2013年に力を入れてチャネルをアップグレードし、「一店舗一シーン」体験型店舗を推進しています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201309/26/201309261439_sj.JPG」/
＜p＞駅で新聞を一枚敷いて夜を過ごしたことがある人は少なくないです。営業が苦しい時、上海ミット・バンウェイ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞株式会社の社長周成建はしばしばこのようにしています。今、アメリカのアパレルチャネルのアップグレードの最中に、周成建は自分の経歴をブランド発展の理念の中に入れたいです。＜/p＞
＜p＞最近、周成建の理念がついに着地しました。アメリカの服饰は杭州に「中央駅」のような直営の旗艦店をオープンしました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界の寒波期に、周成は希望線の下の体験店とオンラインのエレクトビジネスプラットフォームを建設してアメリカ服の“冬越し”を助けます。＜/p＞
＜p＞高在庫と電気商の二重圧力の下、アメリカ服は2013年に力を入れてチャネルをアップグレードし、「一店舗一シーン」体験型の店舗を推進し、現在30日間で全国に6店舗を展開しています。一年間で100のコンセプトフラッグショップを作る予定です。周成建は杭州の旗艦店の開業現場で、「アメリカの服は世界の千億の富と夢を実現することができる」と豪語した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞100の体験店＜strong＞＜p＞を押します。
＜p＞「現在のアパレル小売業はまだ初歩段階で、以前の中国のブランド経験は量的な高速成長過程であり、今は質的変化が発生したばかりの段階です。」周成建の目の中で、ZARAの速いファッションのモードの中から栄養の美邦のアパレルを吸収してもここで脱皮を完成して、国内の市場の上でZARAと正面から戦います。＜/p＞
＜p＞2008年に発売されたアメリカのアパレルはすでに経営モデルを生産アウトソーシング、直営と加盟との結合に確定しています。「微笑曲線」の高付加価値環節に焦点を当てています。ブランド普及、製品設計とマーケティングネットワーク。これは周成建が誇る「バーチャル経営」のモデルであり、「小ロット、高速回転、ファッションを追求する」ZARAのバイヤーモデルに極力接近しているところである。＜/p＞
＜p＞象のような会社体とネズミのような市場嗅覚はファストファッション企業の成功の道と言われていますが、高止まりしていない在庫は明らかにZARAを模した国内アパレル企業の既定戦略の中にはありません。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞アメリカの服＜a＞最近、在庫を素早く消化しつつ、その差はどこにあるかを考え始めました。アメリカの服はまだ考えの結果を公表していませんが、現在はオフラインの検査型の店の製造と普及に対して、独立した邦販ネットの電気商のプラットフォームを結合して、様々な兆候が見られます。＜/p＞
＜p＞「ブランドは服の記号ではなく、ライフスタイルの記号であるべきだ」と杭州に新しくオープンした体験型店舗の中で、周成建興氏は「地域ごとに文化や感情を呼び起こす生活シーンがあり、店舗ごとに自分の物語があります。今後12ヶ月は全国でこのような店舗が100店を超えるようになり、3年以内に全国の店舗で新しいコンセプトで作り上げていきます」と意気込んでいる。＜/p＞
＜p＞現在、このような「一店一物語、一城一文化」の店舗陳列理念はすでに厦門、成都で相次いで運営されています。厦門中華城店の濃厚な閩南風情、成都環球中心店の庭の深い広窄巷子から杭州老汽車駅の復古情結まで、アメリカ服はデータの販売がすでに店の役割を実証したと考えています。＜/p＞
＜p＞さらには、3年以内に、中国文化の深い商品を持って、中国のライフスタイルを代表する体験店をロンドンのオックスフォード街、フランスのシャンゼリゼ、東京の銀座、アメリカの第五大道にオープンしたいというアメリカの服装にも表しています。＜/p＞
