부하 의 승진 이 너무 빠르다고 좋은 일 은 아니다

만약 사장이 승진하는 관례를 깨고 발탁한 사람이 너무 많으면, 승진속도가 너무 빠르면 폐단이 발생한다.

(1)고찰할 길이 없다

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명나라 ‘ 중흥지신 ’ 장거정은 ‘ 기필시해 본 후에 그 이특함을 알고, 말은 반드시 운전하고 노량을 알게 되면 명인은 ‘ 시험으로 하는 일을, 임임의로 하여 더욱 성사시킬 것이다.

직원들의 덕, 능력, 근무, 실적을 고찰해야 한다.

승진이 너무 빠르면 고찰할 길이 없다.

(2)직원들의 단련에 불리하다.

어떤 직원들은 승진은 너무 빨라서 지식과 경험을 쌓을 시간이 충분하지 않고, 일정한 대중의 기초가 부족하여 청년 직원들의 성장에 불리하다.

(3)일에 불리하다.

“ 총을 한 대 쏘는 곳 ” 을 파악하지 못하고, 일자리 경험을 쌓으면 승진자가 장기적인 안목과 책임감이 부족하다.

(4) 직무상의 비견을 조장한다.

어떤 직원들은 "관리가 되어 무심코 일을 한다"며 "이 산은 저 높은 산을 바라보고 있다"며 한 계단에서 아직 안정되지 않으면 융통성을 생각하려고 한다 "고, 사장은 이런 상황을 단호하게 근절하고 앞을 앞서가는 승진을 엄격히 통제해야 한다.

경험: 땅에서 날아가는 것을 하늘로 보내는 것은 간단하지만, 그를 안정시키기 어렵다.

틀이 있는 사람은, 네가 매우 학문이 있으나 권세가 있고, 능력이 있고, 남들은 너에 대해 가장 존경한다. 그러나 먼 것은 먼 것이다.

멀리서는 소원하고, 친척은 가까워진다.

관리자와 직원은 배와 물의 관계이며 관리자는 윗사람에게 아첨하는 것만을 알고 아첨하는 것만으로도 아랫사람을 아랑곳하지 않고 아랫사람을 존중하게 하고 하급을 존중하게 하는 것을 알고 하급을 존중하는 것을 모르며 하급을 비판하고 자신을 비평하지 않으면 반드시 복업에 실패할 것이다.

“너를 사랑하는 직원을 사랑하라! 그는 백배로 너를 사랑할 것이다.”

부하를 사랑해서 후고심을 해결하는 것은 부하의 적극성을 동원하는 중요한 방법이다.

상황을 잘 파악하려면, 아랫사람에게 특히 생활이 비교적 어렵다.

가족 사정은 수시로 위로와 격려와 도움을 주어야 한다.

은혜를 베풀어 주는 것은 인지상정이다. 직원들이 위험할 때 원조를 내밀면 직원들은 반드시 백 배의 노력으로 너에게 보답할 것이다.

한 번에 화를 내는 것은 흔히 10차례나 임금 인하가 가져온 부정적인 효과보다 낫다.

일부 관리자들은 이런 점을 깨닫지 못하고 직원들에게 크게 화를 내며 직원들을 화나게 만든다.

일단 화가 나서 직원들의 감정을 상하게 되면 만회하는 것은 어렵다.

엄격한 언어 징계 는 일정 조건 아래 직원 의 일부 를 제지할 수 있지만

그러나 직원들의 마음에 큰 상처를 입히고 오랜 시간 동안 직원들과 지도자가 대항하여 진정한 난관이 된 사람으로 변했다.

상벌은 공심에서 나온 것이고 자신에 대한 증오에 대한 증오와 유공은 반드시 상을 받아야 한다. 자신이 좋아하는 것을 위해 잘못을 저질렀어도 반드시 처벌을 받아야 한다.

그리고 상벌은 원인을 밝히고, 이를 보아야 그 공을 보고 성복하게 하고, 벌금은 모두에게 진정한 교육을 받게 할 것이다.

관리자는 손님이나 제3자 앞에서 부하를 비난하지 말고 부하에게 체면을 세워야 한다는 점을 명심해야 한다.

사람에 대한 관용 품성은 도대체 지도자가 어떻게 사람을 관리하는 것인지.

사람과 사람 사이의 상호 제약도, 흔히 말할 수 없는 사람들과 관리자 사이에도 놀라운 대결이 존재하고, 경쟁 중에는 고초한 관리자의 기교를 파악해야 마지막 승리를 얻을 수 있고, 아랫사람의 존경을 받을 수 있다.

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