야고르 이여성 백조의 신화

야고는 중국의 미운 오리가'백조'로 변하는 신화이며 이여성의 삶의 길도 변화하고 있다.

1958년 이여성 아버지는 우파로 몰렸고, 온 가족이 번화한 상하이에서 영파 남쪽 교외에 방치하여 중국 최하층 사회의 어려움을 맛보았다.

1958년 이여성은 아버지가 우파로 맞아서 온 가족이 번화한 상하이 하에서 영파 남쪽 교외로 내려가 중국 최하층 사회의 간신함을 맛보았다.

1990년 말 이여성은 최근 입국한'청춘 의상 공장'을 찾았다.

공장이라니, 사실 2만 위안의 안치비로 겨우 지은 작은 작업장이다.

작업장은 마을 테라스에 있는 지하실, 재봉틀은 자기 집에서 이사 왔고, 주요 업무는 다른 공장의 반바지, 투소매 같은 저급 제품입니다.

부지런한 노력으로 이여성은 공장에 들어온 지 얼마 되지 않아 재단팀장으로 임명되었다.

그러나 머지않아 시장의 충격을 받고 업무가 중단돼 100여 명의 지청이 실업에 직면했다.

이여성은 우연히 동북에 한 공장이 협력 파트너를 찾아야 하고, 자진해서 끈을 불러 연락을 했다.

여러 번 우여곡절 끝에 마침내 기업을 절생시키는 업무를 얻었다.

12톤의 원단으로 이여성의 잠재적인 경영관리를 보여야 그가 디자이너이자 스케줄러 노릇을 하고 각 코너를 적절하게 안배했다.

그 해 결산하여 공장 의 이윤 은 수만 위안 에서 20만 위안 까지 급격히 증가하고, 노동자 의 월 임금 은 20여 위안 에서 70 80 위안 까지 올랐다.

이여성은 이로써 모두의 신임과 추대를 받았고, 직원들의 일치 제안에 이여성은 청춘 복장 공장의 공장장을 맡았다.

이여성은 조만간 이 같은 정보를 포착했다: 백년 공장 상하이 와이셔츠공장을 개설해 연영가공점을 찾고 있다.

그는 즉시 상해로 달려갔다.

이여성의 진솔함과 집착이 결정층을 열어 쌍방이 함께 합류했다.

이여성은 상해에서 온 사부에게 상빈을 두고 겸허하게 기예를 구하고, 생산상 부지런한 업업업에 착오가 없다.

천도보수는 부지런하고, 2,3년 동안 공장은 수백만 위안의 이윤을 얻어 귀중한 첫금을 발굴했다.

선진적인 관리 경험을 배울 수 있고, 일부 자본과 기술의 축적도 있고 일정한 업무 통로가 있다.

그러나 횡적 경영은 사람을 제압받아 공간이 좁아 기업이 계단을 다시 올라가야 할 경우 독립적인 브랜드를 만들어야 한다.

시장에서 당시에는 경제가 부족한 배경 아래 좋은 제품이 '황제 딸이 시집을 근심하지 않았다.

1986년 이여성은 자신의 첫 번째 브랜드인 북륜항의 셔츠를 시장에 밀어붙이고 각지의 상인들의 추앙을 받았다.

산성 충칭에 긴급 전보를 보내왔다. "산성 인민들이 북륜항을 바라며 화속 발송하다"고 전했다.

이듬해 북륜항은 국가 상업부에 통보되어 전국의 베스트셀러 상품으로 알려졌다.

"북륜항"의 깃발 에서 이여성 은 북륜항 을 깨닫 았 다.

1990년 8월, 이여성의 정성을 다해 새로운 중외합자 기업 야고제복 유한회사가 설립했다.

YOUNGOR (아고르)는'청춘'이라는 두 글자의 영문 명칭으로 이여성은'야고르'의 역사가 이어지고 미래에 대한 기대를 기대하고 영어나 중국어나 모두 유창하고 음절이 낭랑하고 완벽한 아이디어다.

