선마는 2012년 현재 연평균 60% 의 업적을 어떻게 달성하는가?

새로운 소매 시대가 다가오니, 우리가 요구하는 것은 삼신2급이다.

삼신은 새로운 경로가 융합되고 새로운 가치 하소연과 새로운 교호 계면을 가리킨다.

2 빠른은 자원 통합이 빠르고 자본의 보답이 빠르다는 뜻이다.

12월 28일'2016 새 인터넷 정상회담'에서 삼마 전경로 담당자 정효맹

시대에 유량의 배당금을 잡은 연설을 하였다.

"우리는 역습해야 할 단계에 이르렀다."

정효맹이 표시하다.

전통 소매로 새로운 소매로 전형되다

기업

어떻게 상류 공급 체인 자원을 통합, 공급 체인 운영 능력을 향상시켜 선상 아래 업무를 추진합니까?

세계의류신발망에 따르면 파편화 소비와 자원이 고르지 않은 상황에 직면할 때, 삼마는 2012년 연평균 60%의 실적 성장을 어떻게 할 것인가?

다음은 정효맹 연설 내용으로 정리:

전통 의류 기업의 셋째와 새 3고

셋째는 낮은 문턱과 저효율, 저속도를 가리킨다.

하나는 의류 기업의 입문턱이 낮다.

서른 다섯 명, 몇 대의 작은 기계는 한 가정작업장으로 만들 수 있고, 현재까지 가정작업장의 모델은 여전히 대규모의 공급 사슬에 나타났고, 둘째는 판매량이 낮다.

수공과 인해전술에 의존하여 업종의 규모를 낳았다는 것은 저효적이다.

저효율이 발생한 결과는 초과 액수, 초저한 모금리, 전통의류 기업의 털 이율은 5% 정도, 3은 낮은 생산 속도, 낮은 회전 속도다.

현재 많은 전통적인 의류 기업들이 여전히 선물 제조 모델을 채택하고, 반년 하차증권, 하단거리 완제품 출시에는 반년 동안의 시간이 있다.

현재의 전통적인 의상 기업은 또 새로운 3고: 고원가, 고리스크, 고난도.

우선 고비용은 각 기업의 통점이다.

인공 원가가 해마다 증가하고, 젊은이들은 점점 더 적게 의류 업계에 뛰어들어 노사원 대우가 급증했다.

그 다음으로 업계는 높은 위험에 직면했다.

모두 십여 년 전 캐주얼 의류 업계의 눈부신 업종과 현재의 레저 업종의 위축을 겪어야 한다.

결국 통로가 상승하는 난이도가 비교적 높다.

새 소매의 신규 2 빠르다.

현재 새로운 소매 시대가 다가오니, 우리가 요구하는 것은 삼신2급이다.

삼신은 새로운 경로가 융합되고 새로운 가치 하소연과 새로운 교호 계면을 가리킨다.

2 빠른은 자원 통합이 빠르고 자본의 보답이 빠르다는 뜻이다.

새로운 루트 융합: 마윈 씨는 새로운 판매 시대의 이론을 제기하였고, 새 소매 시대의 가장 큰 특징은 선상 아래의 융합, 전 채널의 발전이다.

어떤 브랜드는 이미 그것들의 탄탄한 걸음을 내딛고 있는데, 가장 기억에 남는 것은 바로 이번 컬렉션의 장난이다.

우리는 소비자 파편화의 소비습관 속에서 그들의 체험도 및 감지도가 일치하는 것일까. 선상에서 시스템이 통하는 데 우리의 어려운 문제다.

새로운 가치 하소연: 현재 매우 풍부한 물질성을 직면하면, 모두 옷에 대한 하소연은 제품 자체에만 국한되지 않는다.

모두 제품 부가가치, 서비스, 브랜드 감정에 대해 개인화에 대한 수요가 갈수록 많아지고 있다.

새로운 교호 인터페이스: 전통적으로 매장을 통해 고객에게 브랜드 이미지와 위치를 보여 주고, 현재 우리는 휴대전화 엔드, PC 단의 발전과 응용을 통해 브랜드를 더 빨리 소비자 앞에 전달했다.

자원 통합은 빨라야 한다: 브랜드가 정합할 때, 흔히 그것의 소비자, 산업 사슬과 그 배치의 플랫폼이다.

의류 업계에서 자원 통합이 가장 빠른 것은 타사 브랜드다.

