九牧王の男装はブランドの基礎を打ち立てます。

＜p＞現代社会の商業発展と技術進歩の日進月歩に従って、企業情報化はすでに企業の市場競争力を高め、持続可能な発展を実現する重要な支えとなりました。

閩派メンズの高級管理職は内部マーケティング年会で「ヤゴールは商業知能解決方案を通じて、在庫の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫回転率を倍にし、2.5億元の在庫コストを節約した」と述べました。

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＜p＞情報管理プラットフォームの構築により、物流、情報の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を実現し、情報の高度な集積を実現し、運営効率を向上させ、経営決定に正確な情報根拠を提供する。

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＜p＞IBMからPLMまで、ERPまで、九牧王は情報化建設の道に美しい弧を描いた。

2009年9月に、九牧王はIBMと手を携えて中国の男装業界の模範的なサプライチェーンを作った。

世界最大の情報技術と業務解決方案会社として、IBMは九牧王に協力してサプライチェーンパターンの設計と計画フローの設計を切り口として、その核心業務フローとパフォーマンス指標、組織に対して最適化設計を行い、設計の内容を全面的に推進して実施します。

プロジェクトは九牧王の補助貨物比率を増加し、在庫回転率を向上させました。

2011年7月、九牧王PLMプロジェクトのスタートはアモイ運営センターで開始され、2012年2月にプロジェクトの第一期が成功的にスタートします。

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＜p＞九牧王情報センターのディレクターは、「九牧王は国内ビジネスカジュアル男装第一オンラインPLMシステムの企業となり、プロジェクトには、先取り、開発プレースホルダ、カラー管理などの管理措置を導入し、開発過程の商品データ管理を実現した」と話しています。

このプロジェクトは九牧王が製品開発のサイクルを大幅に短縮し、開発コストを削減するのに役立ちます。

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＜p＞2012年3月、九牧王ERPプロジェクトが盛大にスタートしました。

九牧王はすでに展望、科学的情報化建設を「企業の未来への道」と定めました。

林聡穎氏によると、「ERPプロジェクトは三つの段階に分けて実施され、第一段階は主に統合サプライチェーンプラットフォームと財務業務の一体化に焦点を当て、第二段階はルート管理プロセスを通じて整理し、マーケティングとサプライチェーンの連動関係を最適化し、最後に情報管理プラットフォームをさらに拡大し、顧客関係管理を実現し、人的資源管理を深化し、全面的な予算を実現する」という。

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＜p＞九牧王は半年前に入念に準備し、ERPプロジェクトのスタートに確固たる基礎を築いた。

長年の情報化建設を経て、九牧王は情報管理プラットフォームによる一体化の新しいモデルを形成し、百年ブランドの基礎を打ち立てました。

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