의류 업계 전통 상업 모델 은 중대한 도전 에 직면하고 있다

'선마 인수 중 고단 캐주얼 (a target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzm.com)'의 의상 (GXG, 이녕애애애애애프터리에 입주 전 세계 최대 스포츠 아티스트 인터포트, 범객이 단일 의상을 종합 (시너지)으로 전환하고 …'

최근 국내 의류 업체들이 재고 개선 목소리가 쏟아져 국내 의상업체들도 재고 스트레스 완화 이후 자신의 특성에 따라 탐색 변형을 진행했다.

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업계 인사는 기업 현금 흐름, 이윤 하락, 중개상 갈등이 업종 보편성 문제로 떠오르고, 의류 업계의 전통 상업 패가 중대한 도전에 직면하고, 업계 카드를 씻을 것이라고 말했다.

그러나 이런 시기도 기업의 중대한 상업 기회다.

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사전의 strong ‧ 재고 효능 현현 < < < strong >

‘p ’은 1년 넘게 거시경제 파동 및 업계의 경쟁이 심해져 국내 의상업계가 재고 압력을 맞고, 재고 위기는 운동 (# a target = '(U blank' htttp: wwww.sjfzfzexm.com '' 의상 '(A # 가 캐주얼룩으로 확산되고 있다.

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'전통 상업 패턴은 일반적으로 두 가지 형태가 있다'는 스페인 자A사를 대표하는 대급사슬 패턴을 대표하는 이 모델의 전형적인 특징은 작은 고객 주문서를 핵심으로 공급하는 효율적인 공급사슬이다.

자A를 예를 들어 3 ~4일간 생산주기, 2일 물류 주기, 매출률 85%의 빠른 공급 사슬을 세웠다. 또 하나는 주문회 모드로 정해진 장소 대주문 플랫폼을 세워 이 플랫폼을 통해 파트너 (하류 공장과 경판매상)를 통해 돈을 벌 기회를 제공했다.

파트너인 여모는 중국 경제시보 기자에게 소개하고 있다.

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<여모독 >은 중국에서 지난 10년 대급사슬 모델과 주문회 모델의 실천 속에서 주문회 모드로 큰 성공을 거두었다.

주문회 모드 는 서양 관리 이론 이 선진적이지 않지만, 빠른 규모화, 효과적 으로 전달 효과 압력 과 판매 주동적 으로 업종 의 선택 결과는 국내 대부분의 성공기업 이 주문회 모드 를 채택하고 있다.

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'그런데 주문회 모드가 2012년 총체적 재고 위기를 터뜨렸고, 그 중 6개 유명 스포츠 브랜드는 38억원의 재고, 평균 기업 6억원의 재고량.

이들 거액의 재고는 기업의 이윤, 현금 유출뿐 아니라 채널에 치명적인 이심작용을 하고 있다.

여모독설.

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‘p ’은 재고 압박 아래 기업들이 잇달아 출로를 찾아 공장, 캠퍼스, 교정점, 할인점 등을 개설해 전자상 플랫폼에서 소화 재고에 가는 주류 방식이 되었다.

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분분분분분분께 대규모의 재재재재창고 재재재재재재재재재재상황을 완완해: 이닝2011년연말재재재재품은 11조3억3억원으로, 2012년말 연말재재재재재재재재량 9조2억위안까지, 지난 2011년말 연말재재재재재재재재상품을 6억2억2000원으로, 2012년12월31일까지6억9억원, 삼말2012년3분분분분분분분보와 14조39억위안의 재재재재재품을 11조3억3억원으로, 2012년연말연말현재 10조85억억억2억위안까지 떨어진 미재재재재재재재재재재재재재고, 미12년말현재 2011년12월31분분분분분분분분분분분분분분분분억위안까지 10조3억원, 2012년말현재 연말 20억 원.

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사전의 strong `어떻게 갑작스런 ` `

은 조기 확장으로 재고고를 가져오는 국내 의류 업체들이 재고 상황이 개선된 후 이미 탐색 모델을 시작했으며 주로 제품과 채널 방면에서 변혁하기 시작했다.

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'국내 캐주얼 의상 거물 중 하나인 선마'는 국내 타이틀 중 하이단 캐주얼 패션을 인수하는 GXG 를 제외하고 올해 9월 이탈리아 입문급 사치 동복 브랜드 산라바다다. 내년 3월 유럽과 한국 중고단 남장 브랜드를 도입할 계획이다.

"의류 기업의 다음 단계는 단순 관리의 외연을 확장하여 제품의 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 발전해야 한다."

삼마 부총재, 동비 정홍웨이가 말했다.

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사전의 국내 운동복식군 브랜드 이녕도 지난해 12월 경로 부흥 계획을 전면적으로 실시할 계획이며 중개상 청산, 환매, 합리화 판매 네트워크를 지원해 중개상들의 소매 강화 능력을 지원하기로 했다.

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‘p ’은 미래의류 업계의 새로운 패턴이 정보기술에 의해 움직일 수 있다는 것을 주의해야 한다.

어떻게 특정 기업을 신속하게 성공시키는가? 혁신은 새로운 핵심 능력의 제조: 브랜드나 제품 플랫폼을 만드는 데 있다.

의류 기업의 미래 이상적인 패턴은 작은 조직적 특색 브랜드나 제품 통합 플랫폼을 건설하고 핵심 경쟁력으로, 인터넷 플랫폼의 기술과 물류를 함께 빌려 소비자들의 일정 설계 이념, 제품 특색, 제품 특색, 제품의 특색을 나타내는'a target ='u blank'http:'wwww.sjfzecom /com)'(브랜드 의상 /a)'를 계속 제공합니다.

여독은 기업경영과 제품 자체에 정보화 혁신도 가능하다고 말했다.

의류 기업이 소비자를 둘러싼 전생명주기관리를 위해 각 단계의 정제화 의상을 제공하고 정보 기술을 이용하여 제품 정보화 혁신 등을 진행할 것이다.

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