금융업 직원들은 월급을 더 중시한다.

은 일전 박우미릭그룹에서 < 2014년도 인재보고서: 대중화구 싱가포르 > 를 발표했다.

보고서는 "고도의 성실한 지도부 /리더십"과 "신임과 직원을 존중하는 문화"는 고용자들을 평가할 때 높은 관심의 지표라고 지적했다.

기업에 있어서 이러한 진실한 동기들은 인재와 인재를 유치하는 데 있어서 중요한 역할을 했다.

이와 함께 금융서비스업 직원들은 기업을 선택하는 데 더 많은 보수를 중시하고 있다.

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'p '' 보우 미릭 '가 바로'미법'을 아세요?

‘ p 사장이 이애기씨 (EPP) 사장은 4700명의 방문자의 조사 연구에 따르면, 대부분의 사람들이 기업 지도자로부터 자금을 모집하는 데 참여하는 과정에서 지도자의 고성신과 기업의 미래 비전 계획 계획을 보고 거취할 것이라고 밝혔다.

기업 고위 지도자가 인재 모집에서 맡은 역할이 특히 중요하다.

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‘p ’은 조사 중 응답자가 지역, 업계, 경력과 성별을 막론하고 ‘높은 성실한 지도층 /리더력 ’(45%)과 ‘신뢰와 직원을 존중하는 문화 ’(26%)를 앞서고 있다.

많은 응답자들이 현재 고용주가 이러한 방면에서 상대적으로 부족하다고 평가했다.

반수가 넘는 중국 대륙 전문가들은 현재의 고용주가 ‘ 명확한 전망과 기업 발전의 방향 ’ 이라고 생각한다.

중국 대륙 응답자의 조사 결과, 민간 기업이 외자 기업보다 조금 더 잘하고 있는 것으로 나타났다.

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'이 결과는'이 결과 ''a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.u c.ast'의 요인을 알 수 있다는 것을 설명했다. 이는 바로 중국에 있는 기업을 좋은 고용주의 학습 포인트로 만드는 것이다.

고용주가 인력 모집 절차와 인력을 끌어들이는 진정한 수요와 결절되는 것을 발견하고 고용주는 직원들의 수요를 정시하여 격차 — 즉 회사의 리더 / 리더력, 신뢰와 직원을 존중하는 문화, 회사의 발전 방향을 보완할 수 있다는 것을 발견했다. 고용주가 인력을 유치하고 유임자에게 이룩할 수 있다.

이안기의 표시.

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은 또 하나의 흥미로운 결과에 대해 ‘전문 인사들이 잠재적인 새로운 고용주 측에 대해 고용주의 고위 관리 팀 관련 `회사의 지도계층 `a href =`http://wwwwwww.sjfzm.com /news /index c.aast `과 소통

다른 관건은 회사의 브랜드 이미지와 명예 (제2), 직속 지배인 면접 (셋째)과 업무 내용 소개 /묘사 (넷째).

회사 브랜드 이미지의 설립 방면은 중국 대륙에서 기업 자신의 소통 루트와 전통 언론을 제외한 사교 매체는 가장 중요한 루트다.

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'인재'를 분석하고'http:'www.sjfzm.com /news /index.c.aast'를 통해'닥터넷'을 가장 많이 언급한 이유는'더 두터운 임금'이다.

그러나 중국 대륙의 전문가들은 다른 시장에서 더 또렷한 직업 발전 경로가 높으며, 직업 발전에 대한 수요가 상당히 강한 것으로 나타났다.

"중국 경제 발전이 완화되면서 인재가 빠른 승진 상황이 줄어들고 있다"며 "현재나 미래의 고용주가 더 뚜렷한 직업 발전 시간표를 제공할 수 있을 것"이라고 말했다.

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'p'은 이와 함께 많은 직업 중 은행업 및 금융서비스업 직원들이 더 두터운 임금으로 바꾸어 일을 바꾸는데, 소비품, 공업과 기술, 생명과학과학이라는 몇 분야의 비율이 높다.

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은 중국 내륙은행과 금융서비스업의 직원이 업무를 바꾸는 이유로 가장 높은 비율은'더 두툼한 임금'이 52%, 그 다음으로'더 또렷한 직업 발전 경로'가 29%를 차지했다.

소비품과 소매업종 중 가장 높은 비율은 ‘더 두터운 임금 ’이다. 그러나 공업과 과학기술업 직원들이 이 이 요인에 비해 34%, 생명과학업종의 직원이 35%를 차지했다.

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