직원 은 어떤 상사 를 좋아한다

[직원들은 어떤 상사를 좋아하는가?] 1) 직원들이 권위형 상사를 별로 좋아하지 않는다. 민주형 상사보다 권위형 상사보다 훨씬 인기가 있다. 2) 직원들이 먼 상사를 좋아하고, 이 사람들은 예지, 박학을 좋아하고, 주변에서 좋은 성장을 얻을 수 있다. 3) 관계형 상사도 직원들의 환영을 받고 있다. 이 같은 중국 특색을 반영해 인간관계를 처리하는 상사 역시 하급 관계에 능숙하다.

[직원들의 수요는 사실 간단하다] 1)

시, 직원 의 생애 와 위치, 2) 신입 사원 시, 교육 문화 및 시스템, 3) 출근 시 반드시 격려성, 4) 근무 중 독립성, 5) 기능 을 많이 배양, 6) 분업적 신뢰, 7

[적극성을 자극하는 10대 방법] 1) 직원들이 참여하게 하고, 3) 기존의 지속성 유지, 5) 유지, 6) 정기적 이정표를 기억하고 7) 실질적인 상을 제공한다. 9) 시간상, 10) 당신의 공적을 평가한다.

[사원을 갈망하다

사장은 자신의 세 가지 문제를 물어야 한다. “명군 ”이라며 “명군 ”을 먼저 물어야 한다. 자신에게 ‘충신 ’을 이해해야 한다. 충신은 자신의 리더와 관리를 가장 편한 사람들일까. 과연 기업을 위해 성과를 낼 수 있는 사람들일까. 이른바 ‘충신 ’은 과연 기업을 안고 있는 대나무를 잘 탄다. 기업에 충실하게 충성할 것인가?

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교육이 5가지 능력을 높이고 있다. 1)이 과업을 이해하는 능력을 받아들이고 있다.

일상 배정을 통해 테스트와 훈련, 2)이 독립적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 가진다.

직원 자습, 업무 지도인, 사제제 등, 3) 팀워크의 능력, 4) 총결과 향상 능력.

직원들의 자결을 이끌고 문제를 발견하고 근본을 찾아내고 해결 조치를 제시하고 5) 지도와 조직팀의 업무 능력을 제시한다.

[직원들의 7가지 비결] 1) 지도자는 친근하다 공평한 원칙을 추앙한다. 3)은 현황을 깨고, 4) 인성화로 직원들을 대하는 것이 아니라 일하는 기계, 5)를 유쾌한 작업 분위기를 만든다. 6) 직원들이 직업을 인정할 목표와 가치, 7) 직원들과 확고한 연락을 세운다.