중국 신발 기업 공장 외천 백리 는 국내 시장 을 잘 본다

최근 몇 년 동안, 점점 많아졌다중국 제화 기업공장을 외국으로 옮기는 것은 특히 동남아시아 지역이 발전을 꾀하고, 중국은 세계에서 가장 큰 신발생산과 수출국으로 삼아 제창업의 큰 분류국으로 직면하고 있다.중국이 신발 업계에서 경쟁력을 잃었을까?

　원가 가 상승 ‘ 걷어치우다 ’ 신 기업

먼저 중국 제화기업이 이전하는 내인:노동력 원가 상승.중국 전체의 경제 수준이 상승함에 따라 집값 물가가 상승하면서 농촌 도시화 진행 과정이 빨라지고, 사람들의 생활비용도 점점 높아지고, 저임금은 생활수요를 만족시키지 못하고 임금이 올랐다.동시에 의무교육의 기본적 보급, 고등 교육이 대대적으로 발전하고, 성인 교육 교육은 널리 퍼지고, 전체 국민 자질적 향상을 추구하는 과정에서 품질을 추구하는 과정에서 저렴한 노동력이 점점 줄어들고, 기업들이 이를 빌려 큰 이익 국면을 얻는 것은 그날의 황화로 갈수록 먼 추억이 될 수밖에 없다.국내 원자재 원가 상승.현재 국내의 제화원자재는 면사, 가죽 등과 마찬가지로 크게 상승하고 있으며, 글로벌 경제의 불황으로 소비 자신감의 하락으로 신발의 가격을 높이기 어렵고 기업의 이윤이 압축되고 있다.

　　동남아시아 는 결코 저비용 천국 이 아니다

동남아시아 등 지역은 여전히 대량의 저렴한 노동력을 제공할 수 있으며 토지 비용도 국내보다 낮고 더 저렴한 원자재를 제공할 수 있으며 생산 원가적으로는 경쟁력이 중국보다 강하다.또 최근 동남아시아 등 지역의 많은 국가들도 투자자 유치 인력을 늘려 올리브가지를 늘려 투자업체에 혜택정책을 제공하는 등 저관세까지 영관세까지 영세할 수 있는 힘을 늘리고 있다수입 구두재수출 제품 등.또 동남아시아 지역의 항구는 많다. 해상교통이 편리하다는 것은 수출업체로서도 큰 우세다.한편 국내 생산 원가 가 높 아 한 방면 동남아 지역 은 저비용 의 노동력 과 원료 와 대량 의 우대 정책, 내인 과 외인 합력 작용 하 고 많은 제화 업체 들이 외천 하는 것 은 상태적 이다.

　　국내에서 발전을 도모하는 것도 기회가 있다.

기업이 도대체 이전 여부를? 본부가 선전 세계에서 가장 큰 제화업체인 백리그룹이 어떻게 취사했는지 살펴보자.많은 신발기업들이 도외적으로 발전을 꾀할 때, 백리는 중국에 머물러 있고, 국내의 많은 조건이 더 잘 어울리기 때문이다.

우선 백리는 국내에서 좋은 시장 체계를 형성했다.중국은 세계 최대의 신발 시장이다. 이 점은 백리가 이 시장을 개발하는 데 많은 정력을 사용하여 대투자를 전국 대부분 지역의 직판네트워크를 덮었다.현재 백리는 전국의 전액 투자 매장에서 1만5000곳을 넘어 독립 기동, 조작 단축, 시장 반응이 민감한 생산판매 일체화 시장 체계를 형성하고 있다.국내의 조립 시설은 경로를 펴기에 더욱 적합하다.현재로서는 국내 안정적인 환경, 고효율의 물류 등 동남아 지역에 비해 큰 우세로 기업이 완벽한 원자재, 판매 제품 채널을 형성할 수 있게 한다.또한백리그룹고위층은 중국의 노동자가 최고라고 생각하며 생산 기술이 능숙하고 업무 태도가 진지하고 우대한다면, 고생을 견딜 수 있는 본색을 발휘하여 성실하게 일을 잘 해낼 수 있다.