구목왕 남성복 브랜드 기초를 다지다
은 현대 사회 상업발전과 기술 진보에 따라 기업정보화가 이미 기업의 시장경쟁력을 높이고 지속적인 발전을 실현할 수 있는 중요한 지탱이 되었다.
민파 남성복 한 명은 내부 마케팅 연회에서 “ 야고르는 상업 지능 해결 방안을 통해 재고가 사라지는 기적을 상연해 주문 반응 능력과 생산 주기를 반감하고 재고 회전율을 1배로 높여 2.5억원의 재고 원가를 절약했다 ” 고 말했다.
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‘p ’은 정보 관리 플랫폼의 건설을 통해 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 작업 흐름 등을 실현하는 ‘4류 합일 ’을 실현하고 정보의 높이 집성, 운영 효율을 높이고 경영 결정을 위한 정확한 정보 근거를 제공한다.
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바로 IBM 부터 PLM 까지 ERP, 구목왕은 정보화 건설의 길에 아름다운 호선을 그었다.
2009년 9월, 구목왕은 IBM 에 손을 잡고 중국 남성복 업계 표지 공급 사슬을 만들었다.
글로벌 최대의 정보기술과 업무해결 방안으로 IBM 은 구목왕을 협조하여 체인 모드 설계와 프로그래밍 설계를 절도점 으로 핵심 업무 프로세스 및 성적 지표, 조직 최적화 설계를 전면적으로 추진하고 있다.
항목은 구목왕의 보급이 비와 재고 회전율을 높이고 있다.
2011년 7월, 구목왕 PLM 프로젝트 부팅은 하문 운영센터에서 시작됩니다. 2012년 2월, 이 프로젝트는 1기 성공했습니다.
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'구목왕 정보센터 총리'는 "'구목왕은 국내 비즈니스 레저 남장 첫 상위 PLM 시스템의 기업으로, 면보조 선행, 개발 점위부, 색채 관리 등 관리 등을 도입해 개발 과정의 상품 데이터 관리를 실현했다"고 말했다.
이 프로젝트는 구목왕이 제품 개발 주기를 대대적으로 단축시켜 개발원가를 낮추도록 돕는다.
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'p '2012년 3월, 구목왕 ERP 프로젝트가 크게 시작되었다.
구목왕은 이미 앞을 보고 과학의 정보화 건설을 “ 기업이 미래의 길로 향한 승리로 정했다.
임총령 씨는 “ERP 프로젝트는 세 단계로 나뉘어 실시한다. 1단계는 주로 공급 사슬 플랫폼과 재무 업무의 일체화에 초점을 맞추어 2단계는 채널 관리 과정의 빗으로 최적화 마케팅과 공급사슬의 연동 관계를 최후 정보관리 플랫폼을 확장하여 고객 관계 관리, 인적자원 관리를 심화시켜 전면 예산을 실현한다 ”고 설명했다.
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의 구목왕은 조기 반기에 정성을 들여 ERP 프로젝트의 시작 을 위해 탄탄한 기초를 다졌다.
여러 해 동안 정보화 건설을 거쳐, 구목왕은 정보 관리 플랫폼의 일체화 새로운 패턴을 형성하여 백년 브랜드의 뿌리를 다졌다.
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