슈워로세치 개념 플래그숍

청두 원양 태고에서 2014년 개업한 뒤 여기에 입주하는 브랜드 수가 줄곧 늘고 있다.

2019년 1월 18일 오스트리아 시워로세치도 본격적으로 합류했다.

춤용무 사자와 아시아 지역 브랜드 대변인 강소영이 등장할 때 한가로운 행인들도 발걸음을 멈추고 태고의 골목을 막았다.

안내사들은 분명 이를 위해 준비를 마쳤고, 이들이 중국 새해 정제된 홍백조와 돼지띠 액세서리 시리즈를 우선 참관했다.

계산대 옆 벽에 진열된 것은 슈워로세치의 고전 제품 수정펜, 일부 클래식 제품들은 점포 정중앙 유리옷장에 진열되어 있다.

VIP 고객들은 오스트리아 빙동 같은 복도를 뚫고 10,000개의 시화로세치, 수정 가득 찬 계단을 타고 2층에 도착해 선물을 받았다.

시화로세치 신개념 수정헌

거센 인파가 새 문점 부지를 검증하는 합리적인 것으로 보인다.

"우리에겐 청두의 사업액이 전국에서 3위이고 브랜드 인지도는 여기서도 높습니다."

슈워로세치 행정이사국 크리스탈 마케팅 부총재 재는 인터페이스 패션에 대해 밝혔다.

사실 이 시화로세치 신개념 수정헌은 시화로세치의 중국 최초, 전 세계 제2집은 새로운 소매 개념에 녹아 시도했다.

앞서 첫 번째 시화로세치 전 세계 신개념 수정헌은 런던 옥스퍼드 거리에서 개업했으며, 그 중 디지털화 설비에 가입했으며, 예를 들어 가상 시뮬레이션 시뮬레이션 시뮬레이션 시뮬레이션 시뮬레이션, 셀카 콘택트렌즈 등을 설치해 현지 고객들의 가게에서 체험을 최적화했다.

같은 개념도 이 청두기함점의 전략적 포인트로, 소비자는 벽의 전자스크린을 통해 매장에서 판매되는 대부분의 반지, 목걸이 등의 제품을 착용할 수 있다.

또 브랜드는 중국 본토 광명예술가 주우완을 초청해 매장 안을 설계했다. 레이저 칼국수, 벽면 굴절 등을 통해 인간과 공간의 소통감과 시각 체험을 강화했다.

이런 세부적인 변화는 중국 소비자들의 인터넷화, 소셜미디어화 수요에 더욱 잘 적응하기 위해서다.

조안은 인터페이스 패션에 대해 현재 고객이 가게에 들어오면 안내 구매를 원하지 않기 때문에 브랜드가 소비자들에게 많은 공간을 배울 수 있다는 것을 의미한다. 이는 보석상들이 과거의 진열법을 바꾸기 시작하거나 기술을 통해 소비자들이 제품을 찾는 것과 소비를 촉진하는 것을 돕는 것이다.

슈워로세치 행정 이사국 성원 수정 마케팅 부총재 조안 Ng

그러나 이런 신개념 문점은 아직 시험수단계에 놓여 있어 그 확률이 아직 확정되지 않았다.

조안은 "영국의 매장을 통해 소비자들의 반응을 관찰하고 있다. 이런 체험장치가 고객들이 원하는 것을 찾아내는 데 도움이 되는지, 프로세스를 검색하기에 충분한지 1년마다 수정하고 있다"고 말했다.

좋은 디지털화 설비는 모든 제품을 다 넣는 것이 아니라 사람들에게 선택을 도와야 한다.

시워로세치는 2년 동안 세계 범위 내에서 업무혁신과 확장을 가속화할 의도가 있다.

2018년 1월'팽보사'는 1895년에 설립된 수정왕국의 5세대 후계자, 시화로세치의 리더 나dja 스웨키는 인터뷰에서 IPO 상장해 회사의 미래를 도울 수 있는 확대를 돕는다고 글을 게재한 바 있다. 이는 탁상공론병뿐 아니라 가족은 늘 이 두뇌폭풍을 겪고 있다.

한 해 동안 슈워로세치의 상장 계획은 대외적으로 새로운 진전을 선포하지 않았지만 디지털화 전략은 이미 활기차게 전개되었다.

이 분은 회사 이사회에서 첫 여성 관리자가 아마존과 알리바바의 부상을 목격한 후 보석상과 전기상과 협력해야 한다고 확고히 여겼다. 특히 사치품 회사 LVMH 와 개운그룹도 중국과 다른 나라에서 새로운 전제품 사이트를 만들기 시작했다.

중국은 시화로세치에게 중요한 것이다.

2018년 초 데이터에 따르면 슈워로세치 연간 매출액은 약 34억 유로, 그중 수정 업무는 26억 유로다.

