정보화"밝게"의류업계 새로운"출로"모색

많다복장기업의 정보화 건설은 이미 첫 번째 단계의 시도를 거쳤고 업무 수요의 신속한 증가와 낙후된 정보 시스템 간의 모순에 직면했다.여러 시스템 간에 효과적으로 통합된 정보화 외딴 섬이 부족한 고통;정보화 건설의 우선순위는 서로 다른 업무 부서에서의 다툼;선진적이고 성숙한 시스템을 선택할지 아니면 점진적인 맞춤형 개발을 선택할지는 업무와 IT 부서 간에 공감대를 형성하기 어렵다;정보 시스템은 의사결정 분석을 지탱하기 어렵다;기업 사장은 정보화 프로젝트의 입안 보고가 결정하기 어려운 속수무책 등에 직면해 있다.

　　"큰 재고"의혹을 받다

시장에서 의류업에 대한'큰 재고'의혹은 주로 각 의류회사의 2012년 상반기 재고 데이터 증가에서 비롯된다.특히 국내 6대 스포츠 브랜드의 재고가 시장의 관심을 끌고 있다.

2012년 상반기 리닝, 안답, 361도, 특보, 피크와 동향 등 6개 국내 스포츠 브랜드의 총 재고는 37억2100만원에 달했다.

이밖에 또 다른 통계수치에 따르면 2012년 상반기 87개 복장회사의 재고량은 732억원이였는데 그중 11개의 재고가 10억원을 초과했다.2010년에 비해 87개 의류방직유형회사의 누적 재고량은 501억 위안으로 2011년에는 699억 위안이었다.2012년 상반기에는 33억 위안의 재고가 증가했다.

"의류업의 높은 재고의 주요 원인은 우리나라의 거시경제 추세 부진으로 인한 것과 경영상들이 주문할 때의 잘못된 추정으로 인해 그들이 보편적으로 시장의 수요량을 과대평가했기 때문이다."라고 슝샤오쿤 중투고문경공업연구원은 기자에게 분석했다.

2012년 광교회의 데이터에 따르면 방직의류 거래는 15.5% 감소했고, 대형 상품 주문 상황을 보면 가정용 방직품 주문과 남녀복이 전년 동기 대비 증가한 것을 제외하고 기타 종류의 주문량은 전월 대비 비교적 큰 폭으로 감소했다.

또 업계 관계자들은 정보 소통 중단이 업계 발전의 치명상이 되고 있다고 보고 있다.알아본데 따르면 중국의 대다수 복장기업의 생산량은 주로 주문회에서 확정하는데 주로 하류유통업체가 피드백한 정보에 근거하여 생산을 제정하는것이지 소비자에 의거하여 시장정보를 제공하는것이 아니다. 그러므로 기업의 소비형세에 대한 판단은 흔히 지나치게 락관적이다. 또한 기업은 늘 반년에서 1년전에 제품을 생산하는데 제품생산량은 시장의 실제소화량보다 훨씬 크다.이로 인해 재고가 쌓이다.

　　정보화'조명'브랜드

의류 업계의 특징은 의류 기업의 정보화가 단순한 소프트웨어에 대한 응용 문제가 아니라 기업 관리 구조의 조정, 업무 절차의 재편 등 측면도 포함한다.

일반적으로 의류 기업은 정보화 관리를 실현하는 과정에서 몇 단계를 거쳐야 한다. 먼저 본사가 정보화 관리를 실현하고 물류, 대금, 원가와 면부자재 등을 순서대로 관리한 다음에 정보망을 외지 지사와 사무소로 확대하고 지사와 사무소를 통해 산하 각 판매망의 업무 데이터를 수집한다.그 다음에 정보 네트워크를 각 주요 직영점과 가맹점으로 확대하고 마지막에 수요에 따라 모든 점포를 정보 관리 시스템에 포함시켜 전체 유통 네트워크의 정보화 관리를 실현한다.

본사의 국부 정보화에서 전국 유통 네트워크의 전면적인 정보화에 이르기까지 기업이 관리 전략을 끊임없이 조정하고 정보화 관리 핵심 간부를 육성해야 하는 것 외에 관리 시스템에도 큰 시련이다.현재 의류 기업의 관리 시스템 개발과 판매는 모두 하나의 이슈가 되었고 의류 기업에 더 많은 선택을 가져왔다.