몽바샤 최신 전략 노출: O2O 와 크로스 파국?

억방동력망과 몽바샤의 실제 장악자 미국 의로그룹 회장 브리헨, 드림바샤의 고관팀은 깊은 소통을 진행했다.

Byron.Hee에 따르면 드림파사는 브랜드, 공급 사슬, 자체 3위일체의 생태시스템을 만들 계획이다.

브랜드 는 여전히 가장 핵심 요소 이다

커뮤니케이션 과정에서 브라운헤는 애초에 드림바샤를 선호하는 것은 의상업계 관계자들이 보기에 매우 좋은 플랫폼으로 창시초부터 패션 상품에 힘쓰고 중국 의류 브랜드의 전기업체가 되기를 바란다.

"드림바샤 아래에는 10여 개의 브랜드가 있는데, 모두 자창한 것이다."

억방동력망은 의로그룹 계열에도 10여 개의 의류 브랜드가 있다는 것을 알고 있으며, 지금도 기존 브랜드로 드림베사 플랫폼을 도입하고 있다.

드림바샤 플랫폼에서 현재 판매되고 있는 30여 개의 브랜드에서 자연히 8할을 차지했으며, 제3자 브랜드는 2할을 차지했다.

몽바샤는 현재 단계에서는 소비자가 구매하는 것이 질량의 상품이라고 주장한다.

Byron.He 는 또 의로그룹의 강력한 공급 실력을 몽바샤에게 버틸 것이라고 지적했다.

진정한 주류의 회사는 모두 공급 사슬을 맞춘 것이다.

옷길 은 전 세계 패션 공급 체인 관리 수십 년, 원자재 구입 에서 디자인 제작 을 관통 산업 사슬 아래 다.

옷길은 글로벌 구매와 관리 능력을 갖추고 있으며, 우리는 더욱 광범위한 대중에게 가격에 적합한 의상과 매년 만원의 스타일을 제공한다.

또 드림바샤 플랫폼은 디자이너 채널을 새로 개설해 소비 능력이 더 높은 고객 집단, 고객에게 각종 스타일의 다양한 의상을 제공할 수 있기를 희망합니다.

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미래몽바샤는 의상 디자이너를 끌어당기고 이 플랫폼에서 자신의 브랜드를 창건하고 어느 정도 의상 브랜드로 변한 플랫폼으로 변한다.

브랜드와 공급 체인 차원의 업그레이드 외에도 현재 드림바샤는 외부 루트에 대한 태도도 매우 개방적이며, 각종 채널을 통해 소비자들을 접촉하기를 희망하며, 각 종합적인 전기 플랫폼에서 개설된다.

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집합점도 적극 레이아웃 하도로다.

꿈에서 바샤는 말하지 않는다.

통로를 이야기하다.

하지만 꿈바샤의 전체적인 스타일과 리듬을 더 잘 파악하고 싶다면 꿈바샤는 주로 선상에서 유통채널 경영에 주력할 수 있다.

가게 가게 가게 오투오 파국?

앞서 드림바샤는 상해에서 가장 번화한 지역인 남경서로에서 첫 대형 라인 하강점을 개설해 본격적인 발력대점에서 가게 O2O 모델을 운영했다.

Byron.Hee는 드림바샤 오프라인 하점의 주요 원인은 드림바샤의 제품과 품질을 진정으로 감지하고 자아라, 유니폼 등 국제브랜드와 같은 상황에서 고객에게 알려져 있다.

"드림바샤를 찾아온 디지털화 체험점, 직접 의상을 만져보는 원단, 드림바샤에 대한 감각이 더 리얼하고, 자신감도 있고, 선상에서 판매를 촉진시키는 데 도움이 된다"고 말했다.

드림바샤의 신점 면적은 1200여 평방미터, 복장 문점에서 "규모가 크다"고 할 수 있다.

그러나 브라운헤는 이런 규모의 라인 하점에서도 드림바샤 선상에서 가장 많은 제품을 선보일 수밖에 없다고 지적했다.

사용자가 구매를 편리하게 하기 위해 드림바샤의 선 하강점은 선상에서 완전히 연결되어 있다.

고객은 가게 안에서 선점 구매를 진행할 수 있으며, 매장에서 자제할 것인지 배송을 할 수 있다.

하지만 드림바샤는 거형선 하점 개설에 대한 차기 계획을 밝히지 않았다.

Byron.He 는 도시의 우수한 비즈니스 지역에서 이미 드림바샤를 초청했다.

"드림바샤 계획은 온전히 추진되고 있습니다. 큰 데이터 시스템에 따라 개점 속도와 지역을 분석하고 덮는 범위."

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억방동력망은 일선 도시의 번화지역에서 대형 가게를 개설할 뿐만 아니라 몽바샤는 아직 작은 가게를 계획하고 있다는 것을 알아냈다.

꿈바샤 미래는 속옷 가게를 시작으로 자영도 가맹 노선으로 갈 수도 있다.

'그런데 저희 속옷가게에서도 다른 아이템을 팔 수 있는 패션 심지어.

선상 주문서 반품 등 서비스를 맡을 수 있다.

예를 들어 한 남성이 드림바샤에서 산 옷이 맞지 않다고 느끼며 우리 가게를 통해 반품할 수 있다. 아내에게 바뀐 속옷으로 바꾸고 싶다면 가게도 사용자에게 차액을 보충할 수 있다.

몽바샤의 작은 가게는 반드시 12선 도시에만 설치되는 것은 아니다.

몽바샤는 이삼선 도시의 소비자 역시 일정한 구매력을 갖추고 있으며 몽바샤도 중요한 고객 집단이라고 생각한다.

국제화 노선 이 신원소 를 도입 하다

선상 경로를 확장하고 레이아웃 루트를 제외하고 드림바샤는 해외 브랜드 자원 레이아웃을 통해 더욱 풍부한 제품 라인을 도입한다.

지난 3월 드림바샤가 국제화 레이아웃을 시작으로 국제업무채널인 미국관에 진출해 글로벌화 원소를 도입해 꿈바샤의 활력을 불어넣길 바란다.

이 관의 목표는 100명의 미국 본토선 아래 브랜드를 도입하는 것이다.

이 가운데 중 가격의 브랜드는 60%로 가장 높고 단품 브랜드는 각각 10%와 20%를 차지한다.

글로벌 포석은 미국관부터 드림바샤의 모회사 의로그룹에 있다.

의로그룹 본부는 미국, 원료 구매, 디자인, 제작 등의 우세한 업무를 제외하고도 10여 명의 의상 브랜드를 갖췄다.

몽바샤는 의복을 이용해 미국 시장에 있는 자원 우위를 이용해 현지 브랜드를 더욱 끌어들여 드림베사 플랫폼에 입주할 수 있다.

잡은 드림바샤 제3자 플랫폼 업무센터 VP 원핑은 “미국관에서 성공한 기초에서 향후 드림바샤는 유럽관, 아시아관 등을 열린다 ”고 말했다.

실제로 Byron.He 는 국경을 좋아하지 않아요.

이 개념을 그는 세계가 평온하다고 생각한다.

꿈바샤의 미래의 목표는 국제 무대에서 의상 플랫폼이 되는 것이다.

드림바샤 내부에는 드림바샤가 외국의 의류 브랜드를 도입해야 할 뿐만 아니라 미래에는 중국 의류 브랜드를 팔아야 한다.

드림바샤는 올 8월 미국 라스베이거스의 2015 국제패션쇼를 통해 브랜드를 국제시장에 추진할 예정이다.