직원이 사장님이 가장 좋아하는 타입이에요.

한 사람이 진실 속에 사는 것이 가장 가볍고 즐거웠습니다. 나는 바로 나입니다. 장점도 좋고 단점도 좋지만, 완전히 표출되어 조금도 숨기지 않으며, 이렇게 당신을 이해하고 돕는 데 도움이 되며, 장점을 피하고, 전면적으로 향상될 수 있습니다.

동료와 소통을 잘하고 리더와 소통을 잘하고, 좋은 교류와 소통은 사람들의 신뢰를 쌓는 효과적인 수단이며, 모든 모순을 해결하는 전제다.

사람, 당신의 취업 단위와 서로 아는 것을 소중히 여겨야 합니다.

망망한 사람, 당신들 이 모여, 함께, 같은 직장에서 일하고, 학습, 진보, 이것이 바로 인연, 특히 당신 의 첫 번째 일! 당신은 즐거움, 가벼움, 성적 있는 일, 당신은 투명, 햇볕을 가져야 합니다.

지금의

그 사람 과의 협력 과 형성 과 양호 한

의식과 습관은 물론, 다른 사람에게서 많은 유용한 것을 배우게 할 수 있고, 스스로 협력을 통해 쾌락과 성장을 얻을 수 있다.

노인은 늘 “ 손해는 복이다 ” 고 말한다.

사람과 어울려, 개인의 이익에 지나치게 정밀하고 따지지 말고, 늘 다른 사람을 의심하지 말고, 심지어는 다른 사람의 호의를 오해하고, 다른 사람의 장점을 많이 보아야 하며, 다른 사람의 장점을 많이 보아야 하며, 다른 사람의 장점을 많이 생각하며, 늘 다른 사람이 당신에게 미안하다고 생각하지 마라.

어쨌든 투명, 햇빛 사원 한 명이 자신에게, 회사, 모두에게 매우 유익한, 모든 사장은 자신에게 점점 더 많은 직원이 되기를 희망한다!

관련 링크:

채용 광고에서 "경험이 풍부하고 관련 업계 경험, 기업 문화 인식 …"

등

뒤돌아보는 좋은 말에게 이런 조건은 더 이상 부합될 수 없다.

돌아보니 기업에서 실질적인 업무 경험은 업계에 대한 환경 (매크로 정책 ·소비자 ·경쟁자 등), 기업에 대한 작은 환경 (제도 ·문화 등), 모두 익숙하다.

이때 기업은 기본적으로 훈련을 하지 않고 팀을 녹여 자신의 일을 감당할 수 있다.

채용에서 잠재적 특질은 이력서, 필기시험, 면접 등을 통해 알 수 없다.

특히 판매, 시장, 관리 이런 일자리, 일부 소질성에 대한 요구는 매우 높지만, 상술적 일자리가 아니라, 주로 기능적인 지식을 고찰하는 것이다.

이 때 신입사원 채용 위험이 훨씬 작다.

‘ 회수마 ’ 는 원래 기업에서 실질적인 기록, 성공 실적, 실패 사례, 직원들 평가 등 기업이 그의 특기와 부족함을 잘 알고 있기 때문이다.

좋은 기록을 가지고 있는 좋은 말이 있다면, 왜 다시 그를 채용하지 않는 것일까?

떠난 마는 새로운 회사나 자신이 기업을 창업하거나 새로운 직업에 진학하거나 새로운 직위에 종사하거나 새로운 경험과 지식을 기업으로 데려올 수 있다. 특히 문제를 고려하는 새로운 사고와 새로운 시야를 고려할 수 있다.

기업의 상황을 이해하고 새로운 물건의 회수를 배우고, 심지어 약간 거북이 같다. 기업에 새로운 풍조와 새로운 기운을 가져다 줄 수 있으며, 마치 새로운 혈액이 기업에 새로운 활력을 불어넣는 것 같다.

특히 고개를 돌리는 말은 직업 발전과 지식 수준에서 새로운 계단으로 올라가 기업을 위해 더 많은 가치를 창출할 수 있다.

예를 들어 Jason 처럼 회사가 급히 필요한 새로운 기능을 다시 배워 기업에 대해 더욱 설중탄이다.