는 스트레스가 너무 적다는 데 있다.

줄염천은 임금 인상을 충족시키기 위해 "현재 나와 맞는 소득을 지불하지 못했다는 요구를 충족시키기 위해"만약 나에게 임금을 올려준다면 더 열심히 일하겠다 "고 말했다.

나는 이미 열심히 일을 했다고 생각한다."

또 부처 사장 직무를 시작하는 회사인들은 임금 인상을 담보하는 역할을 한다. "업무 능률이 낮은 기교와 태도가 두 가지 이유로 양측이 훈련을 통해 향상될 수 있고 후자 가급도 소용없다"고 말했다.

임금 인상은 지속적인 과정이다. 능력과 기여에 따른 임금 증가에 따른 성과와 연계가 없다.

나머지 4명은 임금 인상에 직접적인 도움이 된다고 생각한다.

사실 이분들 중에 한 분밖에 없어요. 홈페이지에서 일하시는 분이 진짜 가급을 해서 올리고 있어요.

겪다.

그녀는 봉급을 계속 올리는 제도가 있기를 바라며, 그녀가 보기에는 충분히 더하기만 하면 유용할 것 같다.

디지털 회사에서 시장 업무를 하는 코는 인상 인상이 유용해야 한다고 생각하지만, 업무 성격을 보고 판매원은 업적에 의지할 수 있지만, 예를 들면 시장부의 업무 성과는 비교적 어렵다고 생각한다.

그녀의 개념에서 임금 인상은 1년에 한 번씩 고정된 관례에 속하며 5% 에서 10% 까지 만났고, 임금을 인상하는 데 있어서 작업 효율을 높이는 작용에 대해서는 말하기 어렵다.

10명의 회사인 가운데 자기요구와 외적 격려에 찬동하는 각각 절반이다.

"자기요구는 신인을 속일 수밖에 없다"며 "회사가 효율을 높이고 싶다면 더욱 보편성이 있다"고 지적했다.

단조로운 조9저녁 5생활 — 혹은 쉬지 않는 야근을 해서 회사인들이 큰 부담을 느끼게 한다.

10명 중 5명이 탄력근무 시간을 향한 것으로 나타났다. 이들은 “충분한 휴식이 있으면 나도 불평을 하지 않을 것 같다 ”며 “사무실에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는다 ”며 “사무실을 이동하거나 카페에서 사무를 할 수 있고 부러웠다 ”고 말했다.

맞아요.

‘야근을 하지 않고 출장을 가지 않으면 제때에 휴가를 보낼 수 있고 휴가를 늘릴 수 있다 ’는 기대가 가득하다.

네 명이 확신을 굳게 믿습니다.

자신의 업무 효율을 향상시킬 수 있다.

합리적, 자세, 공정 여부, 상벌 체계 합격 여부에 대한 주요 평가 기준이다.

그들은 자신의 노력이 성과와 긍정을 얻을 수 있을지 주의하고 있다. "내가 의미있는 일을 하면 나를 놓아 놓고 긍정을 얻게 한다"고 말했다.

영사 매체의 한 부서 사장은 한 회사의 상벌 사례를 제공했다: 잔업 기간이 적게 KPI 실적 평가 시 가점을 했다.

업무 효율성을 양정하고 상벌이 직결돼 회사인들이 자발적으로 작업 효율을 높일 수 있다는 뜻이다.

하지만 모든 기준이 모두 공평하게 모든 회사의 업무 상태를 반영할 수 있기 때문이다.

공허하고 불투명하고 흐릿한 평가 기준은 오히려 회사의 인심을 저촉시킬 수 있다.