기업 경영 도: 의상 생산 이 관문 을 잘 파악 하다

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생산 기술에 대한 중시, 의류 대량 생산의 정제 수요 증가, 의류 산업은 날로 치열한 경쟁 환경에서 생산 형태가 급격히 돌파, 의류 생산은 노동의 밀집형, 기술 집약형 발전으로, 의류 제품도 품질, 브랜드 우세, 다품종의 방향으로 발전하고, 그들의 의류 생산 관리 체계와 절실하게 생산 관리 효율을 높여야 한다.

본부는 남경에 위치해 있으며, 그 의류 사업집 제조, 무역, 소매 및 의류 서비스를 일체로, 유럽과 미국 국제 브랜드와 장기간 협력을 유지하고 있으며, JPG 는 자주적으로 운영하는 남성복, 업무, 상의와 바지, 셔츠, 청복, 청복, 스프레이, 니트 의상, 억균복, 벨벳복 등 다양한 제품으로 9대 공장이 남경, 양주, 양주, 보응, 태주, 하읍, 오하, 레이온 등지에 분포되어 있다.

내부 산업의 업그레이드, 제조 자원은 유효한 통합, 공급 사슬 건설 업그레이드, 그 거대 및 복잡한 복장 생산 체계 관리 질서 관리 질서 를 갖추고 있으며, 그 중 동영상 회의를 채택하여 전체 의류 생산 과정의 소통, 전체 생산 관리 효율을 향상시키는 데 효과적인 방법 중 하나다.

의류 생산 품질, 원가, 생산 계획, 생산 기구, 생산 조절 및 통제 시스템 구성, 사람, 물자, 기술, 자금, 정보 등 기본 생산 요소 협조, 생산 과정 중 다른 단계와 공정, 이미 실행 과정, 시간, 소비 비용의 최우수 조합, 기업 경영 계획과 목표를 실현해야 한다.

많은 의류 기업들이 직선직능 기능제를 채택하는 조직 구조를 채택하여 생산 과정에서 각 직능 부문은 각각각의 전문으로 생산 작업실의 기능을 지도할 수 있지만 실제 업무에서는 각 과실 간의 지위 평급과 각자의 전공 불통으로 각자의 자위정적인 상황으로 생산의 질서를 지체할 수 있다.

이 밖에 현재 단기간, 다원다품종, 개인화의 생산 수요 아래, 의상 스타일의 미소한 변화가 공정 배치의 중대한 조정을 불러일으킬 수 없고, 제때에 따라서는 안 되는 결과는 생산 유수선의 다중저항, 심지어 마비될 것이다.

시장에 적응하고 기업 경쟁력을 늘리기 위해 '제시제 생산', '민첩하다' '유연성'이 주류 생산 수요가 되었다.

경제적 효과와 동시에 수요 내부 과학관리는 균형 생산과 지속적으로 발전할 수 있다.

코다의 원격 동영상 회의 시스템, 남경 본부는 양주, 태주, 하읍 등 중요한 의상 생산기지와 일상 소통을 진행하며 생산 코너의 유통함을 엄격히 보장한다.

동영상 회의를 통해 각 생산기지 책임자는 첫 시간 진전 상황을 본부에 보고할 수 있으며 특히 지도적 관심의 중대 항목을 이끌고 있으며, 생산 과정에서 각종 난제 사항을 만나 본사에서 전문가 배치를 요청하는 전문가들이 원격 지도공예 실현 기능과 처리 방식에 직면해 출장 비용 및 시간비용 및 비용

임대 모드 경제가 유연하여 수도꼭지를 틀는 것처럼, 즉 임대 즉, 인터넷에 연결되어 회의가 수시로 열리면, 자습 동영상 회의의 전문 네트워크 개조와 거액의 하드웨어 투입되지 않도록 한다.

유연성 확장도 중시하는 특징 중 하나로 소프트웨어 동영상 회의 및 이동 응용 통합 융합, 조만간 그룹의 더 많은 소통 프로그램으로 덮을 계획이다. 복장 생산을 잘 할 수 있는 중요한 관외에도 다른 직능 부서와 업무를 강화할 예정이다.