월마트는 알리바를 만나 알리바에 도전해 상대 아마존을 먼저 격파해야 한다.

해외 언론은 알리바바가 미국에 진출한 뒤 미국 최대의 소매상 워마 (Wal -Mart Stores) 를 꺾으려고 분석했다.

이 위대한 임무를 완수하려면 알리바바는 반드시 10배 높이고 아마존의 영업을 817.6억 달러를 초과해야 한다.

이를 하려면 월마트보다 알리바바의 영수 10배 높이는 것이 훨씬 쉽다.

대하다

이 두 가지 목표는 거의 닿지 않는 것 같지만 이 회사는 최근 몇 년 매출의 현저한 성장을 감안하여 아마존을 물리치고 신규 판매상과 새로운 소비자들에게 더 많은 노력을 기울여야 한다.

창고와 배송 네트워크를 만들어 알리바바와 국내 같은 경쟁력을 유지하고 고액의 이윤을 유지할 것을 요구한다.

중국의 인터넷 경제 경쟁이 치열하고 새로운 경쟁자들이 끊임없이 들어오고 운영 이윤을 침식하고 있다.

예를 들어 바이두의 2011년 운영 이윤은 39.30%로 올해 들어 30.10%로 하락했다. 같은 경우 수호의 운영이익은 19.59%에서 13.10%로 하락했다. 유쿠와 인간의 운영 이익률은 같은 기간 여전히 마이너스 를 유지했다.

이와 함께

아마존과 알리바바를 끌어들이는 소비자 가입자가 기다리는 것이 아니라 인터넷 판매를 자신의 우선적으로 발전방향으로 정하려고 노력하고 있다.

월스트리트 셰리 반걸 (Shhelly Banjo)는 연구보고서에 "그 선배들과 다른 것은 월마 최고경영자 동명륜 (Dog McMcMilllon)은 이미 전자상무를 앞당겨 안았다.

전자상거래에 대한 수납으로 월마트는 이미 철저한 변화가 일어났다.

전자상거래 분야에서 월마트는 아마존의 광범위한 제품 라인업과 정가 모드로 상처를 입었다.

전자상거래 시장을 확장하기 위해 월마트는 온라인 검색 기술과 창고 저장소를 조성하고 있다.

2013년 월마트는 전자상무기술사 @WalmartLabs 를 인수했다.

또 일부 창업회사를 인수했고, 운산사이트 가속 서비스 톨비스트를 포함해 스마트플랫폼 인키루를 예측하고,

자동화 기술 OneOps, Tasty Labs, 그리고 최근 수신 검색엔진 판매상 Adchemy.

그러나 아마존, 월마트에 따라가려면 갈 길이 있고 아마존은 여전히 온라인 판매 지도자다.