빛나던 홍콩 패션 브랜드 Esprit 또는 잊혀질

세계 복장 모자망에 따르면 1990년 이전에 태어난 사람만이 홍콩을 기억할 수 있다

브랜드 Esprit 가 가장 빛나는 시대, 2011년 이 빨간 logo

이윤이 크게 98% 하락한 뒤 어려운 자구 과정을 시작했다.

Esprit 는 22일 2016 -2017재년 반년보 데이터를 발표했으며, 상반기 Esprit 이윤은 6100만 홍콩달러 (또는 786만 달러)로 2015년 동기 적자 2억 38억 항폐보다 많이 개선되고 독일은 여전히 가장 큰 시장이다.

그러나 적자 를 흑자 로 바꾸는 것 은 대표 가 아니다

더 많은 옷을 팔아 — 상반재년 Esprit 의 판매 수입은 83억 2300억 위안으로 전년 대비 10.6% 하락했다.

Esprit 가 적자에서 탈출한 것은 일련의 감가 활동을 중단하고 도매업자에 대한 양리를 줄이고 무익한 소매점을 폐쇄했다. 즉 에스프릿의 이익은 대규모 삭감 원가를 위한 기초를 세우는 것이다.

Esprit 는 이미 오래 쇠퇴했다. 2007년에는 영지가 H &M 과 자ara 잠식에 휩싸이고 10년 뒤엔 글로벌 캐주얼 패션의 시장경쟁이 더욱 치열해졌다.

Esprit 모사 홍콩의 리퀴드는 2009년 일련의 부흥 계획을 실시했지만 격렬한 움직임에서 관리층은 안정을 유지하기 어려웠고, 이후 몇 년 Esprit 관리층이 변해 CEO 까지 2임을 바꾸었다.

현재 CEO 마사호 (Jose) 는 마뉴엘 Martinez Gutierrez (Jose) 에서 자ara에서 왔다.

Esprit 가 다시 돈을 벌기 시작했지만, 이 대표는 아무것도 아니다. 2014재년에도 손익을 넘긴 적이 있기 때문이다 (다음도 그림)이지만, 잠시 후 다시 결손을 보게 된다.

2014년 마사호는 그의 자카라 경험을 에스프리트, 일련의 생산과 판매 체계를 바꾸는 개혁에 착수해 Esprit 를 새로운 경쟁환경에 적응하기 위해 공급 사슬을 간소화하고 네 계절 제품 시리즈를 조성하여 제품의 조류를 더욱 잘 따라가며 제품 재고 관리를 강화했다.

하지만 아직까지 우리는 Esprit 가 다시 쿨해지는 기미가 보이지 않는다.

경쟁 상대가 강해졌어요.

2016년 H &M 은 이미 전 세계 64개 시장에서 3962개 매장을 열었고 2015년, 자ara는 88개 시장에서 2162개 매장을 열었고, 우량창고는 글로벌 확장 계획을 세우고 있다.

10년 간 트렌디한 패션과 판매 패턴은 강력한 흑익 능력을 입증하고 고급 성복 디자이너 사이의 협력도 새로운 소비력을 받아들이고 있다.

그러나 Esprit 는 과거의 시스템을 전복시키기 위해 빠르게 패셔니스타의 변화를 따라가기 어렵다.

스타일 은 여전히 흡인력 이 부족하다

Esprit 의 천고양이 플래그숍을 열어 현재 Esprit 가 무엇을 팔고 있는지 볼 수 있다.

Esprit 는 타미니에 이어 10여년 전 Espriger 등 브랜드 디자이너 를 파고 디자이너도 디자인을 개혁했지만, Esprit 현재 디자인은 여전히 스타일리시하지 않은 스타일로 10여 년 전 Esprit 최고의 아이템 중 하나였지만, 요즘 젊은 소비자가 더 필요하다는 것을 확신했다.

더 복잡한 젊은 세대

천희세대, Z 세대, 90후, 젊은 소비자를 위한 범위인, 어떻게 의상 소매업의 미래를 주재하고 있는지, 우리는 이미 끊임없이 논의하고 있다.

그들은 도대체 어떻게 결정을 내리는가? 아이돌 스타들의 모델에 대해 정말 말을 듣고 있는 걸까? 어떤 채널에서 옷을 구매하는 것이 그들의 최선일까? 이러한 문제에 대한 답은 브랜드마다 모색하고 있다.

젊은 세대의 소비자들에게 익숙하지 않은 에스프릿은 이런 두서를 잘 정리해야 할 만큼 더 어려울 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.