직원 의 독립적 사고와 자신감 을 양성 하다

진실한 이야기다. 조건이 좋지 않기 때문에 이 직장에 파견된 직원들이 대부분이 잘 표현이 안 좋아서 처음 온 직원들의 사기가 낮아 자신에게 전혀 자신이 없다. 그러나 이 직장 관리자는 오랜 시간 동안 버려진 직원들을 도와주고 자신감을 쌓았다.

그는 늘 직원들과 자신의 마음을 나누며 양보한다

이들이 모두 좋은 직원들이다. 노력만 한다면 다른 일자리보다 더 나은 것 같다. 이 팀 직원들은 그의 격려와 정신적인 면모를 일신하고, 다른 직장에 직면할 때, 자신에게 어떤 일자리인지 묻는 질문에 자신만만한 대답을 할 수 있기 때문이다.

한 마디의 옛말에 병사가 활활 타오르며 곰곰 한 배에 직원의 말이 있다

어떻게 관리자들과 제대로 이끌어낼 수 있을지는 관계가 있다. 절대 직원은 안 된다. 그렇게 말할 때 직원을 포기하고 직원들을 돕는 기회를 포기하고 있다.

앞서 우리 는 우리 의 본성 은 모두 게으름 이다. 만약 일 에 신경 을 쓰지 않 으면, 문제 를 자신 에게 맡길 사람 이 많 았 지만, 많은 관리자 는 부하 를 직접적 으로 지휘 하 기 를 좋아하기 때문 에 부하 의 독립적 사고력 은 숨길 수 있 고 단련 할 기회 가 결여 될 것 이다

힘들지만 직원들은 아무것도 배우지 못했다.

직원을 키우는 데 성공한 관리자가 직원들에게 빠르게 성장할 수 있는 방법을 묻는 것은 간단하지만, 끊임없이 문제를 던져 주고, 어쩔 수 없는 상황에서 답을 주지 않고, 그들이 문제를 해결할 수 있도록, 가장 처음에는 스트레스가 크다는 것을 느끼게 되고, 개별적으로 적응하기가 어렵다는 것을 알려주고, 생각만 하면 해결할 수 없다.

한 가지 문제라도 해결 방법이 많기 때문에 생각하지 말고 스스로 할 수 없다.

내 문제를 통해 내 직원들은 그들의 독립적인 사고력을 단련했다. 문제가 발생할 때 그들은 직접 문제를 내던지지 않고 대처처를 하고 나서는 것이라고 말했다. 때때로 조치가 반드시 채택되지 않았지만, 그들이 자율적으로 사험을 할 수 있을 때 그들의 성장도 신속하다.