직원들은 일하는 열정이 높지 않으면 어떻게 합니까?

연구에 따르면 인력 자원 관리는 주로 격려를 통해 이루어진 것이다.소위격려관리자는 인간의 행동 규율을 따르고 다양한 효과적인 방법과 수단을 운용하여 부하의 적극성, 주동적, 창조성을 극대화시켜 조직의 목표를 보장하는 실현을 극대화하는 것이다.이에 따라, 격려체제 운용은 기업의 흥쇠를 결정하는 중요한 요인으로, 호격격려체제를 운용하는 것도 각 기업이 직면한 중요한 문제다.

　격려의 주요 요소

노엄의 기대 이론과 포터의 종합적 격려 이론을 보면, 직원들의 노력 정도의 크기를 발견하지 못하고, 직원들의 임금 가치에 대한 주관적 평가와 성적 관계, 성과와 성과와 상급 관계에 대한 감지 사항에 따라 결정된다.한 종업원성과어떻게, 많은 복잡한 요소가 종합적으로 작용한 결과지만, 그 중 격려 메커니즘의 유효성이 가장 중요한 요소다.

　둘째, 직원들이 주의해야 할 문제를 격려하다

1. 격려는 격려하지 않고, 격발과 구속 두 가지 방면을 포함한다.

2. 정신적 격려는 무시할 수 없다

3, 평균분배는 무격려, 기업의 매 직원의 노력 정도가 다르고, 보너스 격려에 차이가 있어야 한다.

　　3, 효과적인 격려 메커니즘을 세우다

1. 과학적, 공정한 격려 메커니즘

2. 정신적 격려 와 물질 격려 를 병중 하다

3, 종합 운용 작업과 참여 격려 작업 자체 격려 힘 을 갖고 있다. 특히 나이 어리고 힘이 센 직원에게 도전적 작업과 성공적 만족감 이 있다. 실제로 얼마나 많은 월급 을 받느냐에 대한 격려가 크다.기업은 자신의 특징에 따라 업무를 활성화하고 좋은 작업 환경을 창조할 수 있다.또 직원들과 일자리의 양방향 선택을 통해 직원들이 자신의 일에 대해 일정한 선택권을 갖게 할 수 있다.

4. 직원 분류에 대한 격려 근거마슬로의수요 차원 이론기업의 다른 차원의 직원들은 격려에 대한 수요가 다를 것이며 기업은 직원들의 수요에 따라 차이를 보여야 한다.

5. 직원 수요에 따라 개인화 격려 를 실시 관리 실천 에 따라 다른 직원들 에 대해 개체적 차이 를 고려 해 구체적 분석 을 하 고 격려 하는 요인 을 찾 고 격려 방법 을 채택 하 기 위해 격려 성 적 으로 격려 한다.

6, 상벌 병용, 도입마지막 도태 메커니즘사람들은 스트레스를 겪을 때 그것을 동력으로 바꾸려고 노력한다.최하위탈락제는 조직의 경쟁력을 높이기 위해 과학적 평가 수단을 통해 직원들에게 합리적으로 정렬하여 순위에 있는 직원에 대해 일정한 비율이나 수량에 따라 일자리를 조정하거나 퇴직하거나 사퇴한다.최후의 강행탈락을 통해 직원들의 위기감과 긴박감을 높이고 직원들의 업무 질과 업무 효율을 높이는 것이 목적이다.

실험을 통해 과학적 수단을 운용하고 융통성 있는 제도가 사람의 감정과 적극성을 동원한다.어떤 기업이 발전해도 사람의 창의력과 적극성을 벗어나지 못하므로 기업은 반드시 직원들에 대한 격려를 중시해야 한다.격려의 방식 은 다양 하 고 기업 은 실제 상황 에 따라 다양한 격려 체제 를 종합 운용 기업 특색, 시대 특성 과 직원 수요 의 격려 체계, 직원 의 잠재력 과 작업 열정 을 자극 해 기업 의 핵심 경쟁력 향상 했 다.