情報化がアパレル業界を「照らす」新たな「活路」を見つける

たくさんに服を着せる企業の情報化建設はすでに第1段階の試みを経て、：業務需要の急速な増加と立ち後れた情報システムの間の矛盾、複数のシステム間で効果的に統合されていない情報化離島の苦痛、情報化建設の優先ステップの異なる業務部門での争い、先進的で成熟したシステムを選択するか、段階的にカスタマイズして開発するかは、業務とIT部門の間で共通認識を達成することは難しい。情報システムは意思決定分析を支持することが困難である、企業の社長は情報化プロジェクトの審査報告書の決定が困難なことに直面して絶体絶命になっているなど。

　　「大在庫」疑惑に遭遇

市場におけるアパレル業界の「大在庫」への疑問は、主に大手アパレル各社の2012年上半期の在庫データの増加に由来している。特に国内6大スポーツブランドの在庫は市場の注目を集めている。

2012年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケ、動向の6つの国内スポーツブランドの総在庫は37億2100万元に達した。

また、2012年上半期のアパレル会社87社の在庫量は732億元で、うち11社の在庫が10億元を超えたという統計データもある。2010年に比べて、87社のアパレル紡績類会社の累計在庫量は501億元、2011年は699億元だった。2012年上半期には、33億元の在庫が増加した。

「アパレル業界の高在庫の主な原因は、我が国のマクロ経済の動向の低迷によるものと、経営者が注文した際の誤った見積もりで、彼らは市場の需要量を一般的に過大評価している」と中投顧問軽工業研究員の熊暁坤氏は記者に分析した。

2012年の広交会のデータによると、紡績服の成約は15.5%減少し、大規模な商品の注文状況を見ると、家庭用紡績品の注文と男女服が前年同期比で増加したほか、その他のカテゴリの注文量は前月比で大幅に減少した。

また、業界関係者は、情報通信の中断が業界発展の致命傷になっていると考えている。調査によると、中国の大多数のアパレル企業の生産量は主に注文会によって確定され、それは主に下流の販売業者からフィードバックされた情報に基づいて生産を制定し、消費者によって市場情報を提供するのではなく、そのため、企業の消費情勢に対する判断は楽観的すぎることが多く、また企業は常に半年から1年前に製品を生産し、製品の生産量は市場の実際の消化量よりはるかに大きく、これにより在庫が滞っている。

　　情報化「照明」ブランド

アパレル業界の特徴は、アパレル企業の情報化が単なるソフトウェアへの応用問題ではなく、企業管理構造の調整、業務プロセスの再編などにも関連していることを決定した。

一般的に、アパレル企業は情報化管理を実現する過程でいくつかの段階を経験しなければならない。まず本部が情報化管理を実現し、物流、代金、コスト、補助材料などを順次管理し、それから情報ネットワークを地方支社と事務所に拡張し、支社と事務所を通じて部下の各販売拠点の業務データを収集し、その後、情報ネットワークを各主要直営店と加盟店にさらに拡張し、最後に必要に応じてすべての店舗を情報管理システムに組み込み、流通ネットワーク全体の情報化管理を実現する。

本部の局所情報化から全国流通ネットワークの全面情報化まで、企業が管理戦略を絶えず調整し、情報化管理中堅を育成する必要があるほか、管理システムにとっても大きな試練である。現在、アパレル企業の管理システムの開発と販売はホットスポットとなり、アパレル企業にもより多くの選択肢をもたらしている。