이군 평도 다시 대형 쇼핑몰

어제 이군 그룹의 평도가 다시 큰 수필, 이군 평도 쇼핑센터가 크게 개업했다.

이군 그룹의 또 한 패러다임으로, 이 프로젝트 14만평방미터, 평도 백성을 위한 레저 쇼핑, 식료오락, 성급 관람은 일체의 360 °전방위 서비스를 제공하여 평도 시의 고단 현대화 상업종합체의 공백을 메웠다.

이군 그룹은 선 상위선에 배치해 동성 인터넷 쇼핑 새로운 패턴을 조성하고 있는 것으로 알려졌다.

이군 은 평도 도시 의 새로운 핵심 을 만들다

이군 평도 쇼핑몰은 항저우로 62호에 위치해 총 면적은 14만 평방미터에 달하며, 이군 그룹의 43개 상업품으로 주체는 이군 플랫폼 쇼핑센터, 평도 화새호텔 대부분을 포함해 1000여 개의 주차 자리가 있다.

쇼핑센터에는 모두 8층, 지하 2층, 지상 6층으로 나뉘어 현재 가장 큰 캐주얼 쇼핑, 오락, 음식은 일체의 대형 상업종합체다.

브랜드 도입 면에서 이군 평도 쇼핑센터는 중고단 코스를 꾸준히 고수하며 육복보석, 주대생, 중국 황금, 오레아 등을 포함한 수많은 유명 브랜드를 포함해 식품, 백화점, 화장품, 보석, 의류, 가전 제품을 포함한 전품종 상품을 도입해 현지 상업의 업그레이드 발전을 이끌어냈다.

개업을 앞둔 화예국제영화성은 더욱 평상시 첫집 ‘성급 영화관 ’이다. 평도 백성들에게 새로운 관영 체험을 가져다 준다.

동성 홈쇼핑 새로운 모드를 구축하다.

리군 평도 쇼핑몰 개업, 리군 블록 현급시가 또 새로운 걸음을 내딛고 있음을 상징한다.

작년 이래 이군 그룹이 잇따라 즉석 멕 쇼핑센터와 레시 쇼핑센터, 평도

현재 이군 그룹의 2대 상업 증후군이다.

이군 백화점 총재

소개, 상업종합체는 이군 그룹 상업의 발전 방향, 이군 그룹은 기존의 상업항목을 업그레이드, 세분시장으로, 백화점에서 경식, 오락 등 항목을 심고, 조건이 있는 영화관 등 항목을 추가하여 고객 전체의 수요를 만족시킨다.

현재

온라인 쇼핑몰'온라인 쇼핑몰'을 조성하고 있으며, 22일 새로운 온라인 쇼핑몰'온라인 슈퍼마켓'을 설치하고 있으며, 계속해서 많은 이군 온라인 쇼핑몰 상품의 품종을 풍성하게, 상업 서비스, 소비자는 슈퍼마켓, 선상 하단, 현수품, 현수품, 현수품, 현수품, 현수품, 현수배, 이군 그룹의 강대한 인터넷 자원을 이용하여 시민 소비의 새로운 모델을 개시할 수 있다.

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일반적으로 유명 브랜드는 정판과 정산으로 나뉜다. 그 중 정판은 위탁가공과 백화점으로 나누어 구입하고, 정산은 자산 자산 자산을 가리킨다.

일반 소매상들에게 의뢰 가공이 가장 많은 방법이다.

백화점은 경영 밖을 에돌아 다니지 못하는 가공 고리를 기존의 지명도를 자유브랜드로 이어가고 있으며 평균 전통 브랜드의 30% 이상의 이윤 공간을 얻을 수 있다.

또한 자체 브랜드 개발 위험, 기본 의상 경쟁품 모리는 50 ~70% 사이로 일상 용품 20%, 유행품은 보통 55 ~75%, 자체 브랜드가 모리 부족 하면 기업의 원가 과대.

재고가 높으면 기업의 자금 회전에 영향을 주며 품질 문제가 생기면 기존 기업 이미지를 크게 할인할 수 있다.