한도의사 예를 들어 40% 의 디자인이 전복할 수 있으며, 15일 동안 소비자 수중에 전복할 수 있으며, 전통의 반년 생산주기와 완전히 다르다.

현재 알리어는 스타, 영화, 텔레비전, IP 의 합작으로 사회 마케팅 자원에 매우 좋은 루트를 제공했다.

자본 회보는 빠르고 빠른 자원 통합이 가져온 것은 바로 빠른 자본 보답이다.

선마전상은 2012년 현재 평균 60% 에서 70% 복합 증가를 기록하고 있으며, 이것은 우리가 용감하게 가지고 온 자본 회보에 보답하는 것이다.

연평균 60% 성장 역습

역습은 우리가 해야 할 단계이다.

산마는 파편화 소비와 자원 불균의 곤경에 직면할 때 어떻게 2012년 현재 매년 60% 의 실적 성장을 실현할 수 있을까?

한편, 큰 데이터, 큰 통합 및 큰 플랫폼의 지지가 필요하다.

빅 데이터: 수백만 VIP 인파, 매일 수백만의 유량.

이런 거대한 데이터, 이런 거대한 소비 집단에 직면하면, 우리는 전문가의 데이터팀이 소비자 속성, 행위 데이터를 분석한다.

이 데이터들은 제품 개발에 쓰여, 브랜드를 더욱 효력과 인력을 갖게 한다.

대통합: 우리 통합은 공급상 자원뿐만 아니라, 우리는 천고양이 플랫폼과 협력해야 한다.

아리어와 협력하여 IP 제품을 추진하고 합산을 합산하는 것은 모두 우리 플랫폼의 협력 내용이다.

올해 세리마는 패셔니스타와 패셔니스타가 우리 제품 개발과 고객과의 소통에 참여했다.

이 제품을 폭로해 브랜드의 인지를 높이고 우리의 소비자를 끌어들인다.

대플랫폼: 우리는 지금 자원 통합, 천고양이 및 각종 전기 플랫폼을 통해 합작하고 있다.

전기상 브랜드의 전기 발전은 전기 상업 환경의 고속 발전에 의존할 수밖에 없다.

또 고효율, 고품질, 고품질, 고품질, 고품질, 고품질 등을 통해 우리의 내부 통합 및 발전도 이뤄진다.

고효율: 전통적인 의상 브랜드는 흔히 전통적인 보따리를 의탁하고, 이런 부담은 무거운 것 같지만, 그들에게는 일반적인 직능일 수도 있다.

예를 들면 브랜드는 가게에 의탁하고 공장에 의탁하고 디자이너에 의존해야 한다.

선마전상은 우리가 이용할 수 있는 사회자원을 효과적으로 정합한 것이다. 예를 들어 우리가 구매 방식으로 제품 개발을 진행하는 것이다.

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고품질: 고품질은 고품질의 제품뿐만 아니라 고품질의 서비스를 가리키고, 이 서비스는 내외의 두 방향이다.

대외에서는 포장, 페이지 전시 및 고객 서비스를 올렸다.

우리가 채택한 것은 더 인성화된 방식으로 손님이 우리 가게에 귀속감을 느끼게 하고 제품의 부가가치를 증가시킨다.

우리는 회사 내부 업무에서 그의 공승을 취지로 삼았고, 하류는 각각 우리 서비스의 대상으로 업무소통을 하고 유창성을 늘리도록 요구했다.

반면 이타성은 우리 모든 직원이 심사해야 할 지표다.

자지: 자지.

자발은 젊은이, 개성, 불구속, 그들이 추구하는 것은 남다르다.

하지만 자지는 주목을 받아야 한다. 아무리 비웃어도 존중과 배려를 받기를 바란다.

선마는 젊은이를 향한 브랜드, 선마객 무리에서 이런 자지심이 있는 소비자들이 많을 수 있다.

그래서 우리가 해야 할 것은 그들의 지속적인 관심과 데이터를 분석하는 것이 아니라 그들에게 더 관심을 가져야 한다.

우리는 정기적으로 VIP 의 방문 행사가 있어 가정적인 따뜻한 방문을 진행한다.

다음은 방효아동의 한마디로 오늘의 발언을 끝내고 싶습니다.

“작은 성공에 안주하지 않고 큰 그릇이 될 수 있다. 작은 이익에 유인하지 않고 먼 공을 세울 수 있다.”

역습 도로는 모든 것이 좋아졌고, 삼마는 유량의 배당을 거꾸로 잡았고, 우리는 더 잘할 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.