복장 소매업 상업 개발의 빠른 업적 상태는 반드시 풍부해야 한다

＜p＞　　在国内一件＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞的价格可以贵到令人咋舌，甚至令人痛恨，这一点沈建国也深有感触，国内商场的一双＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞子可以卖到1000元都不止，冬天的靴子可以达到1500元，这是中国老百姓不敢轻易消费的，而且商场里的品牌产品质量参差不齐，价格却没有形成明显差异。

바로 < p >

'strong ''소매 가격 컴백'이 사전에'리얼 비트'를 제공할 수 있다.

의 해당 도시에는 같은 규모의 백화점이 있는 것과 마찬가지로 >을 발견하고 있는데, 그 옷이 <가 8군도 구매 편의성에 설 수 있으나 백화점 세분화 방향을 외우고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 또 국내의 의상 가격을 말로 비쌀 정도로 비싸고, 심건국도 심건국도 감촉이 깊다. 국내 백화점의 신발이 1000원까지 팔릴 수 있다. 겨울 부츠는 1500원까지 팔릴 수 있다. 이는 중국 서민들이 쉽게 소비할 수 없을 뿐만 아니라, 백화점의 브랜드 제품의 품질이 다르지만 가격은 뚜렷한 차이가 없다.

국내의 품질이 높지 않은 제품은 왜 이렇게 비싼 가격을 팔 수 있을까? 왜 브랜드의 판촉이 이렇게 많을까? 이것은 소매업의 맹점, 이벤트를 촉진할 때 손님이 있는데, 활동할 때 손님이 없었을 때 콜카새가 아니라, 고객은 바보가 아니라, 상품의 원가 1200원, 세일 때 100원, 이렇게 하면 상품의 큰 이윤을 소비자에게 주는 것은 브랜드에 대한 신뢰가 생기고, 빈번한 세일 행사는 소비자들에게'안 안 안 살 것'을 촉진하게 하는 소비심리가 길게는 매장이나 브랜드의 판매가 수동된다.

바로 < p >

'p'은 국내에서 빠른 속도로 발전하는 전자상거래업이 가격의 우위를 점하고, 이전의 소비자들이 대비례적으로 분류되어 상업기를 잡기 위해, 많은 브랜드들이 중국을 빠르게 발전시켜 인터넷으로 판매하는 것을 선택하고, 이는 더 다양한 백화점의 킬러인데, 현재 국내 일부 백화점은 이 점에 주의하지 못하고, 중국 고객이 한 미국 주소로 주문해 주문해 미국 주소로 보내며 미국 주소로 택배했다.

국내 백화점은 차이 브랜드를 도입하고 외국의 대리 브랜드, 건설을 자초하고, 이른바 오위적인 요소를 증가시키기 위해 대만의 미풍광장, 한 해 50억위안의 위안화의 판매 실적을 기록할 수 있다. 대만 태평양 SOGOG가 미풍광장을 배제하는 데 있어서, 그 실력이 매우 강하기 때문에 그 중 하나는 유럽의 자대리 브랜드로, 일본 자신의 대리 브랜드를 만들어 수십 개의 브랜드를 만들어, 전통적인 백화점과 오픈했다.

바로 < p >

이 현재 많은 소매상들은 소매가격이 컴백해야만 중국 소비가 진정으로 날아갈 수 있으며 브랜드는 품질에서 잡아야 한다.

브랜드 도입 시 개성 특성 및 패션도 중시 시장 매출 단계에 들어선 뒤 판매 지역 소비 차이 및 구매 심리 적정 시장 조절 을 할 수 있 는 일 반공배 를 더 소비자 에게 받아들여 인지 했 다.

