七匹狼プラスサイズの軽贅沢ブランドの運営は困難が多いですか？それとも利益をもたらしますか？

ずっと中国の男装の業界でブランドの自称を創始しました。

再び大衆の視線にさらされる。

先日、七匹狼証券部の関連幹部は、将来の七匹狼は既存のブランドの運営を維持するほか、合併によって、軽率で過分なブランドの代理運営業務を行うと公言しました。

実は、2011年に七匹狼が買収されました。

代理店は、売上高と純利益の大幅な増加を実現しました。

今、七匹狼は衰勢を回復するために合併を再開しましたが、国内のぜいたく品の増加速度が鈍化し、国内外の服装企業の圧力が大きく、自主ブランドの消費不振などの問題が七匹狼の今回の買収により、さらに不確定性が増しました。

二次買収

今回の七匹狼は買収対象を軽奢及び逸品プロジェクトに置いた。

七匹狼証券部の関連幹部はこのほど、既存の業務以外に、七匹狼は軽奢ブランドの代理、精品運営などを行うと発表した。

将来の大ブランドは会社の既存のチームに頼って経営を開発します。過分や逸品は投資や買収を通じて操作します。

実際には、アパレル業界のM&A代理業務はすでに珍しいことではなく、公開資料によると、2001年以来、アパレル企業がM&Aを通じて他のブランドの代理業務を実現した例があり、2011年にはブームになっているという。

例えば、吉報は2012年に韓国ブランドに手を出して、韓国LGファッショングループ傘下のカジュアルブランド「HAZYS」の国内市場での10年間の経営権を買いました。ヤゴールグループは2008年に1.2億ドルでアメリカLLKEWOOD傘下の男装事業部門の新馬グループの買収を完了したと発表しました。

七匹狼にとって、贅沢品の代理業務に参入するのは初めてではない。

2011年に七匹狼が杭州ケンナ服飾有限公司を買収合併してコンネリを引き継いだ。

等高級品の国内代理権。

注意すべきなのは、七匹狼のケンナ服を買収合併した同年の業績利益は二重にも大幅に上昇したといい、同社の当時の営業収入と純利益はそれぞれ29.21億元と4.12億元に達し、前年度より32.89%と45.61%伸びた。

七匹狼は財報では明確に指摘されていません。ケナ服の買収は2011年の業績にどれほど貢献しましたか？しかし、七匹狼に詳しい業界関係者は記者に対し、七匹狼の買収代行は高級百貨店に入るために条件を提供しました。

前回のM&A代理業務の経歴と業績のブレークスルーがあっただけに、七匹狼の二次M&A効果が期待できます。

市を救う頼り

業界関係者から見ると、アパレル企業にとって、自主ブランドの運営から他のブランドの代理まで、その最大の利点は業務の開拓と単一の収益プロジェクトに別れを告げ、企業のために新たな利益成長点を探すことです。

2011年以降の七匹狼にとっては、この点が重要です。

2011年以降、七匹狼の業績は伸び続けていません。

2013年に七匹狼は上場以来初めての業績の落ち込みを見せ、現在も業績が落ち込んでいます。

七匹狼の2014年の財政報告によると、昨年の七匹狼の営業収入と純利益はそれぞれ23.9億元と2.8億元で、同13.79%と23.76%下落し、この成績は2011年の水準をはるかに下回っている。

業績の低迷については、七匹狼は、マクロ経済の低迷が続いていることに伴って、各種の新しいビジネスモデル、新経済、新技術、新応用の台頭によって、伝統産業はモデルチェンジ・アップの緊迫した情勢に直面していると説明しました。

端末の収益力が低下したため、会社の代理店、販売店はチャネル端末の開拓速度を緩めました。

内の人は北京商報の記者に対して、営収、純利両重の下落の際、七匹狼は合併業務を再開し、再度コード代行業務を開始し、短期間で七匹狼の業績を推進し、七匹狼の株式市場の表現に一定の助けがあると述べましたが、後期の消化の程度はどうなるかはまだ観察していません。

また、七匹狼は今回の買収対象を軽過分代理店にロックしている。

業界関係者によると、2013年から国内全体の高級品業界の発展が制約され、軽奢でありながらも独創的な人気がいつまで持続するか、七匹狼が適切な買収対象を探すかどうかが、今回の合併の成功の鍵になるという。

七匹狼の今回の二次買収に関する詳細について、北京商報記者は何回も七匹狼関係者と連絡しようと試みましたが、北京商報記者の発表までは相手の返事がありませんでした。

困難が重なる

七匹狼側は買収再開に胸を膨らませていたが、業界内ではさらに懸念が広がっている。

「買収は七匹狼に一定の希望を与え、表面的にはわずかな利益をもたらす。

しかし七匹狼は、連続赤字の逆境を乗り越えようとすれば、やはり多くの障害と挑戦があります。

服装業界のアナリスト、馬崗さんは七匹狼の二次合併の効果についてこう判断しました。

業界関係者にとって、七匹狼が直面する最初の困難は服装企業の国内外競争が激化する現状である。

輸出入貿易政策の緩和によって、国内外のアパレルブランドの競争が更に激しくなりました。また、服装業界はブランドの競争だけではなく、サプライチェーンの回転など他の問題もあります。

このほかに、服装企業の収益は主に二つの面から来ていると指摘しました。一つはルートの開拓、もう一つは店舗の数量です。

七匹狼の今回の軽贅沢プロジェクトの買収合併は業務ルートの開拓であり、表面的には実現可能性がありますが、その自主ブランドの店舗が頻繁に閉鎖されている問題は解決できません。

七匹狼は上場会社としてアパレル業界でも実力がありますが、自分の創意チームが足りないです。

有名な服装専門家ではないが、服装企業が生きていくには設計、加工、サービス及び販売の四つの面から始めて、長く歩けます。七匹狼はまだこの面で突破していません。これはこの会社が直面した第三の問題です。

業界関係者によると、七匹狼は2011年の合併に倣い、現在の業績の低迷状況を変えるのは難しいという。

「買収合併プロジェクトの消化能力はどうですか？消化を通して自分の主要業務に作用し、消化が悪いと、七匹狼にとってはかえって負担になります。」