종업원 성장: 놓아야 하고, 더 감독이 있다

최근 몇몇 친구들과 대화를 나누며 직원들의 성장을 돕는 방법을 언급하는 것은 그다지 좋은 방법이 없지만, 나는 그들에게 나의 방법과 견해를 나눌 수 있다고 말하며, 바다를 놓지 않고 있는 금과옥율은 아니지만, 이것들은 모두 실천에서 유효한 검증을 받을 수 있는 것인지, 아마도 모두에게 계발할 수 있을 것이다.

나는 직원들의 자발성과 학습 소원이 강하지 않다는 말을 자주 듣는다. 그렇다면 나는 또 무엇을 배우려고 하는 것일까? 사실 이 안에 두 가지 문제가 있는데, 첫 번째는 관리자가 직원들의 성장을 도우러 가야 하는 것이 아닐까? 두 번째 문제는 직원들의 게으름을 역전할 수 없는 것이 아닌가?

첫번째 질문은 의심이 없을 것 같다. 관리자는 직원들을 키우는 책임이 있는 것 같다. 두 번째는 문제일 수도 있다. 내가 한 직원에게 자주 밤에 자면서 불안해하는 것 아니냐고, 그가 어떻게 알지도 못하면서 너 혼자만 그럴 수 없다는 것을 묻고 많은 사람들이 있다.

한 사람에게는 사실 추구하는 것이 있기 때문이다. 하지만 인간의 천성은 해이하기 쉬우나 생각이 있지만, 힘이 부족하기 때문에 매번 스트레스를 주어 인생목표를 제정하고, 며칠 후 다시 원래의 상태로 돌아갈 수 있다. 한동안 자신의 불충이 생각날 때, 또 불안하고, 또 새로운 목표를 만들지만, 진정으로 변화할 수 있는 것은 몇 명이나 될까.

이런 상황을 인식한 후에는 알 수 있을 것이다. 재직장에서 자신의 압력을 주고 진입요구를 바꾸는 사람이 많지 않기 때문에 우리는 항상 큰 무리가 아닌 것처럼 보이는 직원들을 상대적으로 대면하고 능동적으로 공부하는 것은 현실적이지 않다.

그렇다면 우리가 관리자로서 성장을 돕는 책임이 있는 만큼 우리가 그들에게 압력을 가할 수 있다는 것을 알게 되며, 스트레스는 짧은 시간 안에 직원들을 바꿀 수 없을 만큼 충분한 인내심을 가지고, 바꿀 수 없는 것은 아무것도 없다.

누군가 말을 잘해야 한다. 네가 할 수 있을까?! 그래서 우리 관리자가 나른해지면 부하에게 부지런히 요구할 것 같으니 부하 신복을 시키기 어려울 것 같다. 그러나 우리 관리자가 모범을 세우고 팀을 위한 레벨을 세우고, 내 요구는 나로서의 기반이다. 이렇게 부하에게 모범을 보여준다면 자연스러운 것도 너의 방향을 향해 노력할 것이다.

사람마다 영향영향범위범위는 사람사람사람사람일수록 높은 관리관리자의 영향력이 더 심해진다면 만약 만약 한 회사가 쇠패한 것은 결코 기층 직원들이 재영향력 때문에 영향영향력이 있기 때문이지, 개인개인개인직범위범위범위범위범위범위범위범위범위에 근거근거범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위에 따라 일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률모멘트?

따라서 전형적인 역할은 직원들에게 영향을 주며, 직원들이 앞으로 분투하고 있는 본보기를 보여준다. 어느 정도 영향력은 수많은 혀보다 더 유용하다.

많은 관리자들은 직원들에게 발전할 기회를 준다고 말하지만, 중요한 업무를 놓아주지 않고, 직원들이 접촉한 것은 가장 기본적인 일이고, 이런 일을 오래 하면 자연히 흡인력과 도전성이 없다. 물론 관리자들이 직원들을 육성하는 의식을 가지게 되므로, 기존의 업무 내용을 직원들에게 맡기는 것은 대부분을 맡기지만, 상관하지 않는 효과와 개선할 필요가 없는 곳이다.

