인수 활동이 활발해지기 시작한 소매업 물미그룹이 백안거를 인수하다

12월 22일 비취풍그룹 (킹피쉬)이 1억 4억 파운드로 적자를 선포한 백안거중국 (B &Q)의 주권은 70%를 연쇄 판매업체 물미그룹을 연쇄했다.

"경제가 빠르게 성장할 때, 사람들은 일반적으로 통합을 통해 가치를 창출하지 않았지만 경제가 속도를 늦추면 통합을 통해 더 효율적인 플랫폼을 만들어야 한다"고 말했다.

로힐의 주식시장고문 (Rothschild) 가 글로벌 Financial Advisry) 소비업종의 글로벌 주관Akeel Sachak 을 방문했다.

로힐의 주식시장고문은 이번 교역에서 물미그룹의 독재자고문을 맡았다.

중국 소매업에 대해 Sachak 은 더 많은 업종의 통합 활동을 볼 수 있고, 외자 소매업체는 자신에게 지속적인 이익 모델을 찾을 수 있는 난제에 직면하고, 본토 소매업체는 대부분 자영업 지역성 ‘플레이어 ’를 통해 효율을 높여야 한다.

불복

비취 집단은 중국 시장에서 수출을 인정하는 외자 소매업체가 처음이 아니다.

지난해 3월 유럽에서 가장 큰 가전매장 만득도시가 중국을 탈퇴했다. 지난해 8월 영국 최대 소매상 TESCO 는 합자회사를 설립하는 방식으로 중국 내륙 131개 매장의 80%의 지주권 80%를 화촉 창업했다.

“외국자본 소매업체가 중국에서 발전하지 못하는 이유는 많은 원인이 있다. 한 제품은 중국 소비자에게 적합하지 않다. 또 다른 한편으로는 중국에서 소매업체를 관리하는 경험이 부족하다 ”고 말했다.

사카가 지적하다.

중국 경제가 증가하면서 소매업 전체가 더 큰 도전을 겪고 있다.

국가통계국의 데이터와 펑씨그룹의 소비업에 따르면 2013년 전국 사회소비품 소매총액은 전년 명의보다 13.1% 증가한 2007년 이래 가장 낮았으며 실제 증폭은 11.5% 였다.

올해 상반기 전국 사회소비품 소매총액의 명의는 12.1% 로 더 떨어졌다.

발표한'중국 체인 소매업체 경영상황 분석보고서 2013 -2014'(이하'보고서')는 2013년 중국 소매 백강 매출액이 2조위안을 돌파했으나 증폭은 9.9%, 소매 백강 매출이 사회소비품 소매 총액의 비중도 2009년 10.8%에서 8.7%로 떨어졌다.

2014년 사회소비품 소매총액의 증가는 0.7퍼센트 하락할 전망이다.

비취 그룹에 따르면 백안거는 화의 발전의 증후를 찾지 못한 채 지속적인 이익 모드를 찾지 못했고, 본토 운영 경험이 부족한 관리자들이 물미에 팔기 전에 백안거중국 업무가 7년 연속 적자를 기록했으며, 그 매장 수량은 이미 고봉 시기의 70개에서 39개로 줄었다.

이 증후는 다른 실패와 동행하는 통병이다.

“중국에 들어가기 시작한 지 2년 만에 좋은 모습을 보였지만, 이후 본토 소매업체가 넘어설 수 있다.”

Sachak 표시.

‘보고서 ’에 따르면 2013년 중국 체인 백강 10위권 기업 중 대윤발 (강성 투자 중국), 월마트와 백성압진 명단에 따르면, 이 중 백성은 유일하게 1년 매출액이 마이너스로 늘어난 기업이다.

“외자 소매업체는 중국 상대의 경쟁에 직면하고, 후자는 중국 소비자의 수요에 대해 더욱 잘 알고 있다 ”고 말했다.

Sachak 은 또 많은 중국 시장에서 해결해야 할 문제가 많기 때문에 중국인들도 외국인보다 어떻게 처리해야 할지 더 잘 알고 있다.

‘보고서 ’가 제공하는 한 그룹에 따르면 중국 소매업의 발전 패턴은 경마권 지역의 외연식 확장에서 성숙자원을 점유하는 합병 재팀으로 전환하고 있다.

2013년 중국 소매업 인수시장은 이미 활발해지기 시작했고, 전통 소매업 합병거래량은 전년 대비 44% 증가하고, 거래총액은 약 2012년 4배로 나란히 구매했다.

“ 중국 경제가 속도를 늘리기 시작할 때 외자 소매업체는 기존 방식으로 중국 경영을 계속해야 할지 고민할 수도 있지만 어떤 대형 다국적기업에 대해서도 중국 13억 인구의 시장을 완전히 소홀히 할 수 없다 ” 고 말했다.

Sachak 고백.

어떻게

발전의 적절한 패턴은 다시 외자 소매업체가 사고해야 할 문제가 되었다.

Sachak 은 현재 환경 아래에서 소매업뿐만 아니라, 외자 기업의 전체가 중국의 발전 속도를 크게 줄일 수 있으며, 중국의 투자를 줄이거나 본토협력 파트너가 계속 발전할 수 있다고 생각한다.

시장의 반대쪽은 중국 본토 소매업체가 소비자에 대한 이해와 시장 숙지 등 우위를 가지고 있지만 독식 시장을 원할 때는 여전히 시간이 필요하다.

“중국 소매업체들은 대부분 지역적 으로 분산되고 식품 소매업에서 성숙시장이 여전히 거리가 멀고 외자 적에게서 공부할 필요가 있다 ”고 말했다.

Sachak 은 중국 소매업체의 발전이 본토 범위에 집중돼 인수하는 대상도 외자를 중국 업무위주로 한다고 밝혔다.

외자로서는 중국 상대와의 경쟁에서 이기는 난이도가 커지고 있다.

Sachak 은 무시할 수 없는 중국 시장과 앞에 놓여 있는 거대한 도전에 적합한 중국 협력 파트너는 외자 소매업체가 더 발전하는 모델이라고 생각한다.