李寧会社は中国の500強李寧に落選しました。どうやって李寧を救いますか？

中国のトップ500が落選したというニュースは、多くの業界関係者から見れば、意外ではない。

ここ二年間、李寧会社はずっと順調ではありませんでした。閉店、換帥などの一連の波瀾を経験した後、李寧会社はとっくに神壇から転落しました。人々がもっと興味を持っているのは、李寧はいったいどうやって李寧を救うべきですか？

“天下会社”がこの問題を李寧会社の家元の李寧本人に投げた時、こちらはもう五十歳になりました。普段は無口な企業家が答えたのは、プロのスポーツに復帰するということです。

李寧：はい

私達はもっと重視しているのはスポーツの専門で、専門はもっと多くのスポーツに対して技術の投入を理解する必要があります。だからバスケットボール、ランニング、バドミントン、卓球、テニスの方面で、私達はこの方面の投入がたくさんあります。スポーツ用品の需要は専門以外にもスポーツ生活の必要があります。

李寧本人ほど会社に詳しい人はいないかもしれません。

だから、李寧が出した処方は直接に急所を指すことができます。

2009年以来、李寧は外部から最も非難されているのは会社の位置づけがはっきりしないことです。

李寧ブランドは

専門の2つの方向の上で絶えず揺れ動いて、多くの消費者に“専門性の方面があまり専門ではありませんて、ファッション性の方面はファッション的ではありません”の感じをもたらして、90後をしっかりつかめませんでした。

誤った戦略、業界の寒い冬の到来などの主な客観的要素の総合的な作用を加えて、李寧とその他のスポーツブランド集団を寒い冬に入らせます。

2011年、李寧会社の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。去年はもっと悪くて、会社の歴史上初めて損失が出ました。

会社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。

会社を救うために、元の社長となっていた李寧は江湖を脱出し、20億元を含むチャネル復興計画を発表しました。

一連の改革措置を待って、李寧を断崖絶壁にすることができるようにします。

李寧は順調に冬を過ごせるかどうか、歩いて見るしかないです。

多くの90後、00後はまだ李寧のかつての輝きを知らないかもしれませんが、多くの80後にとって、李寧が彼らに残した記憶ははるかに遠いです。

アディ深。

前世紀の90年代初めから、体操の王子の李寧は1歩1歩その年の数十人の小さいワークショップを持って、数千人の中国の500強を持ちます。

2004年、李寧は香港で上場し、中国で初めて発売されたスポーツブランドとなりました。一時の風光は二の次ではありません。元李寧会社のブランドマネージャー張慶の思い出によると、上場は李寧会社の第一の一里塚と言えます。

張慶：ある会社の発展の過程は私達のいわゆる時勢が英雄を作るということです。

その発展の軌跡を見ると、90年代初めにこのブランドと会社を創建しました。当時は改革開放後、つまり10年足らずの光景で、中国の消費者はもっと多様化の需要があり始めました。

その中でレジャーのライフスタイルが頭角を現し始めました。この過程で、消費者のブランド意識も明らかになりました。当時、李寧はこのようなブランドを創立しました。そして、軽い資産方式で急速に成長しています。2000年後に原始的な蓄積を完成しました。業界レイアウトも含めて、製品開発能力全体の管理水準から一定のレベルに達しました。

この時、実は李寧も非常に積極的に会社を提出して、もっと広い舞台で力を発揮します。だから、当時も積極的に会社の上場計画を推進していました。実は当時は完全に現金から考えるのではなく、ブランドの影響と拡張の観点から考えていました。

2004年に発売された後、李寧のブランドは上場に従って更に人々の心に深く入り込み、会社は募集した資金を自然に利用して、製品の研究開発、ルートの開拓、ブランドのマーケティングなどの方面で多角的に会社の実力を増加します。

当時、李寧は海外ナイキ、阿迪、国内安踏、ピケなどの同業者から挟撃を受けましたが、李寧会社は依然として動じず、毎年50%の成長を維持しています。李寧本人はその時代を「黄金時代」と表現しています。

このようなかなり野蛮な高成長の勢いは2008年まで続いています。北京オリンピックが来るにつれて、李寧会社は最高峰に達しました。

多くの人が覚えています。2008年の北京オリンピックの開会式で、李寧さんが聖火を挙げて空中で「飛ぶ」シーンはオリンピックで一番印象的な場面の一つです。

この場面は巨額の資金を使って北京オリンピックを支援する海外の競争相手に悲鳴を上げさせ、李寧にも再び高速拡張の窓口期間が到来したことを暗示しているようです。

前李寧ブランドマネージャーの張慶はこの時に出発した李寧であり、自分のスポーツマーケティング会社を創立しました。

出発のタイミングは残念ですが、張慶から見れば、李寧の発生したすべては会社の戦略ミスと関係がありますが、これは主因ではありません。

最大の原因はやはり業界の大環境から来ています。

このような言い方は市場の主流判断とは正反対ですが、張慶は今でも彼の判断を堅持しています。

張慶：企業の発展は大きな業界の発展、大きな態勢に離れられません。今から見れば、業界全体の状態が調整段階に入った時、企業は特に上位の企業が避けられない影響を受けます。

張慶から見れば、李寧会社は2009年のこの最大の危機を経験した後、今はもうしっかりしています。

20億元の「在庫取り」計画は、財務データを塗りつぶすことになりますが、会社の決意を表明しました。陣痛は長い痛みよりいいです。

それから、李寧は臥薪嘗胆の時間になりました。