사실 이 두 사람 은 네 번째로 극단적인 것 이다. 직원 의 성장 은 물론 더 많은 일 을 감당 할 수 있 는 일 (다나 어려움), 우수 직원 은 상사 의 일부 일 을 감당 할 수 있 는 것 이지만, 부하 의 시야 로 인해 상사 보다 못하기 때문에 문제 를 고려 하는 데 편파적 인 점 을 면치 않 았 다. 만약 우리 가 모두 손 을 놓 았 다면, 직원들 이 잘못한 것 은 알 수 없다.

그러나 중요한 업무가 잘못되면 관리자도 책임 탈출이 어렵기 때문에 일을 완수할 수 있는 질을 보장하고 중책을 짊어지는 것은 필요합니다. 하지만 손을 놓으면서 꼼꼼하게 확인하고 지도를 해야 합니다.

한 관리자가 나에게 그의 방법을 나눌 때, 그는 이전에 부하에게 임무를 맡기고 부하에게 마지막으로 심사 확인을 한다고 말했다. 그래서 잘못하면 괜찮다는 것을 발견했다. 그 결과 이 일을 할 때마다 사소한 문제가 생기게 되었고, 그는 또 부하에게 더 이상 묻지 않겠다고 말했고, 그 결과는 결국 결과는 결국 책임을 져야 한다. 그 이후에 이 관리자는 매번 한번 찾아볼 수 있지만, 그들에게 질문이 있을 때까지의 잘못도 나타나지 않았다.

4 、직원 자신감 키우기

진실한 이야기다. 조건이 좋지 않기 때문에 이 직장에 파견된 직원들이 대부분이 잘 표현이 안 좋아서 처음 온 직원들의 사기가 낮아 자신에게 전혀 자신이 없다. 그러나 이 직장 관리자는 오랜 시간 동안 버려진 직원들을 도와주고 자신감을 쌓았다.

그는 직원들과 자신의 마음을 자주 공유하고, 직원들이 사실 좋은 직원임을 깨닫게 한다. 노력만 한다면 다른 직장보다 더 우수할 수 있다. 이 팀 직원들은 그의 격려에 새로운 모습을 보여 다른 직장인들에게 자신감을 갖게 된다. 다른 직장인들이 어떤 일자리인지 물었을 때 그들의 대답은 자신만만해 보이기 때문이다.

한 마디로 병곰이 한 배로, 곰곰 한 배로, 직원들의 자신감은 관리자와 정확하게 이끌어낼 수 있을지, 격려는 유연할 수 있다. 절대 직원은 안 된다고 하지 않을 때, 직원들을 포기하고 직원들을 성장할 기회를 포기하고 있다.

앞서 우리는 우리의 본성은 모두 게으름뱅이라고 말하지만, 일을 하는 데 신경을 쓰지 않으면 누구도 문제를 스스로 맡길 사람이 없을 것이고, 많은 관리자들은 부하를 직접적으로 지휘하고 일을 하는 것을 좋아하기 때문에 아랫사람의 독립적인 사고력은 숨길 것이고, 단련할 기회가 빠지고, 최후의 관리자는 힘들고, 직원들은 아무것도 배우지 못했다.

직원을 키우는 데 성공한 관리자가 직원들에게 빠르게 성장할 수 있는 방법을 묻는 것은 간단하지만, 끊임없이 문제를 던져 주고, 어쩔 수 없는 상황에서 답을 주지 않고, 그들이 문제를 해결할 수 있도록, 가장 처음에는 스트레스가 크다는 것을 느끼게 되고, 개별적으로 적응하기가 어렵다는 것을 알려주고, 생각만 하면 해결할 수 없다.

한 가지 문제라도 해결 방법이 많기 때문에 생각하지 말고 스스로 할 수 없다.

내 문제를 통해 내 직원들은 그들의 독립적인 사고력을 단련했다. 문제가 발생할 때 그들은 직접 문제를 내던지지 않고 대처처를 하고 나서는 것이라고 말했다. 때때로 조치가 반드시 채택되지 않았지만, 그들이 자율적으로 사험을 할 수 있을 때 그들의 성장도 신속하다.

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