본문은 박예성 (박예) 에서 124레이드 (boraid) 이이여성 (大) 선파를 통해 해외 유학을 거쳐 국제 최고 제품의 표준에 따라 기업의 공예, 기술 프로세스, 품질검사체계를 제정하여 아고르를 위해 매우 높은 출발점을 창조하였다.

1991년 야고르 브랜드가 ‘ 중국 유명 상표 ’ 라는 칭호를 획득하여 1998년 야고르는 상하이 증권거래소에서 상장되었다.

현재 야고르 연산 셔츠 1000만 건, 양복 200만 벌, 다른 의상 2000만 건, 중국 의류 업계, 역시 영군 기업과 아시아 최대 의상 소재 생산 기지가 됐다.

이여성씨가 처사를 낮추고 외원안방으로 미친듯이 열열열병을 일으키지 않고, 각측의 의견을 잘 들으니 실수가 적다.

영파에는 3000개 이상의 의류 기업이 있다.

당시 이여성과 함께 선두를 달리는 것은 아고르의 기업이 아니었지만 20여 년 동안 어떤 기업들은 이미 숨이 막혔고, 또 일부 기업들은 늙지 않았다.

아고르는 경험도 없고, 어떤 기업의 발전도 반드시 자신의 조건과 시장의 실제와 결합하여 어떤 패턴을 적용하면 안 된다.

야고르가 정말 경험이 있다면 결정자는 외부의 유혹을 이겨내야 한다.

1998년 야고르가 출시되었는데 당시에 수중에 자금이 비교적 넉넉하여 금융 · 첨단 제품 등을 내놓고 우리는 모두 거절했다.

다원화는 돈이 적다는 문제가 아니라 인재, 시장의 지탱이 있어야 하며, 여러 가지 요소가 있어야 한다.

우리가 잘하는 것은 의류 업계로, 의류 업계를 크게 만들어서 기업도 광활한 발전 전망이 있다.

기업의 성공의 관건은 빨리 달리는 것이 아니라, 길을 걷지 말고 실수를 하지 않는다.

의류는 저비용, 저기술, 노동집약형 산업이라고 주장하고 있다.

이여성은 이의를 가지고 있으며 복장은 전통산업이지만, 낙후산업이 아니라 중국 의류를 발전시키는 것은 과학 기술 함량을 높이는 데 있다. 과학기술의 손에서'후진에 있다'고 말했다.

그는 유한 자금을 기술 개조에 사용해 1990년대 초부터 이여성은 다방면으로 돈을 마련해 덕과 뜻, 일 등 세계 의류 왕국이 현대화된 생산 라인을 도입하고 국제일류의 전자동으로 안정 설비, CAD 시스템, 자동 매달려 시스템 및 지능화 장비 등을 자동으로 조달한다.

당시 중국의류협회의 전문가들이 공장에 와서 참관한 후 중국이 의류 기술을 도입하여 고찰하지 않아도 되고, 야고는 최고의 박람회와 실험기지였다.

세계 의상 마스터인 피어 카르덴은 차지지 500묘를 참관한 야고르 국제의복성 이후 "각국의 유명 의상업체를 두루 다녔고, 당신들의 시설, 규모가 세계에서 최초로 꼽힌다"고 찬했다.

세계 최첨단 양복 견본센터가 출시된 박형, 초박형 양복은 유럽과 미국 패션 스타일뿐만 아니라 동양민족의 의상 특성을 겸비한 제품이 일류 업계의 흑마, 판매량은 연년 증가했다.

"단말기를 차지해야만 자신의 운명을 파악할 수 있다."

야고르가 처음 떠난 것도 생산판매 분리의 전통 패턴이지만 실제 조작에서 원래의 상업체제 속박을 너무 많이 느끼는 것은 종종 ‘ 불응이라고 한다 ’ 고 한다.

