진보 중 국내 진열 을 해독 하다

기업이 보기에 현재 소비시장은 이미 제품 시대, 서비스 시대에서 체험시대로 발전하고 있으며, 브랜드의 내포와 특색 있는 의류 매장을 정확하게 전달해야 목표 소비군이 브랜드에 대한 공감을 불러일으킬 수 있으며, 단말 판매를 자극할 수 있다.

이에 따라 매장 공간을 브랜드의 가치의 주요 공간으로 간주했다.

화이트칼라는 국내 점포 진열의 기업 중 하나로 진열된 탐색은 10년 전으로 거슬러 올라갈 수 있으며, 초기부터 상품 기획부로 진열해 전문적인 진열부서로 구성돼 백령에 대한 선각을 반영했다.

몇 년 만에 화이트칼라가 국내 매장 공간과 진열된 선두 브랜드가 됐다.

‘ 경제 체험 ’ 을 숭상하는 화이트칼라 회장은 ‘ 브랜드, 그 생활 태도, 그 이야기의 정서적 감정은 진열에서 나타날 수 있다.

그것은 전망식의 아름다운 기대로 소비자들이 이런 삶을 동경하게 하는 것이다. 그러나 화이트칼럼은 단말기에서 이러한 내포를 드러낼 수 있도록 노력한다.

회사는 몇 년 전에 진열한 적이 있었고, 그때는 인터넷이 뜨거운 패션 아이템이었고, 화이트칼라는 인터넷으로 인터넷을 만들어 쇼윈도우에 진열해 가장 앞선 패션의 분위기를 자아냈다.

이것은 묘홍빙이 요구하는 것이다. 진열은 제품의 계절에 따라 유행 요소, 색채, 판매 중점, 패션 관념 등을 소비자들에게 전달해야 한다.

한편, 회사도 진열해 상품에 서비스하는 상업성을 강조했지만, 묘홍빙도 진열에 대해 명확한 상업적인 스타일은 "소비자 심미상의 놀라움을 주지 못하면 버림받을 수 있다"고 밝혔다.

그래서 회사 가게에서 완벽한 제품 시리즈, 클래식 스타일, 브랜드가 표현한 생활 태도와 생활 양식, 그리고 진열된 감정 등은 모두 드러났다.

화이트칼라가 각 시기에 다른 사무가 해결되어야 한다.

해결하기 시작하다

판매에 영향을 미치는 첫 번째 요소는 배송입니다.

상품이 생기면 공급도 제때에 신속하게 되면 두 번째 문제를 해결하는 것이 바로 진열이다.

매장 진열은 잘 되지 않았다면, 이미지가 좋지 않았고, 공급이 제때에 재빨리 반응하고, 판매업적에도 문제가 생길 수 있다.

묘홍빙설.

브랜드 기업들이 진열의 소양을 늘리면서 일부 전문기관도 브랜드 기업을 위한 진열서비스에 진출하고 있다.

예를 들어 진열된 전체 가방.

"국내 일부 설계사들이 이런 업무를 하고 있는 것으로 알려졌습니다. 그 프로젝트는 기업의 수요를 만족시킬 수 있습니다. 예를 들어 전시를 할 수 있습니다. 베이징 의류 학원 교수는"하지만 이 회사의 지식구조는 의상 포함 분야에 제한되지 않습니다 "라고 말했다.

사실 진열된 가방은 국제적으로 줄곧 통행하는 방법이다.

예를 들어 아디다스 한국회사는 400여 개의 가게가 있는데, 이처럼 거대한 판매 네트워크 아래, 회사 내부에서 진열사무를 담당하는 스태프 두 명만이 매장 진열에 의해 포장을 시행했다는 이유다.

국제적으로 통행된 패키지 서비스는 일반적으로 기초진열 수첩, 매장 진열 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 및 테마 분위기 조성, 점포 실시 지도, 진열 도구 연발, 진열 기능 훈련 등이다.

아디다스 한국회사의 진열외백 서비스는 진열유지 서비스, 즉 기초 진열수첩, 매장 진열 안내 안내 안내 수첩, 점포 쇼윈도 디자인 등 작업은 아디다스 본부가 제작하고, 포장진열은 매장만 수행하는 진열효과를 담당하고 있으며, 한국의 아디다스 매장과 전 세계의 각 매장 이미지가 일치한다.

이런 체계 아래 우리나라 400여 개 아디다스 매장, 이 기관의 작업 내용: 매월 지속적인 보호 매장 이미지, 브랜드 마케팅 전략 전달 및 매장, 직원들과 함께 본부 진열과 쇼윈도 디자인을 수행

새 매장 인테리어 협조와 매장 개업 진열, 그리고 매장 관련 정보 수집 연구.

아디다스 한국 회사가 볼 때 지역적 진열서비스기구는 어느 지역에 특이한 우세를 가지고 있다. 지역 내 시장을 매우 잘 알고, 중개상과 소통할 수 있고, 빠른 처리 문제를 편리하고 전문적인 업무 자질이 높다.

더 중요한 점은 외투가 회사의 운영 원가를 크게 낮춰 브랜드의 영역 경쟁력을 증폭시키는 것이다.

그러나 낙관적인 사람은 아니다.

언론 보도가 있는데, 일찍이 기업이 어떤 사람을 찾았다고 한다

양성기구는 기업의 모든 진열사업을 요구했으나 원가 계산을 거쳐 이 기구의 한 진열팀을 기업서비스로 하는 비용을 발견하고, 비용은 기업 자신에게 진열체제를 설립하지 않고 이번 국내에 진열한 외가방을 실패하게 했다.

외주 회사의 업무 능력, 팀워크, 소통, 원가, 기업의 신뢰는 모두 포장의 성공 여부를 진열하는 중요한 요인이다.

인터넷에서 하청에 관한 전문 포럼에서 대변자'diccky -m'은 "우리 회사는 외국 가방 정책을 시도한 적이 있지만 각종 문제로 결국 회사를 선택해 조작을 했다"고 말했다.

‘weiner ’의 관점은 “내가 아는 국내 첫 번째 진열자들 중 대부분이 이미 전행이나 변형됐고, 이 분야의 이야기는 매우 드물다.

현재 국내의 대부분의 의상 브랜드에 대해서는 필요한 단계에 이르지 않고 필요한 단계에 이르렀다.

이 큰 환경 아래에서 지금 포장을 진열하는 것이 너무 이르다.

시장과 업계는 이러한 조건을 갖추고 나면 모든 것이 수로가 이루어지고 자연히 온다.