중국 은 무엇 으로 ‘ 수출 전내판매 ’ 를 고려하지 않느냐

올해 초 나는'중국을 떠나 만든 1년'이라는 책을 읽었다. 이 책에서 미국 가정주부 겸 기자인 사라 여사는 자신의 생활에서'메이드 인차이나'라는 제품들을 발견해 중국으로 만든 제품을 모두 모조리 가문을 모았다.

그러나 이 과정에서 사라는 중국을 떠나 제조한 후 그녀의 생활은 곳곳에서 비싼 것과 불편으로 가득 차서 세계 국민들에게 자신의 실험적 조우를 털어놓았다.

그러나 내가 방금 사라의 불평을 들은 지 얼마 되지 않아 사라 같은 미국인들을 위해 저가 상품을 제조한 중국공장들이 생산 난관에 빠지기 시작했다.

물론 사라의 불평으로 작용한 것은 아니다.

지난해 하반기부터 위안화 평가절상, 국가수출환세 조정, 원자재 가격이 크게 오르면서 저조한 글로벌 경제는 유럽과 미국 소비자들의 쇼핑 열정을 타격하며 가격 우위에 의존해 승리한 중국 제품은 이전의 광채를 잃었다.

수출 수출에 의존하는 중국 제조업체들에게는 당연히 설상가상이다.

원가 상승과 달러의 평가절하가 가장 먼저 느껴졌고, 수주 삼각 제조업 중진 동완.

동완은 전 세계에서 가장 큰 IT 제품 제조기지로, 이외에도 동완의 구두, 가구, 의상 수출도 세상에 알려져 있다.

그러나 얼마 전 발표한 상반기 경제 데이터는 올해 상반기 동완 계약은 외자 이용 외자 와 실제 이용 외자 가 30년 만에 처음으로 마이너스 성장 을 체결하고 투자계약이 57종, 마이너스 성장 폭이 13 ~14%, 올해 1 ~5월, 전체 시장 관절, 외자 업체 이동, 전년 대비 36.4% 상승했다.

그동안 중국 제조업은 국가 정책에 의존하고 있다. 특히 중국이 WTO 가입 후 완충기 단계에 의존해 저원가 환율, 저임금, 저임금의 원가 정책이 전 세계 시장에서 우세하고 있다.

동완은 이번 제조업 위기에 의한 노동으로 이윤을 벌인 중국 제조업의 취약과 위험을 폭로했다.

이번 위기에서 중국의 제조업은 자주기술과 자유 브랜드의 약점을 폭로하고 제품과 판매 경로의 단일 위험을 폭로했다.

이번 동완 기업의 폐쇄 물결 속에서 대표적인 개안은 많은 매체들의 주목을 받고 있는 김침우 실업 유한 회사로 동완의 유명 수출업체이자 월마토바우의 세계에서 가장 큰 공급업체이기도 하다.

찬란한 2004년부터 2005년까지 금침우회사는 450만 대의 다른 용광로가 해외로 팔리고 있다. 이 제품은 미국, 캐나다, 호주, 영국, 독일 5개국에 수출된다.

하지만 올해 3월 실력 있는 기업이 이미 정산되고 있는 듯 원자재 값이 오르면서 월마트와 싸인 계약을 이행하지 못하고 사라가 원망하는'메이드 인차이나 '바비큐 창고에 가만히 누워 내일이 어떤 운명을 만날 것인지 모르겠다.

금침우는 자주적인 브랜드를 갖고 있지만 유럽과 미국 지역에서 사용하는 바비큐로 기업의 유일하게 생산되는 제품을 생산하는 데 지나치게 의존하는 매출 루트에서 기업이 생산 원가 상승에 직면했을 때 판매 루트는 가격을 더욱 저렴한 기업을 되찾는데, 금침은 다른 감압통로가 부족해 기업이 최종적으로 폐산되는 악운을 초래했다.

‘ 루트 위왕 ’ 은 중국에서 신선한 단어가 아니지만, 중국 많은 제조업체들이 흔히 기존의 해외 판매상을 선택하고 싶지만, 자신의 시장 판매 경로를 세우고 싶지 않다. 특히 국내 시장의 경로.

시장 경로가 완비되지 않아 기업 과도가 가격 우세에 의존하고 외국의 중개업자에 의존하는 이런 의존성이 가장 직접적인 결과는 시장이 바람직하게 되면 해외 판매상이 가격 원가 등으로 인해 하류에 처한 제조업체를 버리고 다른 우위를 찾는 기업을 찾는 것이다.

판매 경로를 차단한 기업은 이때 영양불량에 직면하게 된다.

베이징올림픽이 다가올 때 수출 안내 업체에 지나치게 의존하는 제조업체들에게 올림픽의 내수 확대 시기를 충분히 잡을 수 있다면, 자신의 제품 국내 판매 경로를 건립하고 해외 루트에 지나치게 의존하는 위험을 전화시켜 기업의 생존 발전의 그늘을 벗어나게 될 것이다.