“ 11 ” 개업 붐이 현재 소매의 새로운 업태를 나타낸다

국경절 황금주 전야 광저우는 또 일파의 개업과 마케팅 활동의 고조였다.

현재 하늘과 땅, 번우등 몇 개업의 새로운 쇼핑센터에서 보면 개업 전 상점이 기본 만장의 영업 상황이 비교적 이상적이지만, 상점의 업적 변화는 새로운 매장의 가장 큰 특징이다.

간단히 말해 ‘빠른 패션 ’ 가게 면적 증폭, 백화점 ‘아동 ’계획, ‘음식 계획 ’은 가장 눈에 띄는 3대 특징이다.

재개업을 앞두고 있는 원위도리 광장은 지역 내 최대 빠른 패셔니스타점으로 도입돼 특색 음식도 유도리, 여지원 신천지 등 새로운 매장 매점 중 하나다.

소비자들의 소비 행위가 변화하고 있는 것은 이미 다름없는 사실이며 전통백화점의 업태도 더욱 세분적인 표준 슈퍼마켓, 대매장, 편의점, 쇼핑센터 등 신형 업태로 나아가고 있다.

각종

간 의 치열 한 경쟁 을 중국 소비자 도 갈수록 가혹해지 면서 전통 소매 업계 의 각종 브랜드 상품 의 치밀한 진열 을 더욱 경향 적 으로 품질 상품, 다양 판촉 행사 와 좋은 서비스 체험 의 쇼핑 장소 다.

신형 소매 업종은 더욱 높은 장벽 및 더 강한 브랜드 변식도를 가지고 있기 때문에 이러한 변화는 다수 소매상들에게 도전했다.

동시에

실체쇼핑센터, 백화점 등은 소비자들에게 더 많은 쇼핑 체험을 가져오기 위해 기묘한 계략을 내놓고, 더 많은 사람들이 소비 체험을 원하게 한다.

현재 전통 소매업이 실시를 꾀하고 있는 O2O 에 비해 전자상전략을 반격하고 있으며, 매장 미래를 위한 더 많은 원소 체험도 현재로서는 더욱 빠르게 효과를 볼 수 있는 경로다.

신세대

임금, 서비스가 최고로, 소비자들은 체험, 환경, 감정, 서비스 구매를 원합니다.

관광 구매, 구매 재물을 구입하는 것도 많은 대형 쇼핑센터가 걷고 있는 경영도로이며, 시민들도 각종 고급적인 상가 문화나 활동에서 더 다른 재미를 얻을 기회가 있다.

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백화점 반년보에 따르면 백화점의 참담한 실적이 더 많은 업계 인사들이 약속하지 않고, 백화점은 누워 돈을 벌고 있는 시대가 지났다.

2014년 상반기 전국 100곳의 주요 대형 소매업체 소매업체 소매액은 전년도 대비 0.2% 하락해 전년 대비 10.9% 하락했다. 상반기 백화점 관점 수는 15개에 달했다.

2013년, 백화점 업적이 반강하지 않고 백화점 한겨울은 여전하다.

경제가 급속히 하락해 슈퍼마켓, 쇼핑센터, 창고 매장, 특히 인터넷 쇼핑의 다중 타격 아래 백여 년의 전통 백화점이 부상을 겪고 있다.

전기상들의 타격을 앞두고 백화점은 어떻게 역경 구생을 해야 하는가? 전통백화점에서 작전은 이미 어렵고 O2O 개혁이 시급하다.

대량의 전통 백화점들이 잇달아 인터넷을 접촉하여 선상 하선 쌍쌍쌍선 작전을 벌이고 있다.

격렬한 인터넷 혁명이 백화점 사업에 나섰다.

하지만 전통백화점 O2O 는 저촉 반탄의 기회가 있을까? 부인할 수 없다. 오늘날까지 다수의 전통백화점 전환형 O2O 는 이상적이지 않다.

전통백화점 전환형 O2O 는 다중도전, 전통백화점의 정보화 정도가 낮아 관리, 공급상, 재고, 판매 등 시스템의 확장성이 약해, 각 채널의 통합 시스템을 지탱하기 어려울 정도로 O2O 개혁 시스템을 지탱할 수 없고, 연영 패턴의 폐단이 날로 나타나, 전형적인 자금 압력, 경영 원가 상승과 전문화 인재 부족, 전통백화점의 O2O 개혁의 어려움을 겪고 있다.

이에 대해 연대 소프트웨어는 백화점 전환이 단순한 선 아래가 아니라고 본다.

우선 기업 정보화에서 전기 업체 시스템과 백화점 내부 시스템을 뚫고 재고, 상품, 회원, 주문 정보를 실시간으로 갱신해야 한다.

백화점 기업은 대량의 기술 인재를 도입하여 기업의 발전에 적합한 관리 소프트웨어를 구매하고 대량의 하드웨어 설비를 구입하고 기업의 정보화를 강화한다.

기업정보화 건설을 추진해 백화점 기업의 생산 경영 절차를 실현하는 정보화, 경영 관리 절차의 정보화, 관리 결정의 정보화, 백화점의 관리를 더욱 정밀화, 절차화, 투명화.

천홍 상점은 2003년 사무실 자동화 플랫폼을 사용하여 전자 심사 절차의 응용은 각급 업무관리 통제에 깊이 들어간다.

천홍 상가가 발전함에 따라 사무 자동화 플랫폼은 이미 백화점의 업무 수요를 충족시키지 않고, 천홍 상가 플랫폼 프로젝트를 가동시켰다.

천홍 상가 에 대한 문제, 연대 소프트웨어 는 리인키비 BPM 업무 프로세스 플랫폼 을 통해 천홍 이 기업 내 다운로드, 크로스 파트너 와 고객 의 기업 운영 을 위해 기존 시스템 의 기초 를 더 개선 기업 관리 모니터 등 업무 운영 을 추진 해 회사 정보화 시스템 은 최초 내부 관리 과정 에서 전면화 를 완화 하 고, 관리 비용 을 효과적 으로 낮춰 회사 운영 과 관리 효율 을 높 고, 천홍 O2O 에게 강력한 시스템 지탱 을 제공 했 다.

미래 발전에서 연대 소프트웨어는 백화점 기업의 정보화를 보완하고 전자상무와 함께 회사의 경영 관리 수준을 높이고 기업의 혁신 시장을 다투고 있다.

백화점은 계속 도전을 앞두고 있지만 정보화 및 창신 O2O 모델을 가진 백화점 정세가 역전, 백화점은 누워 돈을 버는 시대도 눈에 띈다.