직영점 은 어떻게 기함 효과 를 발휘 하느냐

직영점도 양날검으로 잘 열려 판매 실적을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 보급할 수 있다

그리고 협력 팀을 발전시킬 수 있지만 이상적으로 열리지 않으면 손해가 커지면 브랜드의 연쇄점 일련의 불리한 영향을 초래하기 때문에 직영점 과학, 효과적인 관리가 필수적이다.

직영점 의 중요 한 역할 을 발휘 하다

하나, 직영점은 기업 이미지와 브랜드 이미지를 효과적으로 전시해 가맹 협력을 적극적으로 확대할 수 있다.

사실상 직영점이 성공할수록 상품이 유통할수록 자금 회전이 빠르고 브랜드

강할수록 가맹 효율이 높아진다.

2, 직영점 직접 이윤 원천 창조 판매 상품, 재고 처리 효과적.

3, 정보 피드백, 소비 소통 플랫폼.

직영점의 반영은 자신의 경영 정보도 있고 소비시장의 수요와 협력 정보도 있고, 브랜드 업체들은 이런 정보에 근거하여 빠른 속도로 조정해 더욱 발전할 수 있다.

4, 전국 견본 상점, 경영 시범점 규범.

직영점은 비례할 수 없는 종합적인 우세를 빌려 가맹점의 탁월한 가게 이미지, 좋은 서비스 안내, 규범의 경영 가이드, 과학의 상품 배양, 효과적인 브랜드 보수, 브랜드 전면 보급과 과학관리에 효과적인 시범 작용을 한다.

5, 직원 양성 기지, 기업 문화 전파.

직영점은 단말기 직원 현장 실습과 스킬 훈련을 짊어지고 기업경영 이념과 브랜드 문화가 효과적으로 퍼지는 사명입니다.

대권을 파악하다.

만약 사장이 권한을 주지 않고 권력을 놓지 않고 불신한다면 점장은 허설적이며 결정권과 주동권이 없이 일상 운영 기계화, 직원들의 책임감이 부족하다는 문제가 생긴다.

오구 2: 방임 관리

과도한 방권 때문에 감독을 하지 않고 관리가 통제되지 않고, 직영점에서는 ‘가짜 하늘 ’ 현상이 나타나고, 실적, 실적, 숨기기, 장부 혼란, 횡령 공금 등 발생, 심지어 ‘상행위 ’라는 현상이 나타나 회사의 모든 의도를 충족시키게 했다.

잘못된 구역 3: 사소한 일로 큰 실수를 하다.

많은 대리상들은 이 통병을 쉽게 저지르기 쉽지만, 항상 직영점의 이미지는 모든 것을 장식하는 만사대길이라고 생각하지만, 어떻게 정확하게 관리하는지 중요하지 않고, 어떻게 세심하게 꾸미는지 연구하지 않기 때문에 일류 인테리어, 이류의 관리, 3류의 상품, 실패는 불가피하다.

잘못된 영역 4: 맹목적 경영

가게를 개업하기 위해 직영점 수를 추구하고 경영의 질을 중시하지 않는 것은 신생 브랜드의 직영점 개설의 기기기이며 과학적 계획도 없고 엄격한 예산도 없고, 정확한 관리도 없고, 가게를 개설하는 것은 쉽게 수용점만 할 수 있다.

천편일률

각 등급의 도시와 다른 종류의 백화점은 직영점에서 다른 기능을 짊어지고 있으며 모든 직영점은 소화재고를 소화하는 것이 아니라 모든 직영점도 모두 구상으로 쓰이는 것이 아니다. 모든 직영점들은 모두 똑같은 상품을 갖추거나 같은 판매 패턴을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 천편일률적으로 지울 수밖에 없다.