의무 상인은 신상도시 브랜드 신발 가격에 공전'다이빙'에 들어가야 한다.

한참만 지나면 이우우 대원시장의 많은 브랜드 신발 경영자가 국제상무역성 3기로 옮겨야 한다.

이 부성보루에 들어가기 전에 일부 재고가 이런 경영자의 급선무가 되었다.

브랜드 신발 가격은 공전'다이빙'이 이우원시장 브랜드 신발 영역에서 걷고 할인된 광고는 어디서나 광고에 표시된 할인폭도 유혹적이다.

그중 ‘시장 이전, 저가 재고 ’ 같은 광고는 더욱 주인공이다.

업계 인사들은 예년과 달리 올해 이처럼 큰 범위, 대폭 세일 판촉은 이례적이다.

중국 백 납업 유한회사 주이우 사무소 직원은 기자에게, 그들 가게에서 평균 285위안의 신발은 현재 120 ~150위안의 가격으로 판매되고 있다.

중개점의 판매원들도 이곳의 일부 로켓슈즈는 밑천까지 팔고 있다고 한다.

도대체 어떤 원인이 많은 중개점들을 미치게 하는 판촉이 무엇인가?

‘납 업 ’의 스태프들은 재고가 해마다 있는데, 원래 경영자들이 천천히 소화할 수 있지만 두 달 정도 지나면 여기 중개점에서 ‘3기 ’, ‘3기 ’, ‘3기 ’ 가게에 비해 면적이 적고, 면적이 적기 때문에 많은 신발을 늘어놓을 수 없다고 분석했다.

그리고 시장이 이사를 하면 출하를 편리하게 하기 위해 이 중개점들도 국제상무성 부근에서 새로운 창고를 임대할 것이다.

만약 재고가 너무 많다면, 그때 이전비, 추가 창고 임대료는 적지 않은 지출이 될 것이다.

이에 따라 일부 구형 구두 재고를 빨리 처리할 수 있도록 집단 할인을 해야 한다.

조악체육용품 유한회사 이우점 우양은 올해 적지 않은 공장의 유동자금이 부족해 빨리 창고 회수자금이 이미 이 회사의 급선무라고 덧붙였다.

그의 주장에 따르면, 기자는 데혜이우 지사가 황원 시장에 설치된 중개점에서 인증되었다.

이 가게의 유리문에 이런 광고가 붙어 있다: 우리 회사는 자금 위기로 만장 5할인 재고 를 청산하고 있다.

이 가게 관계자는 이런 광고를 판촉 검토도 있지만 실제 어려움이 있다.

세일이 너무 오래된 고객이 계산을 하지 않지만, 많은 소비자들이 상가에 대해 이렇게 큰 폭의 집단 할인행위를 사는 것은 결코 계산하지 않는다.

거미구두라는 중개점 직원이 기자에게 세일폭이 크지만 효율은 매우 적다.

‘백 납 업 ’의 스태프들도 대폭 할인 효과가 예상되지 않았고, 현재 5개 총면적은 100제곱미터의 창고가 여전히 가득 찼다고 말했다.

중개점 관계자들도 비슷한 견해를 가지고 있다.

우양은 현재 브랜드 신발 시장, 나이크, 아디다스, 이녕 등 국제 브랜드가 대부분 시장을 차지하고 있으며, 2, 3선 브랜드는 우모, 경쟁이 이미 백열화되고 있다고 분석했다.

실제로 최근 몇 년 동안 경쟁 시련을 겪지 못해 이우시장의 브랜드화 중개점도 적지 않다.

그리고 현재 구두류 제품의 판매 비수기에는 이곳에 와서 소매, 도매 고객이 원래 적고, 이렇게 많은 상인들이 서로 다투어 세일을 하는데 오히려 브랜드 신발 시장을 더 적게 만든다.

한 판매원들에 따르면, 그녀는 상품을 판매하는 과정에서 고객이 상가의 세일 행위를 믿지 않는다는 것을 분명히 느낀다. 더욱이 백화점 세일 상품은 모두 구금과 같은 상품을 매입하고 일부 소비자들은 차라리 지하 상성에 가서 신금을 찾는 것을 찾는 것이 낫다고 한다.

재고품을 정리하기 위해 바쁜 사업가인 한편으로는 계산을 하지 않는 소비자다.

이에 대해 많은 상인들이 어쩔 수 없다.

그들은 3기 진출을 기대할 수밖에 없었고 상황이 개선될 수 있었다.

이들은'3기 '진출 당시 업계 성수기, 국제상거래 성객의 흐름이 크고, 거래율이 높았고, 그때만 되면 소화 부분에 쌓인 재고품이 어렵지 않다고 말했다.

그러나 ‘3기 ’에 들어가면 브랜드 신발의 경쟁환경을 바꿀 수 없다는 전문가가 있다.

재고를 줄이려는 사업가는 무턱대고 세일을 해서는 안 된다. 낡은 관습에 의존하는 대폭 할인 판촉은 더 많은 시장 점유율을 차지하기 어려울 만큼 판매 경로의 혁신을 고려해야 한다.