생산지에서 미국, 오스트리아, 태국, 베트남, 인도 등지에서 액세서리 를 뛰어넘어, 살림, 안경, 향수 등 품목을 넓히고, 전체적으로 세계적으로 2800여 개의 매장을 보유하고 있다.

중국은 가장 큰 시장이다.

특히 영국 등 유럽 시장이 소비자 자신만만한 상황에 직면하면 업무 경영을 조정하는 지역의 중점은 유난히 중요하다.

예를 들어 Evening Standards 보도에 따르면 슈워로세치가 2017년 영국 매출액은 10.6% 하락했다.

매장 의 디지털화 설비 는 소비자 가 사진 을 통해 액세서리 를 착용하도록 제공할 수 있다

슈워로세치의 중국 사업규모는 최근 40년 동안 세워졌다.

1980년대 슈워로키는 중국 일부 대도시의 상점 쇼윈도에 들어섰고 1990년대 이미 독립된 전문점을 열었다.

2010년 슈워로세치가 상하이 외탄의 평화호텔에서 중국 내륙 최초의 기함 가게를 열었다. 그 주변에는 사치품 매장과 가장 번화한 인파가 가득했다.

‘제1재경주간 ’ 2010년 보도에 따르면 슈워로세지는 자신이 ‘사치품 ’으로 돌아가지 않았다. 제품의 가격도 사치품 보석과 거리가 멀지만 중국 소비자가 사치품이라면 반대하지 않는다.

이런 우아하고 고급스러운 코스를 걷는 브랜드 전략은 당시의 중요성은 심지어 크게 확장채널을 넘어섰지만, 그 전략이 성공적으로 적용되었다는 것을 증명했다. 이 본래 가격의 상단 브랜드는 한때 중국 소비자들의 마음속에 ‘고급 ’ ‘시상 ’이라는 인상을 남겼다.

2016년이 되면 중국은 미국을 넘어 이 브랜드의 가장 큰 시장이 됐다.

그러나 최근 중국 신세대 소비자들의 성장과 시장 환경의 변화에 따라 슈워로키도 다른 패션 브랜드와 같은 브랜드가 브랜드 갱신에 직면하고 있다.

판도라 등 은장식이 도래해 일부 80, 90 후 소비자를 끌어들인 반면, 중국 젊은 세대의 강력한 구매력은 해외로 더 개성과 고급스러운 제품을 구매하고 있다.

슈워로세치는 젊은 소비자를 찾아야 하며 다시 그들을 끌어들인다.

2015년에는 천고양이, 경동 등 전기 채널에 적극적으로 진출해 공동 플랫폼에서 위조품을 유지하기 위해 브랜드 명예를 유지하기 시작했다.

최근 몇 년 동안 위신 애플릿과 샤오홍서를 통해 신흥 고객군을 접촉하기 시작했다. "천희일세나 Z 세대나, 과거의 백화점, 플래그숍은 본래 알고 있는 사람들이지만, 전자상들이 새로운 사람들과 접촉할 수 있다"고 말했다.

조안은 인터페이스 패션에 대해 표현했다.

한편 더욱더 고급스러운 보석 시리즈를 내놓는 것도 중점적인 전략 중 하나다. 이는 슈워로세치가 더 고급스러운 액세서리를 찾는 소비자를 만류하기를 희망하는 방식이다.

이처럼 일부 현존 고객의 구매 수요에 호응할 수 있는 반면 패션 액세서리의 슈워로세치도 다른 시장 규모의 배로 높은 단선 이득점을 추가했다.

Nadja 는 2013년 Business of Fashion 에 대해 "브랜드가 만든 저렴한 수정 충격을 받아 도매 업무가 잠식되고 있다"고 말했다.

따라서 부가당직을 더 높고 디자인이 앞선 제품은 슈워로세치가 건강을 유지하는 이윤율을 보장할 수 있다.

더욱이 다원적인 제품 전략은 중국 소비자 편애에 대한 깊이 발굴해 슈워로세키에 의해 본토문화와 소비자 편애하는 팀을 갖게 되었다.

"우리는 브랜드의 위치가 있다. 이건 바꿀 수 없지만, 현지화를 좀 더 할 수 있다. 현지시장을 존중할 뿐, 네가 할 수 없는 일을 할 수 없다."

최근 여러 패션 브랜드들이 문화적 이해가 편차가 생긴 마케팅 위기에 대해 묻자 NG 가 답했다.

한편 2019년에는 슈워로세치의 전략적 중점은 주로 채널 개척, 전기상발전과 소셜미디어가 세 가지 강화를 강화할 계획이다.

선상선 아래의 융합 강화, 최적화 CRM 시스템을 제외하고는 가게마다 동점 성장에 더욱 관심이 쏠린다.

"개점만으로 소매액을 늘리는 것은 위험하다는 것을 우리는 안다."

주안이 말했다.

2018년 8월, 슈워로세키는 베이징 3리툰 태고에 새로 기함 가게를 열었다.

저자: 주탁탁