이야성은 총을 쏴야 적인재에 가까워질수록 기업이 소비자에게 접근해야 시장의 맥박을 잡을 수 있다. 아고르의 핵심 경쟁력은 자신의 마케팅 네트워크를 구축해야 한다.

10년간의 노력을 거쳐 야고르는 15억위안을 들여 전국에 100여 개 지사, 2100개 마케팅 사이트를 건설했으며, 그 중 영업면적 300평방 미터 이상의 자영점이 300여 개나 된다.

1.5억에 투자한 상하이 야고르 자영 플래그숍'은 중국 상업 제1가 남경 도로에 위치한 점포 면적은 5000제곱미터로 현재 국내 최대 의류 전문점이다.

슈퍼마케팅 사이트를 조율, 초대형 전문점과 창구 등 건설을 발전시켜 야고르 마케팅 모델의 큰 특징이 됐다.

이야성설, 대형 자영 전문점 투입 불충분 하지만, 그 기능은 전방위이며, 아고르의 고객 서비스 센터, 판매센터, 정보센터, 콘텐츠 센터, 아고르 브랜드와 실력을 홍보하는 이미지의 중심, 아고르의 자체 광고선전 최고의 재체다.

거자건설이 전국마케팅 망점과 대매장을 인용해 논란이 일고 있다.

반대자가 가장 집중하는 관점은 이렇게 하면 조절이 부실하고 시기가 지나면 제품의 적압을 초래할 수 있다는 것이다.

1999년 초 이여성은 미국 최대 판매업체인 Jcpenney 를 방문해 Jcpenney 연간 복장 수천만 점으로 매출액이 250억 달러를 넘어섰지만, 이런 거대한 업무는 컴퓨터 네트워크 관리를 통해 총 4개 창고 관리를 기본적으로 이뤄냈다.

국제동행의 선진적인 경험을 감안하여 이여성이 내놓은 ‘대마케팅 ’은 이러한 몇 가지 특징을 가지고 있다: “ 133 ” 는 시장 제고를 점령하며 대도시, 성 도시의 자영 대규모 매장을 용두로 내세워 자체 실력 브랜드를 전시하고, 중심 도시에서 주변 지역에 침투하고, 전매 시스템의 형성을 가속화하고 있다.

양은 배송센터를 설립하고 생산과 판매를 연결하고 물류, 자금을 일체로 모으고 있다.

2003년부터 아고르의 투자는 5000만 위안과 중과학원에서 합작하여 수자화 공사를 실시하며 현대화 네트워크 플랫폼을 통해 해내외, 전국 각지의 생산, 경영, 과학 연구 등 각종 데이터가 한 플랫폼으로 합쳐 전체 운영체제를 완료하고, 반응이 예민하다.

이 같은 성설은 월마의 정보고가 미국 국방부를 넘어 야고는 자신만의 독특한 운행 기제와 첨단 수단으로 기업이 안정적으로 발전할 수 있고 활력이 넘칠 수 있다.

정보화 기술을 통해 야고르 개발이 성공적으로 입체재에 성공하고 베이징 상하이에서 외국에서 고객 데이터 컴퓨터를 입력하면 기술 합성, 본부 기지에서 생산할 수 있다.

야고르의 엔지니어는 이 기술이 일본에서 도입되었지만 본토화 개조를 거쳐 일본보다 선진적이라고 말했다.

판매밀집 지역을 둘러싼 새로운 생산 기지를 건설하다.

이여성은 기자에게 의류 제품의 운송 창고료는 총 비용의 약 15% 를 차지한다.

얼마 전 야고르와 충칭시 남안구에서 정식 계약을 맺고, 중경징지 118묘에 2억을 투자하려고, 야고서부 복장을 건설하여 생산과 판매자원을 통합하여 광대 중서부 지역을 야고르의 미래발전의 새로운 성장점이 될 예정이다.

