복건은 적지 않은 본토화품 의상의 명품 귀인조의 업적이 그다지 이상적이지 않다

지난 수십 년 동안

본토화 의상의 명품이 적지 않은 명품이 나왔고, 귀인조는 그 중 주식 스포츠 브랜드의 한 회사다.

2015년부터 2016년까지 귀인조는 스포츠산업 진출을 선언하고 회사와 각종 자본수단을 통해 주식에 참여하거나 스포츠 관련 회사를 인수할 계획이다.

기자들은 올 세찬 인수로 회사의 자산부채율이 계속 상승하고 있다는 것을 주의했다. 지난 2015년 3분기 2016년 3분기 이 한 해 동안 회사 자산부채율이 약 15퍼센트 높아 61.6%에 달하는 수준이 높았다.

그러나 실제로 이런 행동들은 모두 회사에 좋은 효익을 가져오지 않고 오히려

다소 향상되다.

회사의 재무보고에 따르면 2016년 3분기, 회사의 순이익은 1조78억원으로 전년 대비 13% 하락한 것으로 나타났다.

이와 함께 꾸준히 인수해 회사의 자산부채율이 높아졌고, 데이터는 2015년 3분기에서 2016년 3분기 이 한 해 동안 회사의 자산부채율이 약 15퍼센트 높아 업종 수준이 높았다.

주영 업무의 부진은 귀인새를 전형시키기 시작했다.

2014년 연보 에서 귀인조 방면 은 발전 전략 을 업그레이드 하여 ‘ 전통 적 이다

업계 경영'스포츠 복식 용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹'이 업그레이드했다.

2015년 초, 귀인조는 현신 호로 주주행렬에 뛰어들었다.

투자를 통해 설립된 천주시샘 투자센터 (유한 합당)는 천성투자에 2억4억원을 빌려 주었고, 천성투자는 모두 호포의 주권과 호포포를 증자로 삼아 2대 주주가 되며, 귀인새는 샘 투자에 호포의 16.11%의 주식 수익을 공유한다.

또한 귀인조 스포츠산업꿈에 있어서 돈을 들여 인수하는 것은 첫걸음인데, 후속은 어떻게 각 회사와 자원 통합을 할 수 있는지, 가장 큰 협동효과는 고려해야 할 문제다.

이에 대해 언급한 투자 행위에서 귀인새는 호랑이와 협력하는 것을 제외하고도 많은 투자활동들이 여전히 연계기간이나 아예 퇴출했다.

관련 링크:

산업 자본은 줄곧 후각이 예민하다.

국무원은 지난해 10월 전 국민을 건신하게 국가전략으로 상승시켜 체육산업을 녹색 산업, 조양산업으로 육성하고, 2025년까지 자주 단련을 하는 사람이 5억 명, 체육산업의 총규모는 5조 위안에 달하고, 스포츠산업의 연평균 20% 가량 증가할 것이라고 분명히 지적했다.

자본과 산업의 상호 충돌, 산업 정책의 동풍으로 스포츠 제품의 각 브랜드 업체들이 이미 약착했다.

그러나 한편으로는 큰 수필로 스포츠 산업을 배치하고, 다른 한편으로는 귀인조의 주업이 뜻대로 되지 않았고, 주업의 단판으로 인한 목통 효과나 그 변형 발걸음을 제약하는 것이다.

최근 몇 년 동안 우리나라 체육산업 발전이 신속하여 시장 규모가 지속적으로 확대되었다.

2006년 ~ 2013년 우리 체육서비스업 영업수입은 37.04억57억57억57억원으로 복합 성장률은 33.48% 에 달했다. 스포츠, 오락용품 소매는 141억30억원에서 453억10억원으로 복합 증가율은 18.11% 에 달했다.

그러나 미국 등 선진국과 비교하면 우리 체육산업은 여전히 거대한 발전공간이 있다.

현재 우리나라의 연간 스포츠 소비는 27달러이고, 전 세계 평균수준은 217달러이고, 유럽 국가는 보편적으로 300달러 이상에 이른다.

귀인조 주영 업무수입은 의류, 신발, 액세서리 포함, 2014년 주영 업무수입의 44.92%, 53.62%, 1.46%를 차지했다.

현재 귀인조의 구두류 제품은 자주생산을 위주로 하고 있으며, 의류 제품과 액세서리 제품은 모두 외협 구매 패턴을 채택하고 있다.

의류 업계의 전반적인 환경이 좋지 않기 때문에, 귀인새는 2012년부터 2014년까지 영업 수입이 연속 하락했고, 2015년 3분기, 귀인조 영업 수입은 전년 대비 4.72% 증가하였지만, 실적이 그리 좋지 않다.

2014년부터 회사 는 발전 전략 을 업그레이드 해 '전통 운동화 업종 경영' 에서 '스포츠 복식 용품 제조 를 바탕 으로 다양한 스포츠 산업 형태 조정 발전 의 스포츠 산업화 그룹' 업그레이드 를 바탕으로 스포츠 복식 을 바탕 으로 대중 체육 과 전 국민 헬스 를 방향 으로 적극 이익 모드 를 찾 고 자원 정합 했 다.

진혁 귀인조 투자유한회사 회장은 그동안 외향매체에 대해 "국내 스포츠산업 제1회사라고 생각했다"고 말했다.

대중 소비의 관점에서 2015년은 빠른 성장기 업계로 스포츠와 관광을 대표한다.

산뜻한 경로는 산업 자본이 합동 상장회사와 레이아웃 스포츠 산업 체인쇄를 밀집하고 있다는 것이다.

박시펀드 거시적 전략부 위봉춘 사장은 "스포츠 산업체인이 길고 스포츠 경주, 언론, 체육관의 건설에 이르러 체육 제품의 생산과 판매까지 했다"고 말했다.

전체 산업 체인에서 스포츠 산업은 모두 그 고련적 동력으로 음식과 자동차, 관광 등 다른 업계의 공동으로 발전할 수 있다.

그러나 귀인조에게 주업을 겸치할 때 어떻게 이 긴 산업체에서 진정한 이윤을 얻는 것은 미래에 직면해야 할 문제다.

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