전자상들이 유량의 배당금을 잃고 재조선에서 상업의 폐쇄를 하다.

올해'쌍11', 천고양이 상가가 571억 위안의 찬란한 성적을 거두었다.

"여러 사람이 막배를 하는 제고점으로 향했다.

신래의 전통기업들은 특히 소매상들이 실체 임대료 등 다중압력에 직면하고 전기상행렬에 가입해 경자산화 매력을 시험해 본다.

하지만 이상이 풍만하고 현실적인 골감.

절강대 특채강사, 전기상 총재반 강사 모문은 1000만 명의 상가를 보유하는 타오보플랫폼에서 1년에 2만 위안의 매출액에 따라 한 상점의 평균 한 해에 20만 위안에 불과하고, 하루에 500위안의 수입이 치열하다고 말했다.

중간 고리를 줄이고 원가를 낮추는 전통기업은 인터넷을 포옹해 전자상거래 판매에 가입한 이후 비교적 큰 전기 상가 입구 원가 를 앞두고 이윤율이 낮아졌다.

“대다수 기업들이 전기상들이 죽고, 전기상들이 더 빨리 돌아가는 난감한 국면을 겪고 있다.”

매서운 말.

모문은 2.0시대의 전기업체로서 상업모델은 이윤 공유 모델로, 선상에서 선 아래로 걸어서 생태권을 만들어 양성순환을 형성하고, 모든 고리를 탐욕할 수 없고, 매 코너마다 자신의 이윤을 갖게 한다.

전통 전자상들이 점차 유출량 배당을 잃다.

보화영도 보고서에 따르면 올해 6월 말까지 중국 모바일 네트워크 사용자는 이미 5.27억 명에 이르렀고, 컴퓨터 인터넷 접속 수를 처음으로 초과한 것으로 나타났다.

업계 인사들은 세계 최대

중국으로 이동하고 있습니다.

거래액 신화는 올해'쌍11 '기간, 가전, 가구, 가구, 신발 의상 등 선행자, 백주업이 전면적으로 인터넷, 관광업에 참여했다.

더블 11 ” 의 판촉 대군 은 종합 류 수직 전기 플랫폼 도 있고, 업계 의 전기 전기 업체 도 있다.

이 전기 상업의 열풍에 따라 본래의 실체점 상인들이 온라인 플랫폼에 집중 가입해 각종 중간 원가를 줄이고 시수 경자산화 운행을 시도하고 있다.

그러나 전통업계에서 나온 모문은 이 전민전상인을 위해 찬물 한 바가지를 쏟아냈다.

그는 전통전자상들의 유량 배당금 시대가 지나면서 더욱 치열한 경쟁과 점점 더 얇아지는 이익이라고 생각했다.

모문매출은 2012년 이후 타오바오의'쌍11 '매출액이 약 20% 증가하면서 올해 총 매출액은 2조원에 이를 것으로 보인다.

현재 타오바오 체계는 1000만 명의 상점으로 2만억 위안을 계산하고 있으며, 평균가구의 연매출은 20만원, 한 달에 약 1.7만원, 하루에 500원이다.

모문은 기업이 전기 상업의 이윤을 만드는 것은 매우 작고, 전기상이 죽으려고 하지 않으면 전기상이 더 빨리 죽었다고 총괄했다.

재습선 아래 상업 폐쇄

모문은 기자에게, 현대 상업이 되면, 동기와 같은 새로운 사고방식이 있어야 한다.

오늘날 사회는 이미 전기상 2.0시대에 접어들었다.

전기업체 2.0 패턴이란 인터넷 플랫폼을 최대한 이용하여 자신의 업계의 온라인 브라우저량을 선으로 만드는 소비량이다.

상하이 K11 예술쇼핑센터를 예를 들어 모문은 이 쇼핑센터는 월평균 100만 명에 이른다.

인기 폭발 배후 비밀은 출연자들의 무심코 사이의 위신친구권으로 무료 보급, 인터넷의 인기는 선 아래로 도입됐다.

모문은 인터넷의 가장 큰 폐단이 ‘ 무체험 ’ 이라며, 인터넷의 가장 큰 폐단이다.

전기업체 2.0시대에는 인터넷 전파, 소통, 소통 및 소통의 본질을 활용해야 한다. “우리는 선상에서 유량을 가져와 중개상, 부동산 개발상과 합작하여 매일마다 돈을 벌게 하는 것이 좋은 방향이다 ”고 말했다.

실제로 이런 말은 바로 이익 공유 패턴이다.

이런 패턴을 이끌어내며 만들어진 것은 양성의 상업생태권으로, 각 코너마다 이익이 있어 서로 의존하고 상호 작용한다.

이제 소비자의 물질적 수요는 점점 쉽게 만족되고, 대체로 개선과 완벽한 사용자 소비 수요와 제품 체험, 이것은 현대 생활 방식이다.

모문은 "Shoping"을 잊고 "Living"을 생각해야 한다고 조언했다.