‘ 두 다리 ’ 가 국제로로 가다가 얼마 전에 국내 방직업 ‘ 압정, 감원, 감소 ’ 가 저조한 이여성은 20억 위안의 위안을 투자하여 방직 원단에 진출했다.

많은 사람들이 상당히 의혹적이다.

이로써 방직 기업의 ‘ 압정 개조 ’ 원인은 기술공예의 노화가 아니라 산업의 쇠락이 아니다.

현재 우리나라 의류 원단의 자급률은 40% 로 매년 50억 달러에 가까운 수입을 하고 있다. 만약 국산 원단의 자급률이 10% 높아질 수 있다면, 국가가 외환10억 달러를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 전체 방직업계는 수십억 달러의 이윤을 증가시킬 수 있다.

야고르 방직성 신형 원단이 출시된 후, 고밀도, 세밀한 편직 및 파마, 항균 등 다양한 기능으로 중외 공장들이 주목받고 있는 것은 물론 국내 공백을 메웠을 뿐만 아니라 외국의 일부 대기업도 잇달아 내놨다.

1994년 이여성은 일본에서 HP 셔츠를 인용해 공예를 도입한 뒤 국내 와이셔츠 시장에서 다리미질을 면제해 국내 와이셔츠 업계에서 다림질을 면제 열풍을 일으켰다. 같은 해 야고면 면다리미 등 부위 위원회가 연합하여 우리나라 최초의 신산품으로 선정됐다.

이후 이여성은 자주개발능력을 높이면서 국외에서 새로운 공예 신제품을 도입하고'가져오기'를 기용으로 삼아 자신의 지식재산권을 가진 나노VP 는 다림질을 면제하고 국가급 신제품 칭호를 수여한다.

제품 시사회에서 야고르 회사의 기술자들은 식유, 잉크 등을 나노 셔츠 위에 가볍게 흔들어 미끄러져, 흔적도 남기지 않고 자랑스럽게 받았다.

‘ 양다리 걷기 ’ 를 외면하고 자주브랜드 수출도 있고, 스티커 OEM 가공도 있다.

하지만 국제시장을 개발하는 것은 가격전은 절대 하지 않고 국내 동행과 자살한다.

최근 몇 년 동안 중국 기업의 경쟁이 가장 상용되는 것은 저가 수단으로 국내에서 외국으로 싸워 중국 제품이 저가 저가 저렴한 대명사가 되었다는 현상은 야고에서 재연할 수 없다.

야고르는 외국 상인을 접대하여 노동자 기숙사, 식당, 화장실을 참관시키고, 공장과 생산 설비를 다시 고찰해 외국의 동행으로 야고르의 실력은 국제적으로 가장 좋은 기업에 비하면 뒤떨어지지 않고 실질적인 사업담판에 들어섰다.

야고르는 국내 동업보다 30% 에서 50% 더 높았고, 우리는 야고어가 가장 우수하다면 이 값이라고 말했다.

야고르의 가격이 높다는 의혹이 제기되자 최초로 사업이 성사되지 않았고, 국내 다른 기업에 주문을 주동해 두 달 만에 다시 자진해서 야고르의 가격을 따라 하는 것이 아고르 제품이 최고이기 때문이다.

이제 아고르와 협력을 요구하는 외상은 끊이지 않지만 이여성은 더 좋은 가운데 우위를 선곡해야 한다.

그는 장사를 하려면 안목을 길게 놓아야 한다고 말하는데, 모든 달걀을 바구니에 넣어서는 안 된다.

최근 몇 년 동안 야고르는 일부 대외 무역 가공 능력을 내놓고 동남아시아 중동 지역에 남겨 둔 객상들이 유럽과 미국 의류 업계 반덤핑 무역 장벽 소송이 많기 때문이다.

야고는 수출 경로가 넓어,