한편 소매업체는 어떻게 서비스 및 체험 가치, 판매 경로 편평화, 품종 다양화 및 정품화, 브랜드 및 관련 제품에 대한 고품질의 추구를 더 많이 생각해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong '(상업 부동산 개발의 빠른 업계 상태를 풍부하게 해야 한다' '·· strong' ········ ····· ········· ···································

의 국내 백화점은 무엇을 팔고 있습니까? 국내 백화점은 생활과 판매가 아니라 상품과 전문점을 파는 백화점의 다수가 복제를 진행하고 있는데 가장 눈에 띄는 것은 생활 원소가 부족하고, 우수한 슈퍼마켓, 브랜드 식품 전문점, 예품, 수입 식품, 경가 제품은 통틀어 없기 때문에 브랜드의 동질화, 경영 수법의 동질화, 상업원소 동질화, 표준화, 동질화, 패턴 동질화, 공급 동질화, 공급 동질화.

이외에도 국내 전통백화점은 경영면적의 제약을 받았는데 가장 대표적인 백성경영면적은 1만5000~ 3만평방미터에 달해 용납할 수 있는 품류가 크게 압축되고 소비자들의 생활화 체험 소비가 심각한 영향을 미쳤다.

바로 < p >

은 이와 함께 빠른 번식의 쇼핑센터는 백화점의 절대위협 때문에 백화점에 비해 쇼핑센터가 전문분업으로 운영되고 경영이 다원화되고 전문적으로 경영 체량이 커서 한 정류장을 제공할 수 있기 때문에 쇼핑, 오락, 음식과 일체의 집합 능력이 백화점에 더 강하다.

바로 < p >

‘p ’은 우리나라 백화점은 대부분 연합 모델로 운영 위험이 작지만 간접적으로 소비자들을 상대로 경영조정할 때 브랜드를 조정하여 실현해야 하며 속도가 비교적 느리게 보인다.

천천적으로 백화점은 종합품품경영의 결결결결을 보완할 수 있지만 경쟁경쟁에 대비해 이익패패패패패패패패패패패패패를 양해 구매팀을 키우면서 차별화경영을 진행했다. "다수백화점은 젊은 그룹그룹위주로, 종합요소가 결결결결결결결융융융융융결결결결결결결결결결결결결결점을 보하기 위해, 백화점이 하나 없으면, 국내 전통 백화점철철이 비효효가 생기면 두 전문전문매장진진진진을 향상하여 수익을 향상을 위해, 모모모모그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹그룹위주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주가다

바로 < p >

'p'은 의상 판매 분야에서 SPA 가 백화점의 도전자가 될 것이다.

현재 백화점은 여전히 의류 판매의 주력 경로였지만, 채널 위상은 점점 약해질 것이다.

비SPA 와 백화점과는 달리 SPA 는 최근 소비자들에게 가장 빠르게 적응할 수 있는 빠른 변화다.

그 경영 본질은 단말점 점포의 판매 동향에 따라 유연한 기동품을 공급하는 데 있다.

다른 실태와는 달리, 그 핵심 가치는 이윤의 관건을 판매 과정 중, 즉 상품이 매장에서 소비자의 수요가 이미 표출된 상황에서 가장 빠른 속도로 이 수요에 호응해 가장 빠른 재고율 및 최소 제품 판매 할인율을 얻었다.

바로 < p >

은 백화점 경쟁이 날로 분열화되면서 백화점 업계 세분세가 더욱 뚜렷해지고, 업계의 다원화, 종합적인 발전이나 주제형, 직능형이 백화점 세분시장의 두 방향이 될 것이다.

국내 백화점의 약점은 음식의 면적은 15 ~20%, 하이 백화점이 소수의 경영 브랜드를 도입해 복합 안정을 이루는 상품으로 일식 백화점이 성공적으로 이루어지고, 생활 요소가 많아 서비스 품질이 좋다.

그러나 수입 상품과 고품질 생산물 식품을 판매하여 고모리의 정품 슈퍼마켓은 비교적 높은 전기 투입 및 상대적으로 좁은 소비군으로, 그 시장의 양육기를 필요로 한다.

바로 < p >