服装販売ルートはどのように科学的に管理しますか？

（一）科学的なルート計画設計を行う

あなたのブランドはどのように位置づけられていますか？健康的なルートは大きくて虚のルートに比べてよく更に販売力があって、ある企業は盲目的に端末の数量を求めて、引き合わないです。

私達は今広告と販売を結び付けることを強調して、販売と分離する広告と販売を緊密に結び付けて、製品を集中して、人を集中して、端末に集中して、急速に人気がある勢いを形成します。このようなやり方の根源はまだ企業のルート計画設計にあり、唐万新は「計画していない計画は無駄話」と言っています。端末管理プラットフォームを操作するのは企業の端末の難題を的確に解決するためです。

（二）チャネル診断を強化する

診断を経て、企業の企画は計画的な計画があります。診断を経て、ルートの問題に対して見たのが更にはっきりして正確で、それによって問題の根源を探し当てます。

そのため、流通性の高いものとして服装チャネルの脈を取るのは常に肝心です。適時に各種の問題を発見して処理します。多くの企業では端末の有効な管理方法が不足しています。条件があれば、いくつかのコンサルティング企画会社に定期的に診断してもらえます。チャネルの弊害は市場に対する打撃は常に巨大で、悪循環をもたらしやすく、致命的な結果をもたらします。

（三）ルート管理を強化する

管理ルートは断固とした手段が必要で、制度に違反した販売店に対しては姑息に許すことができなく、さもなくば彼らに元本を変えて厳しくすることができます。例えば、製品に対してバーコード管理や特殊処理を行うと、乱入防止に役立ちます。製品の価格に対して全国統一を行い、最低割引範囲を約束します。{pageubreak}

今の多くのアパレル企業は保証金や加入費を徴収しています。これはいいことだと思います。アパレル産業の健全な発展に役立ち、代理店や加盟業者に経営保証金を徴収します。

指摘しなければならないのは、処罰の力はその有限性があって、大きいルートの商について、普通のメーカーは治療できないで、小さいルートの商について、東方は西方が明るくありませんて、メーカーの管理の結果は業績が下がります。つまり、チャネルは常に企業の戦略的資源であり、一般的な戦術的資源ではないので、意図的に全国的なブランドを作る企業として、チャネルビジネスに対するサービス力を強化することを注意しなければならない。これは戦略的な仕事内容である。

ルートの問題が発生したのは、かなり多いのは企業が販売モデルの革新能力を持っていないからです。世界ではどのファッションブランドも非常に専門的なディーラーのビジネスコンサルタントです。企業のルートの従業員は必要ではありませんが、必ず精を出して、ディーラーに協力して商売をします。そして相応の知識を身につけます。例えば、服装としては二つのキーポイントがあります。{pageubreak}

（四）ブランドの包囲を突破する

結局のところ、服市場の競争はやはりブランドの建設によって勝ちとなります。消費者が給料を払ってデパートに入る前にすでに決められたブランドがあります。服の製品は真似しやすいです。ブランドによって作られてこそ区別ができます。ブランドが広大なブランドの海に埋没するまでは、包囲を突破する勇気と迫力が必要です。

中国では、いつか中国のアルマーニを作っても、ルートを心配します。外国の有名なアパレルブランドを借りる中国区の総監の話は「中国は大きすぎて、変化が大きすぎます。」

ブランドが包囲を突破するには多くの関連資源が必要で、ワールドカップのサッカーチームのように、システム全体の協調作戦に頼っています。ルートがないのは球場がないのと同じで、球場がないサッカーは雑技であって、本番のサッカー試合ではないです。だから、サッカーを上手にして、世界のために気が狂っているのはスター製品以外にいいコートがあります。これこそ本当のサッカーです。もちろん本当のブランドもあります。

「ブランドがある者は市場を得て、ルートがある者は天下を得る」ということは、服装販売業者は必ず商売を一つの事業として扱うべきです。市場の空間は無限だと言いますが、チャレンジとチャンスは共存しています。服装市場の中の各企業とディーラーは発展の過程で自分の特色に属するものを探して発掘します。ディーラールートルートがあります。ブランドはもう遠くないです。