사치품 '구출' 난제는 어떻게 해결될 것인가

중국 사치품 시장의 소비 부진은 점점 더 많은 소비자들이 다양한 방식을 통해 구매하고 있으며, 중국의 신흥 소비층이 점차 성숙해지고, 그들은 패션과 사치품에 대한 수요가 더욱 개성적이고 이성적이다.베인 컨설팅은 내륙 시장 판매가 하락했지만, 중국 소비자들이 대량 수출, 구매 및 출국 구매를 포함해 중국인 2014년 사치품 소비 총액은 약 3800억원으로 전년 대비 9% 증가했다.사치품 대리 시장 규모는 550 -750억 위안에 이른다.

비즈니스부 산하의 중국 국제무역학회 국제 브랜드 관리센터 허경은 재테크 기자와의 인터뷰에서 중국 소비자가 해외 소비로 몰리고 있으며, 주로 국내외 가격 차이, 디자인이 비등한 수준과 신뢰를 초래했다.해외 소비는 사치품 그룹의 중국 실적뿐만 아니라 중국 정부 부처의 중요성을 중시하는 등 비즈니스부가 연구하고 있는 정책조치를 취하고 국문을 내놓지 않고 가격을 매수하는 것이 비교적 합리적인 고가 소비품을 살 수 있도록 최선을 다하고 있다.

허경은 참가자 중의 하나다.국제 브랜드 관리센터는 이미 해외 직체 시스템을 세웠고, 직접 글로벌 주요 유명 브랜드상과 계약을 맺고, 중개업자에 대한 중국의 차별 가격차를 해결하였다.동시 직채굴 가격 + 관세 + 의 영리 판매 원칙을 실시하여 가격을 올리지 않는다.

허경은 중국인이 해외에 가서 대외 소환을 하면 국내에서 3에서 4할까지 절약할 수 있다고 더욱 설명했다."현재 국내 사치품 판매 가격이 너무 높아 주로 3개 요소로 인해 중개상이 중국에 대한 정가가 다른 지역보다 높고, 둘째는 관세 등 세비가 20%에 육박하고 있으며, 또한 점가의 이윤 요구다"고 말했다.그가 말했다.

'라핑 '국내외 시장의 가격 차이를 위해 국제브랜드 관리센터는 4년 전부터 사치 브랜드와 소통, 협상을 이끌고 "소비 환류를 유도하고 국제사치 브랜드 협력 난과 채널, 정가난, 소비자 신뢰 난이다"고 말했다.허경은 "우리 2010년부터 각국의 상호와 소통하기 어려워"라고 말했다.

허경의 추억에 따르면 2010년 유럽 금융위기 직전 국제일선 사치 브랜드는 그와 대화를 하기 싫은 것으로, 비즈니스부의 일부 지도자들이 나서서 협조에도 성공하지 못했다."우리는 2010년 10월에 아르마니 프라다의 이탈리아 브랜드와 같이 먼저 견딜 수 없게 되어 우리에게 물품을 공급하는 것에 동의하는 것이다.하지만 가격은 정가권이 없다. 할인은 85퍼센트, 75퍼센트에서 65퍼센트까지 우리가 나중에 구매량이 점점 커질 때 85에서 45퍼센트로 떨어졌다.

할인가격을 받으면서 국제브랜드 관리센터는 밀라노 파리 런던에 글로벌 구매 시스템을 설립했다.상무부의 계획에는 이 상품들이 전국 여러 보세구 쇼핑센터를 통해 판매된다.지난해 8월 국제브랜드 관리센터와 홍수림 리조트에 협약을 체결해 삼아만 홍수림 휴양지에서'홍수림 평가 사치품 센터'를 세웠다.

"홍수림에서 판매하는 사치품 가격은 앞으로 전 세계에서 동시 동시 동시 동시할 수 있기를 바란다."허경의

업계 인사들이 보기에 이 심혈을 기울인 구출 계획은 어렵다.허경의 조작 형식은 일종의 ‘ 구매 수제 ’ 이다. 즉 국제 사치품 센터에서 할인하여 구입한 후, 직접 국내로 향하는 것이다소비자판매하다.매수제의 위험은 선고가 부적절해 재고를 초래할 수 있다는 것이다.

　　은태백화점은태망의 사치품도 ‘매수제 ’로 구매한다.은태백화점 은태망 고급총리는 “2011년 은태가 이탈리아부터 구매를 시작해 어느 정도 할인을 받을 수 있다고 말했다.하지만 사치 브랜드는 네가 골라주지 않는 것이 아니라 가방을 들고 대응하는 드레스를 가져야 한다.하지만 중국에는 예복 습관이 없다. 주로 소비가방이다.

이론적으로 ‘매수 ’는 사치품을 판매할 때 스스로 가격을 정할 수 있지만 국남은정가쉽지 않다."가격이 높은 것도 아니고 저렴한 것도 아니고, 우리가 자정가로 가격을 낮춰 소비자가 가짜라고 하는데, 네가 유럽의 소매가격보다 싸게 팔면 더 싸게 팔릴 수 있어, 더 비싸서 살 사람도 없다."그녀는 말했다.

이와 유사한 국내 면세점도 해외 소비를 적극 하기 어렵다.해남성 상무청 상무청 유통처 처장은 “해남 면세정책을 실시한 이후, 플라타, 카지아, 쿠마니, 로마니, 쇼팽 등 국제 일선 브랜드가 300개에 육박하고, 이들 브랜드의 매출은 아태지역 판매량이 가장 좋은 문점인데, 갈수록 늘어나는 해외 소비에 비해 차이가 크다 ”고 말했다.

2014년 해남 삼아, 해구 두 개 면세점 매출은 약 43억 3000만 위안이다.당시 해남 면세정책을 설계할 때 재정부 세관 총서, 세무총국, 비즈니스부 4부위는 매년 300억 위안을 판매할 예정이다.

비즈니스부 소비경제연구부 부주임 조핑은 재테크 기자와의 인터뷰에서 위안화 절상을 받으면서 물건을 사러 나가 싸게 사면 수익이 많아지고, 특히 유로와 루브의 대폭 평가절하로 해외 쇼핑의 열정을 더욱 자극했다.

브랜드 스스로 정가 전략을 조정하는 것이 이러한 모드보다 효과적이다.앞서 샤넬은 2015년 4월 8일부터 전 시장의 가격 격차를 조율했다고 밝혔다.먼저 클래식 (11.12와 2.55)와 레보이 차니엘 핸드백 시리즈.유럽 판매 가격이 약 20% 인상, 중국 내륙은 20% 인하, 결국 세계 시장의 가격 차이를 줄이고, 가격차는 5%를 넘지 않을 것이다.사치 브랜드는 전대미문의 한의를 느낄 수 있을 것이다. 과거에 자랑스러운 중국 시장에서 많은 상장사가 발표한 재보 데이터가 실망스럽다.