포트 팀 난방 아직 변수 재고 감소

'내우외환'으로'현재 본토운동'을 사용하여 < a target ="(u blank > href ="http://wwww.sjffzm.com > 의 의상 ">

2008년 올림픽 마케팅의 짧은 빛을 거친 이후 특히 지난해 이후 이녕 피크 361 °안타인 등 본토스포츠 브랜드는 거의 예외적으로 이후 올림픽 시대의 저수요와 고재고 등에 직면하고 있다.

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은 현지기업이 여전히 소화 재고를 위해 분식할 때 아디다스, 나이크 등 해외 유명 스포츠 브랜드를 가속화시켰다.

2012년 말까지 나이크는 중국 운동복 시장의 12.1% 를 차지하고 있으며 아디다스도 우리나라의 주요 운동복 소매상이 되고 시장 점유율이 안정적으로 증가하고 있는 것으로 조사됐다.

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사전의 strong `의 재고가 난언시장을 낮춰 < < < < strong > 의 미트기 >

‘p ’은 얼마 전에 발표한 2012년 보고서에 따르면, 이닝사는 2012년 재고품이 9억 2000억 위안이다.

앤디언사는 2012년 재고품 6조87억원으로 2011년 6조18억위안보다 11.17% 증가했다. 평균재고물주전일수는 전년 대비 13일에서 51일 증가했다.

특보 국제 2012년 재고품 5.83억 원, 평균 재고품 회전 일수는 70일, 2011년 63일보다 7일 증가했다.

361 °회사 2012년 재고는 4.6억 원으로 전년 동기 대비 950만 위안 증가했으며, 회사 2012년 평균재고전일수는 작년 말보다 56일로 증가했으며, 지난 해 같은 기간은 40일이다.

이 외에도 피크사는 2012년 재고도 3억 9000만 위안에 이른다.

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‘p ’이 금년 이래 본토 스포츠 브랜드가 재고화 효과를 점차 나타낸다.

얼마 전 안보그룹 회장 정세충 회장이 외부에 알리며 안심사의 재고가 거의 소화됐다.

이녕 회사도 품절 소식을 전했다.

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‘p ’은 하지만, 관계자들은 안심과 이닝사가 재고 하락의 신호를 방출했지만, 본토운동 브랜드가 시장의 저조한 처지를 밝힐 수 없다고 생각한다.

재고에 들어가는 과정에서 몇몇 스포츠 브랜드들이 잇따라 문을 닫고 있는 가운데, 이닝은 지난해 1821개 지점을 폐쇄하고 600개에 가깝다. 특보관점 100개에 가깝다.

이런 경로의 수축은 후기 기업의 업적에 대한 상승에도 여전히 불확실성을 갖고 있다.

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은 결국 각 대 스포츠 브랜드의 시장 전선 수축 상황에서 계속 중개상인 재고를 높이지 않으면 2014년 주문 상황은 여전히 낙관적이다.

문제는 지난해 이후 주요 브랜드 직영점의 할인도 낮을수록 가맹점이 시장 하락을 막는 데 더 힘이 없다는 점이다.

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'p'은 또 회사 공고로 본토 스포츠 브랜드의 주문이 이상적이지 않다. 361 ℃의 2013년 겨울 주문회는 지난 겨울 주문회에 비해 약 17%, 특보 2013년 4분기 주문 금액 (도매가치 계산)이 지난 해 같은 기간에 약 15%, 2013년 4분기 주문 금액 (도매가치)이 하락했다.

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‘p ’은 이로부터 주문서가 떨어지고 이윤 하락은 여전히 본토 스포츠 브랜드가 직면하는 가장 큰 난제로 시장에서 녹초가 되자 본토운동 브랜드의 회복 길이 여전히 멀다.

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'제작진 난방 변수'가 바로

<중국사회과학원 경제학 박사 마광원 작가는 앞으로 몇 년 동안 우리나라 본토 스포츠 브랜드가 가장 추운 겨울을 맞아 국제금융위기 영향 및 업계 자체 주기조정을 제외하고는 제품 자체 저비용 확장 패턴의 난을 겪고 있다.

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‘ p ’의 중투고문 경공연구원 곰샤오곤도 국내 몇 대 스포츠 브랜드의 실적이 떨어지는 데 있어서 중요한 원인 중 하나가 스포츠 브랜드의 맹목적 발전으로 그 자체 악과를 추정하는 데 있어서, 각 브랜드는 시장 용량을 정확하게 예상하지 않고 매장을 확장하고 생산능을 확대하는 것은 결국 고재고, 저이윤 수준의 경지에 빠진다는 점이다.

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'p'은 본토 스포츠 브랜드 기업도 이미 이 문제를 의식하고 맹목적으로 확장된 경쟁 패턴을 점검으로 인식하고 있다.

카지닉, 아디다스 등 국제 브랜드가 기세 등등한 공격 전략으로 스포츠 브랜드는 "포팅 난방"이라고 덧붙였다.

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‘ p > 정세충은 현재 국내 기업의 전체 규모가 작지만, 전체 규모는 아직 나이크의 10분도 되지 않았는데, 각 기업들이 분산되어 있으면 국제 브랜드와 맞서기 어렵고, 포옹 협력을 통해 양성 경쟁 체제를 세우고 국내 13억 인구의 거대한 시장을 먼저 잠그고 이기는 것이 훨씬 크다.

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'포드팀 난방'에 대한 업계의 관점이 매우 인정되지만 국내 스포츠 브랜드는 제품, 브랜드 전략 등 분야의 동질적 추세가 심각해 치열한 경쟁이 피할 수 없을 만큼, 서로가 진정으로 합류할 수 있을지 확실성이 높다.

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은 선두기업의'포옹'의 배후에도 새로운 업계의 통합을 의미하고 있으며 특히 중소형 스포츠 용품 회사의 통합이 전 업계의 중요한 과제로 될 것이라는 관점이 있다.

‘2012년 중국 체육용품 산업의 백서 ’에 따르면 현재 국내에는 천 개의 스포츠 브랜드가 있지만, 미래는 중국 본토에서 살아남을 브랜드가 6개에서 7개나 넘는다.

앞으로 몇 년 동안 업계 내 통합이 더욱 빈번해지는 것이다.

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