＜p＞それと同時に、アメリカのアパレルもより多くの融資ルートを求めています。9月23日までに、アメリカのアパレルホールディングスの株主である華服投資は、その保有するアメリカのアパレル2.05億株の株式（会社の総株価の20.12%）を質権設定し、信託の発行に担保を提供します。＜/p＞
＜p＞「フラッグシップ体験店を作ることは、米国の市場におけるブランドイメージを向上させ、消費者が米国のアパレルに対する理解を深めることに役立つ。電気商取引のルートを開拓するのは消費者のショッピングモードの変化に適応するためです。中投顧問の軽工業研究員、朱慶穆は記者団に対し、「線の下とラインの両方がそろっていることは、米国のアパレルの今後の発展にとって重要な利益がある。一連の調整によって、アメリカは現在の低迷状況を変えて、H&M、ZARAなどのファストファッションブランドと競争します。{pageubreak}＜p＞
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＜p＞＜strong＞上半期に5億＜/strong＞＜p＞を在庫しに行きます。
＜p＞在庫切れの「戦い」の太鼓はだいぶ前になりましたが、国内アパレル企業の在庫残高はまだ高止まりしています。2013年中報が発表された76社の上場アパレル企業のうち、在庫残高は合計700億元を超えている。＜/p＞
＜p＞半年報によると、2013年上半期のアメリカ服の在庫残高は15.20億元で、上場会社の森馬服飾より10.82億元、九牧王と七匹狼は数億元になります。しかし、これまでにさかのぼれば、美邦の服飾品の在庫切れはすでに初歩的な効果を収めていることが分かります。2012年の期末には、アメリカの衣料品の在庫残高は20.06億元に達し、半年に一度に5億元の在庫を消化しました。上場会社の中で1位になりました。去年同期の17.5億元に比べて、14.29%下落しました。＜/p＞
＜p＞国内の同業会社の業務パターンと比較して、あるいは一二を見てもいいです。現在のアメリカ服の営業総収入の50%は直営店の貢献に由来しています。直営ルートは在庫の占める量が明らかに大きいです。「店舗販売に必要な陳列品と回転商品は大きな在庫になります。しかもこれらのルートの在庫は上場会社のレポートに組み入れられます。」上海のあるアパレル上場会社の経理関係者は以上のように分析しました。＜/p＞
＜p＞事実上、アメリカの衣料品の在庫は2年前より大幅に緩和されました。在庫の最高点である2011年第1四半期に、アメリカの衣料品在庫と資産の割合は一時35%に達しました。重圧の下で、米邦の服飾品は同時に在庫を消化します。一つは端末のコントロールを強化することによって、効率的な物流システムを確立して、新在庫の発生を低減します。二つは販売ルートを豊富にして、割引の割合を高めて、在庫の消化力を強化します。＜/p＞
＜p＞「今の状況から見ると、服装業界はまだ冬が過ぎていないので、在庫が高い企業はまだアパレル業界に迷惑をかけています。」朱慶煕氏は、「割引販促は値下げによって直接販売量に牽引作用があり、ネットショッピングは現在流行している消費方式として、企業の消化在庫に大きな効果がある」と分析している。＜/p＞
＜p＞兵馬未動糧草が先行し、チャネル革新において最も重要な一環としてサプライチェーン体系の構築と管理がある。創立当初から情報化システムの建設を実施し、絶えず改善し、サプライチェーン、物流運送と直営販売などの一環を監視し、製品の供給がタイムリーでスムーズであることを保証する。＜/p＞
＜p＞ケースの一つは、今年以来、アメリカのアパレルがサプライチェーンの管理において「温度帯管理」を試みてきたことであり、各地の温度と気候の特徴によって商品の発送と出荷時間を手配し、更にサービスの異なる地域の顧客の差別化ニーズを最適化した能力である。＜/p＞
＜p＞2012年末までに、アメリカの衣料品店は5000店を超え、全国に7大物流センターが建設されました。昨年以来、アメリカの衣料品の在庫規模と構造は四半期ごとの減少と最適化の傾向を示しており、販売構造は均衡に向かっている。＜/p＞
＜p＞ただし、ディーラーが在庫に行くことにより、収入の下落幅が実際の端末の小売増速を超え、加盟収入は17.1億元で、同23.7%減少した。直営収入は20億元で、同13.9%減少した。＜/p＞