進歩中の国内陳列を解読する

企業から見ると、現在の消費市場はすでに製品時代、サービス時代から体験時代に発展しています。ブランドの中身、特色のある服売り場を正確に伝達してこそ、目標消費者グループがブランドに対する共感を引き起こし、端末の販売を刺激することができます。

そのため、それらは売り場の空間デザインをブランドの付加価値の主要な空間と見なしています。

ホワイトカラーは国内で店舗の陳列を重視する企業の一つであり、会社の陳列に対する探求は10年前までさかのぼり、最初から陳列の仕事を商品企画部に戻し、後に専門的な陳列部門を設立するまで、ホワイトカラーの陳列に対する先覚を反映している。

数年の時間を経て、ホワイトカラーはすでに国内の売り場の空間と陳列のトップブランドになりました。

「経済体験」をあがめ尊ぶホワイトカラー会長の苗鴻氷さんは、「ブランドとしての生活態度は、その物語、その感情は、すべて陳列の中で表現されます。

それは展望式のすばらしい期待で、消費者にこのような生活にあこがれさせます」とホワイトカラーも端末でこれらの内包を体現するように努めています。

会社は数年前に陳列をしたことがあります。当時はネットはとても熱いファッション的なもので、ホワイトカラーは魚糸でネットの形を作ってショーウインドーに陳列しています。

これは苗鴻氷が要求しているものです。陳列は商品の季節によって流行要素、色、販売重点、ファッション観念などを消費者に伝えるべきです。

同時に、会社は陳列サービスの商業性を強調していますが、苗鴻氷も陳列があまりにも明確な商業的風格がないことを認めています。

だから、会社の店舗では、完全な製品シリーズ、クラシックなファッションスタイル、ブランドの表現した生活態度とライフスタイル、陳列の感情などが表現されています。

ホワイトカラーは時期によって違います。

解決します

販売に影響を与える第一の要因は配送です。

商品があったら、供給も迅速になります。第二の問題を解決しなければなりません。つまり、陳列です。

売場の陳列がよくないと、イメージが悪くて、供給が早くて、早く反応してよくできます。販売実績に問題があります。

苗鴻氷は言います。

ブランド企業では陳列の素養を高めつつ、一部の専門機関もブランド企業のために陳列サービスを行う領域に入ってきています。

例えば陳列の全体外注。

私の知っている限りでは、国内のいくつかの設計会社はこのような業務があります。それらのプロジェクトチームは企業のこの方面の需要を満たすことができます。例えば、布展のようなものです。

実は陳列のアウトソーシングに対して、国際的にずっと通用しているやり方です。

例えば、アディダスや韓国の会社は400店以上の店舗を持っています。このような巨大な販売ネットワークの下で、社内には陳列担当のスタッフが二人しかいません。その原因は売り場の陳列をアウトソーシングしています。

国際的に通用する陳列アウトソーシングサービスは、基本的な陳列マニュアル、売場案内マニュアル、店舗のショーウインドーデザイン及びテーマ雰囲気の建築、店舗の指導と陳列調整、陳列道具の研究開発、陳列技能の育成などがあります。

アディダス韓国会社の陳列アウトソーシングサービスは陳列維持サービスに属しています。即ち、基礎陳列マニュアル、売場陳列案内マニュアル、店舗ショーウインドーデザインなどの仕事はアディダス本社で設計しています。外注陳列チームは店舗の陳列効果を実行するだけで、韓国のアディダス売場ごとに全世界の売場のイメージと一致するようにします。

このようなシステムの下で、韓国の400以上のアディダスの売り場にサービスを提供する複数の機関があります。これらの機関の仕事内容は、毎月一回の持続的な見守り売場のイメージです。ブランドのマーケティングプランを店舗に伝え、従業員と一緒に本部の陳列とショーウインドーのデザインを実行します。

;新売場の内装の調整と売場の開業陳列及び売場のローカル関連情報の収集調査。

アディダス韓国会社から見ると、地域的な陳列サービス機構はある地域においてとりわけ優れた優位性を持っています。それらは地域内の市場をよく知っています。ディーラーとコミュニケーションを取りやすく、迅速に問題を処理しやすく、専門業務の素質が高いです。

もっと重要な点はアウトソーシングが会社の運営コストを大幅に低減し、ブランドが地域競争力を持つようにすることです。

しかし、楽観的ではない人もいます。

メディアの報道によると、ある企業があるということです。

研修機関は、企業の陳列作業を全部管理するように要求していますが、コスト計算を経て、陳列チームを組織して、企業サービスのために膨大な費用が発生することを発見しました。

外注会社の業務能力、チーム力、コミュニケーション、コスト、企業の信頼は全部陳列アウトソーシングが成功するかどうかの重要な要素です。

インターネットの陳列アウトソーシングに関する専門フォーラムで、発言者の「dicky-m」は「当社はアウトソーシング政策を試したことがありますが、いろいろな問題があるので、結局は自分で操作します。」

「weiner」の観点はもっとはっきりしています。

現在陳列されているのは国内のほとんどの服装ブランドにとって、必要な段階だけで、必要な段階に達していません。

このような大きな環境の下で、今陳列アウトソーシングを提出するのは時期尚早です。

市場と業界はこれらの条件を備えてから、すべてが順調に解決され、自然に来ます。