우수한 HRD 의 필수 특질을 해독하다

어떤 걸 연구하기 위해서.HR가장 성장한 HRD 의 잠재력을 갖고 있다. 필자는 자신이 찾은 일종의 호용성 좋은 측정 도구로 작은 범위의 견본 연구를 하여 그들의 신체적 공통적인 심리적 특질을 찾아내기 위해 노력했다.연구대상은 13개 대형 상장회사 (국내상장도 있고 해외상장도 있는 CHO, 성별 구조는 11명, 남성 2명.측정 결과 DISC 도구로 해석하면 DISC 특질이 있다. PDP 도구로 해석하면 호랑이형 특질이 있다. 악가들의 색깔로 해석하면 모두 노란 성격을 가지고 있다.

만약 우리가 이것을 다른 측정 도구의 칭법으로 사용하여 통일된 묘사로 해석한다면, 그들은 공동의 것이다특질바로 여섯 글자다. 초점 문제 해결이다.여기에는 두 가지 의미가 있다: 첫째는 문제에 초점을 맞추고 둘째는 문제의 해결에 초점을 맞는 것이다.

　빠른 속도로 중요한 문제를 발견하다

인터뷰에서 가장 눈에 띄는 발견은 이들이 일하는 중 레이더처럼 복잡한 국면에서 급속히 중요한 문제로 자리매김했다는 것이다.일반적으로 말하면 어떤 사람도CHO한 집 새 플랫폼에 착륙했을 때, 그가 해결할 만한 문제가 어느 한 가지일 수 없을 뿐만 아니라, 왕왕 큰 무더기였다.문제 중 어느 문제부터 어느 문제부터 어느 문제의 해결이 도미노 골패처럼 연쇄 해결 효과를 거둘 수 있다는 판단력 자체가 탁월한 지혜다.이런 지혜의 배후에는 우리가 자세히 생각해 보면 그것이 전체관이다.HRD 가 되려면 CHO 가 되려면 HR 조작 차원의 사고를 벗어나야 한다. 회사 경영자들과 같은 사고의 각도를 훈련시켜야 한다.

　　정력을 문제의 해결에 초점을 맞추다

문제 해결 도 두 단계 를 포함 해 문제 해결 을 어떻게 해결 하 고 모든 사람 과 물 의 자원 의 자원 통합 능력 이 필요 하 고, 둘 은 모든 업무 진행 과정 을 포함 소통 을 포함 한 문제 해결 을 주도 로 이 목표 를 이탈 하지 않 고 무관 한 정서 를 소모 하지 않 았 다.이와 관련해 직장 에서 사실 많은 직업 발전이 순조롭지 못한 사람들, 주요 문제는 업무 진행 과정 에서 자주 문제 해결 과 무관 한 인간 충돌 을 해결 할 뿐 아니라 무단한 정서 를 소모 한 뒤 일 문제 를 개인 의 은원 으로 변화 했 다.핵심 문제는 문제의 해결에 초점을 주지 않았다.

종합적으로 HR 로 보면 HR 대로 HRD /CHRVP로 통할 수 있다. 하지만 사장들이 가장 관심을 갖는 채용과 성적 분야가 더 많을 수 있다. 물론 내부 승진과 신뢰를 소홀히 할 수 없고, 외부 지원에 대한 경험적 일치성 같은 상리, 더 큰 성공을 생각하면 ‘집중 문제 해결 ’이라는 승인 심리적 특질을 수련해야 한다.