夢のバルサの最新戦略は露出します：O 2 Oと国境を越えて局を破れますか？

億邦動力網と夢バルサの実効支配者であるアメリカ衣路グループ会長のByron.Heと夢バルサの幹部チームが先日、深く交流しました。

Byron.Heによると、ドリーム・バルサはブランド、サプライチェーンと自社チャネルの三位一体の生態系を構築する。

ブランドはやはり最も核心的な要素です。

交流の過程で、Byron.Heは、当初は衣服集団が夢のバルサを愛顧していたのは、服装業界の人から見れば、夢のバルサはとてもいいプラットフォームであり、創始当初からずっとファッション商品に力を入れており、中国のアパレルブランドの電気商になりたいからだと述べました。

「夢のバルサには十数個のブランドがあります。全部オリジナルです。」

服路集団の傘下にも十数個のアパレルブランドがあり、現在も自主ブランドとして夢のバルサプラットフォームを導入して販売していることが億邦動力網で分かりました。

現在販売されている30以上のブランドのうち、自社ブランドは8割を占めていますが、第三者ブランドは2割を占めています。

現在の段階では、自社ブランドが消費者に厳しい商品を買うことが保証されているとユバサは考えています。

Byron.Heはまた、衣路集団の強力なサプライチェーンの実力は夢のバルサに支持を提供すると指摘しています。

「本格的な主流の会社はチェーンを組む会社です。

服路は世界ファッションサプライチェーンの管理に数十年従事しています。原料の購買から設計製作まで産業チェーンの上下を貫いています。

服の道はグローバルな購買と管理能力を備えています。より広範な大衆に手頃な価格の服と毎年何万円ものデザインを提供する実力があります。

また、夢のバルサプラットフォームは新しくデザイナーチャンネルを開設しました。消費能力がより高いレベルの顧客グループにサービスを提供します。お客様に様々なスタイルの服を提供したいです。

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未来の夢のバルサはファッションデザイナーを引きつけて、このプラットフォームの上で自分のブランドを創立して、宣伝して、ある程度から服装のブランドの1つの孵化のプラットフォームになります。

ブランドとサプライチェーンレベルのアップグレード以外にも、現在は外部ルートに対する夢バサの態度も非常に開放されています。様々なルートを通じて消費者と接触したいです。

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店を集めて、積極的にルートを配置しています。

夢のバルサでは話しません。

ルート全体を話します。

しかし、より良い夢のバルサの全体的なスタイルと発展のリズムを把握するために、夢のバルサは、ラインの下にある独自のルートの経営に焦点を当てています。

大きな店と小さな店はO 2 Oで破局しますか？

先日、上海の一番にぎやかなところである南京西路に、初めての大型ラインショップをオープンしました。これによって、大規模な店と小さな店のO 2 Oモードが本格的に発展しました。

Byron.Heによると、夢のバルサはオフラインの主な原因は、ユーザーが本当に夢のバルサの製品と品質を感知し、そしてZARAやユニクロなどの国際ブランドと同じ境地で顧客に知覚されます。

_「夢バルサのデジタル体験店に来て、自分の手で服の生地を触ってみたら、夢バルサの感知がより真実で、もっと自信があり、オンライン販売を促進することにもなります。」

夢のバルサの新店の面積は1200平方メートル以上で、服の店の中で“規模が大きいです”を数えることができます。

しかし、Byron.Heは、このような規模のオフラインは最大でも夢のバルサオンラインの10分の1の製品しか展示できないと指摘しています。

ユーザーの選り取りを便利にするために、夢のバルサのオフラインはオンラインと完全に通じています。

ユーザーは店内でオンラインショッピングができます。店舗で持参するかそれとも配達するかを選択できます。

しかし、夢のバルサは、巨大なラインの下店についての次の計画を明らかにしませんでした。

Byron.Heによると、多くの都市の優良な商業地区はすでに夢のバルサを誘って店を開きました。

「夢バサの計画は着実に進められています。ビッグデータシステムによって店舗のスピードや地域、カバーの範囲を分析します。」

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億邦動力網によると、一線の都市の繁華街に大型店舗を展開するほか、夢パサはまだ小さな店のモデルを計画している。

ユバサは将来、オンラインで下着屋という小さな店舗を始めるかもしれません。自営も加盟路線を歩むかもしれません。

でも、下着屋さんでは他の種類のファッションも売っています。

また、オンライン注文の返品や交換などのサービスも承っております。

例えば、夢のバルサで買った服が私達の店を通じて返品できると思っている男性がいます。妻の下着に両替したいなら、店でもユーザーのために差額を補えます。

夢芭莎の「小さなお店」は必ずしも第二線都市だけに開くとは限りません。

ユバサ氏は、二、三線都市の消費者も同様に一定の購買力を備えており、夢バルサの重要な顧客層であると考えている。

国際化路線に新しい要素を導入する

オンラインのルートを開拓する以外に、ルートを配置して、夢のバルサはまた海外のブランドの資源の配置の更に豊富な製品ラインを導入します。

今年3月から国際化が始まり、国際業務チャンネルのアメリカ館がオープンしました。グローバルな要素を導入することによって、夢のバルサの活力が増すことを願っています。

当館の目標は100近くのアメリカ本土線の下のブランドを引くことです。

その中で、中間価格のブランドは60%の割合を占めて、ハイエンドとローエンドブランドはそれぞれ10%と20%を占めます。

「グローバル化の構図はアメリカ館から始まったのは、夢芭莎の親会社である衣路集団に由来する。

服路グループの本社はアメリカにあります。原料の仕入れ、設計、製作などの優位な業務以外に、10以上のアパレルブランドを持っています。

夢のバルサは、アメリカ市場での衣路の資源優勢を利用して、現地ブランドを夢のバルサプラットフォームに呼び込むことができます。

募集を担当した夢バルサのサードパーティプラットフォーム業務センターVP袁萍さんは「アメリカ館の成功に基づき、今後もヨーロッパ館やアジア館などを開く」と話しています。

実は、Byron.Heはボーダーランドが好きではありません。

この概念は，彼は世界が平和であると考えている。

ユバサの未来の目標は国際舞台上の服装プラットフォームになることです。

夢のバルサの中には、共通の目標があります。夢のバルサは海外のアパレルブランドを導入するだけでなく、将来は中国のアパレルブランドを販売します。

夢バサは今年8月にアメリカ・ラスベガスの2015国際ファッションショーで、ブランドを国際市場に展開する。