직원 의 정보 피드백 을 소홀히 하지 마라

나는 일반적인 표현이나 조금 뒤떨어지는 직원과 회의를 자주 토론하지만, 그 표현을 잘하는 직원들과 어떻게 반환할 것인지를 적게 쓴다.

나 이렇게 하는 거 맞아?

이 문제는 토론할 만한 문제이다.

이곳에서 나는 나의 친구를 소개할 것이다. 포워드.

모근 (Howard Morgan)은 인적 자원 분야의 고급 부총재에 종사했으며 ‘리더의 예술과 실천 ’을 편찬해 직원들과 소통하는 경험이 풍부하기 때문에 그는 이 문제를 잘 대답할 수 있다.

무엇보다 우수 직원을 위한'소식이 없다는 소식이 좋은 소식이다'는 사실 효과적인 관리 방식이 아니다.

우리는 종종 이러한 우수 직원들이 그들이 기여한 것에 대한 긍정을 억측하여 그들에게서 귀환 정보를 알게 되었다.

'잘 하는 거 알아요 '또는'너의 업무보고를 작성하고 사인하면 돼'라는 말들을 잘 알아냈는데, 이 얼버무리는 것에 대해 당신은 귀에 익은 능숙한 것입니까?

59354의 요령은 천재 직원들과 소통을 어떻게 하는지 알려 주며 그들의 업무 열정을 자극한다.

세부적인 토론회를 준비하면서 팀원들의 문제나 성장 기회에 대한 주목을 강조했다.

만약 그들이 진정으로 당신과 회사가 그 가치에 대한 긍정을 느끼게 된다면 그들의 사상의 공간을 주어야 할 존중과 그들이 필요한 시간을 가져야 한다.

우리 모두 우수 직원들이 끊임없이 새로운 일자리를 찾길 바란다.

무엇보다 가장 효과적인 격려방식은 그들에게'너는 아무것도 할 필요가 없다'는 것이다.

우리 데이터베이스에서 400만 지도자 중 최고 등급을 뛰어넘는 우수자는 자신에게 더욱 완벽하게 보완하고 싶은 사람들이다.

이들이 원하고 공부와 성장이 필요하다면 기회를 찾아야 한다.

우수한 직원이 당신에게 주어진 가치를 가늠할 수 있는 것을 모릅니다.

이들에게 그들이 회사에서 한 공헌이나 역할의 원인과 효과를 설명하고, 당신의 개인적인 입장에서 칭찬과 긍정을 가한다.

기업의 미래 발전의 기회에 대한 미래 발전에 대한 미래 발전의 기회에 대해 월권을 승낙하려 하지 마라.

솔직히 대하는 것이 좋다. 개별 우수한 부하들의 뜻으로 당신의 능력을 도달할 수 없는 윤허를 하지 않는 것이 좋다.

전문가로서 당신은 절대적인 권력을 가지고 있는 인재를 가질 수 있다는 것을 알아야 한다.

직원들의 거취에 영향을 주는 이유는 그들이 지도자에 대한 만족도이다.

이 때문에 이들이 계속 도전성을 느끼게 하는 것: 지속적인 건의를 주며, 인지와 그에 대한 공헌의 긍정과 칭찬을 표현해야 한다.

무엇보다 자신의 성장과 만족도에 영향을 끼칠 것이라는 것을 깨닫는 것이 중요하다.

무모히르.

고드스미스 (Marshall Goldsmith) 는 기업 지도자가 리더십에 적극적으로 이끌어 나가는 세계적인 권위를 돕는다.

그는 최근 미국 관리협회에서 선정한 ‘지난 80년의 관리 분야에 큰 영향을 미치는 50명의 탁월한 사상가와 상업 지도자 ’와 ‘월스트리트 일보 ’의 10대 고급 관리 교육가 ’가 선정됐다.

그는 미국 캘리포니아대학의 박사 학위를 받아 현재 자신의 고문회사를 운영하고 있으며 다트머스 학원에서 교편을 잡고 있다.

테크네오