기존 브랜드가 백화점 발전에서 수십 년 동안 미국 패턴이 상대적으로 성숙하고 상당한 시장이 나타났고, 독특한 성격과 규모화와 초고성가가 시종일관 핵심이다.

유럽에서는 영법, 덕을 대표하는 것도 일정한 시장이 있고, 각기 특색이 있다.

처방으로 약을 찍어 중국에 가는 왕왕 참패로 종영한다. 중국은 탐색의 초기 단계에 처해 소비층과 시장은 아직 확인할 수 없지만, 그동안 여러 백화점이 물을 시험해 효과가 평평하다.

서너 선 도시는 공급업체 자원이 약한 우세 토양을 보여줬고, 자연히 브랜드가 이 곳에서 어느 정도 발전을 얻었다.

비교백화점은 일본과 비슷한 것은 국내 브랜드가 슈퍼마켓 위주로 많은 것으로, 백화점은 번회 기회에 흐르는 토양은 비옥하고 성숙한 것이 아니다.

자체 브랜드를 전략으로 삼는 일부 소매상은 여전히 잠재적인 이익의 유혹을 받고 있다.

저렴한 가공 원가는 고액의 이윤을 바꾸어 고정객군 자원을 얻을 수 있도록 차이화를 통해 시장의 피드백 반향을 통해 시장 정보는 모두 자유 브랜드가 소매상으로 가져올 수 있는 장점이다.

전통적인 백화점 브랜드와 대폭적인 호화와 빠른 소비가 줄줄이 달리고 있다. 이미 변형된 브랜드 다경영이 유행과 전위소비를 이끌고, 테마백화점은 전문적인 소비문화를 두드러지고 고급스럽고 유행하는 생활 수요를 겸비한 것이다.

할인 성격의 백화점은 빠른 속도로 발전하고, 3, 4선 도시에서 인정받고 환영을 받는다.

연쇄백화점 확장난, 백화점 경영은 기본적으로 연영에 의존해 공급업체 체계 지역으로, 규모효과는 2014년 백화점 업종의 발전과 어려움이 병존하는 한 해, 국내 시장은 스트레스 가속 발전에 직면하고, 소비, 녹색 생태, 구매자 육성, 자유 브랜드 개발, 개인화 쇼핑 체험 서비스, 협력 발전 O2O 모드, 브랜드 건설 강화 등이 있다.

미래 백화점의 발전, 실체점은 정보 관리, 전자 상무 혁신, 다원화 채널 판매 태세 발전, 자영 패턴이 주요 추세, 신형 온라인 네트워크 만들기 등 내용을 중요시해야 한다.

자연히 브랜드의 샘물이 많이 나와 슈퍼마켓에서 초고생활필수품에 대한 요구와 달리 백화점이 직면한 손님들이 브랜드에 대한 추적성을 분명히 한다.

제조업체 차원 공급 가격이 낮고 비용을 절약할 수 있는 원가가 소비자에게 가장 큰 우위를 얻을 수 있는 것이 아니라면 동질화 제품이 뛰어나오기 어렵고, 더욱더 일상 매장의 빈번한 세일 행사는 이미 고객의 심리적 예상을 높였다.

더 이상 소비자 소구 차원에서 볼 때 소득 구조, 제품 가격, 포장 방식, 품종 변화, 기능, 품질 등은 더 이상 소비자 브랜드 선정에 영향을 주지 않는다.

국내 브랜드는 아직 일정한 오구에 남아 있으며 개발과 자유한 브랜드 상품을 경영하는 전략적 의미가 정확한 인식이 부족하고 종류와 마케팅 방식은 품질의 돌파와 발전을 심각하게 제한하고 있다.

기존 브랜드가 해외 DNA 를 끼고 있는 것은 현재 당혹되고 있는 백화점 곳곳에서 물을 시험볼 수 있는 영역이다. 앞은 간석지인지 몇 만 청천인지, 업계 자체의 난감과 곤혹을 철저히 바꾸기 어려울 수도 있다. 기존 대리 차원의 타파를 깨고, 이익구조가 재건으로 밀려 가장 아팠던 일이다. 노는 법은 얼마나 중량을 막론하고, 주지보다 더 나은 곳이다.