직장: 까다로운 상사에게 어떻게 대처할 것인가

소방은 학교에서 퇴직하자마자 일간자본공장에 와서 3개월 동안 입직 후 새 작업환경에 잘 적응하지 못했다.

그녀가 가장 걱정하는 것은 어떻게 ‘이상해 ’의 상사와 교제하는 것인지, 이 상사는 일을 할 때 매우 엄숙하고 부서 관계자에 대한 요구가 매우 엄격하지만, 사밑에서는 직원들과 농담이 있으나, 유머가 있으므로, 자신이 어떻게 대응해야 할지 잘 모르겠다.

하지만 차근차근 이 다른 동료가 ‘대협 ’이라고 불리는 주관은 이런 관리 방식이다. 평소 부하에게 엄격하게 요구하고 부하의 집행력을 강조해 직원들에게 일정한 업무 스트레스와 유지의 동력을 가져야 한다고 생각했다.

그러나 그는 또 부하 눈의'폭군'이 되고 싶지는 않다. 그는 공무를 공무할 수 있는 일이 아니라 직원들과 친구가 되길 원했다.

이렇게 직원들과 자신의 장벽을 제거할 수 있을 뿐만 아니라 스스로를 그렇게 원망스럽게 만들 수도 있다.

지도자의 특징을 알게 된 후, 소방은 마침내 그가 요구하는 것이 무엇인지 알게 되었기 때문에, 일을 더 이상 두려워하지 않고 자신의 요구도 점점 높아지고, 수중에 약한 병사가 없다는 것을 강요하는 것이 바로 이런 생각입니다.

계시 1: 지피지피해야만 모집을 할 수 있다

까다로운 사람에 대해, 예를 들면 가혹한 동료나 상사를 만났을 때 먼저 조사해 보자. 그가 우리에게 까다로운 배후 동기는 무엇인가? 그 자체 자신에 대한 자신의 일에 대한 요구가 높았는지, 아니면 우리를 시험해 보거나 남을 압박하는 것일까?

요구에 부닥치다

상대방의 비판과 조언을 흔쾌히 받아들이는 것은 그가 자신의 성장과 진보를 채찍질하는 ‘귀인 ’이라고 생각하며 심태를 바로잡는 것이 중요하다. 특히 부서의 신인들은 모두 부서에서 자신의 시련을 겪고 자신의 모든 능력을 이해하고 시련을 겪을 수 있는 인재가 상사의 인정을 받을 수 있다.

일반적으로 관리자가 주어진 목표는 우리가 일정한 노력을 거쳐야 도달할 수 있는 것이다.

그러나 우리가 진정 상대방에게 숨이 막힐 수 없다면, 적당히 자신의 감정을 표현하는 것도 무방하다. “당신의 기준이 정말 높아서 우리는 다 알 수 없다.”

상대방을 일깨우쳐, 항상 완벽을 추구하지 말라.

그러나 이것은 사실의 기초에 세워야 한다. 한 번씩 항의와 거절하면 반드시 당신의 관리자가 당신의 능력에 대해 의혹을 제기할 수 있기 때문에, 불가능한 임무를 완수할 필요라도 최선을 다해야 한다. 더 이상 관리자에게 보고할 수 없는 상황이 아니라는 것을 알기 위해, 이미 최선을 다해야 한다.

또, 당신은 적당히 동맹우의 지지를 찾을 수 있고, 믿었던 동료가 너를 도와 증언을 받아 상사의 이해를 얻기 위해 증언을 받을 수 있다.

만약 업무 중에 비평가자가 있다면 상사와 같이 당신에게 암장살기를 숨기고 그에게 넘어뜨리지 마라.

유명 인간관계학자 다이얼 카니키는 “ 비평은 왕왕 숨기는 칭찬이다 ” 고 말했다.

당신은 이미 다른 사람의 질투를 불러일으켰기 때문에, 시비를 피하기 어렵다.

그러나 동료를 경쟁자나 적으로 간주하지 말고, 그 뇌에는 공승개념이 없고 모든 것을 장악하고 싶은 사람은 직장에서 장기간 생존할 수 없다.

우리는 이러한 비판자들을 대하는 태도는 정면과 맞서지 않는 것이며, 한쪽 눈을 감고, 이치에 맞는 말은 듣고, 아무 말도 하지 않고, 비판자는 자파하지 못하게 한다.

공정한 인정은 언젠가 모두 사실의 진상을 알게 될 것이다.

마지막으로 우리는 자신의 조절 능력과 자신감을 높이고 적극적으로 일자리의 지원 시스템을 세우고 긍정적으로 긍정적으로 긍정적으로 긍정적으로 낙관적인 동료를 찾아 자신에게 기운을 내도록 한다.

또한 자신의 신념을 증강시켜 인간에 대한 관찰력을 키우고 역경에 대한 심경을 두려워하지 않는 마음을 만들어야 한다면 성공이 가까워지게 될 것이다.