복장 전상 프리미엄

마케팅자로서는 경쟁, 이기려면 차이화, 핵심 경쟁력이 있다는 것을 알고 있다.

최종목표는 고액의 브랜드 가치를 세우는 것이다.

전기 상업은 인터넷이 빠르게 발전하는 산물, 근년, 전기 상업의 발전이 폭등했다.

가전제품 업체는 막대한 가격전을 겪었지만 전체 브랜드의 프리미엄 수준은 이번 무병으로 종영된 가격전 때문에 파손된 것은 아니다.

의류 전자상들의 브랜드의 프리미엄 능력은 약했다. 범객처럼 거액의 원가가 만들어진 브랜드 이미지를 사용해도 과잉 능력은 크게 떨어진다.

‘파마 셔츠 ’로 유명한 ‘해이가 ’ 수석신문관인 강혜가 말하는 것처럼 의상류 전자상들이 현재 가장 중요한 문제는 브랜드 프리미엄 수준과 업종 저가수준 수준의 게임이다.

전자상, 인터넷에 수익을 주고, 인터넷에 국한한다.

인터넷에 따라 인터넷에 따라 인터넷은 효율적인 편리, 덮개 면넓기, 원가 축소 등 우세함과 동시에 인터넷의 소비 특성에 제한된다.

생명력이 있는 이유는 인터넷에서 판매하는 상품가격이 보편적으로 저렴하기 때문이다.

동시에 인터넷 소비의 주요 집단은 새로운 것을 추구하고 편리를 추구하는 젊은, 고학력 사용자, 이런 종류의 고객 집단 자체의 소비 능력도 높지 않다.

모두가 이런 현상을 주의하는지 모르겠다.

백화점 안에는 천 위안의 옷을 보았는데도 고객이 늘 손님이 고르고, 타오바오 위에 ‘전문점 보스 ’를 엮어 500위안을 판매하는 남성이 있다.

최근 거래량은 5표 이하로 판매가 60위안인 일반 남성 비즈니스 셔츠가 최근 1만 위안에 이른다.

이 거대한 낙차는 광범위한 전기상들이 심사숙고할 만하다.

일렉트로닉 업체들이 액티브 능력을 높이기 위해 개성화된 제품과 서비스를 제공하고 개인적인 브랜드를 만들지만 현재로서는 효과가 뚜렷하지 않다.

앞서 범객들은 자건 물류로 ‘24시간 배달 ’, ‘30일 내 가방 무료 환불 ’, ‘즉석 착용 ’ 등 우수한 품질의 쇼핑 체험을 통해 범객들이 50%가 넘는 2차 구매율을 환불했지만, 높은 비용 투입은 범객에게 액티브를 올리는 데 도움이 되지 않았다.

사실 진년은 매우 영리한 마케팅꾼이다. 그는 인터넷 고객의 특징을 꽉 잡고 있다. 패션, 젊고 빠른 리듬, 개성, 이런 고객 그룹을 상대로, 그는 평민 패션을 주장하고, 새로운 세대 젊은이들이 공감할 수 있는 마케팅 수단을 골라 브랜드를 넓혔다.

그래서 그는 “ 평범한 객체 ” 에 성공했다.

그래서 범객의 물값이 싼 아름다움은 널리 알려져 있다.

전자상 저액의 국한은 아직 어디에 있습니까?

인터넷 브랜드 간 경쟁 보다 경쟁 이 더 치열 하 고 단순 한 전기 업체 가 더 고액 의 브랜드 가치 를 만들기 어렵다 = 가격 의 투명 화 고객 의 비율 을 높 았 다. 한편 온라인 브랜드 보급 활동 형식 은 인터넷 형식 을 비교 해 단일 으로 고객 의 마음 속 깊이 있 는 고급스럽 고 귀족화 의 브랜드 연상 이 비교적 어려움 을 겪 고, 대다수 의 전자상들 은 브랜드 이미지 를 고집 하 는 플라스틱 을 지속 하 기 어렵 고, 최후의 변상 의 가격 활동 을 이 정도 로 고가 브랜드 연상 의 연상 가능성 을 파괴 했 다.

곤경에 직면하면 전기 상인은 도대체 어떻게 해야 합니까?

'해일가 '강혜씨가 분석했다.

우선 희귀한 것을 전달하고 소비자들의 공감을 불러일으키는 연상과 인지를 알 수 있다.

좋은 매력적인 기업 이념이 사람들의 마음을 사로잡을 수 있어 가격을 잊게 한다.

최고액을 받는 가장 큰 수단은 하나의 주의로 소비자를 이끌어가는 마음을 고소비군들이 인터넷 구매를 의식하는 것도 하나의 지위와 럭셔리한 상징이다.

그 다음으로 소비자를 주도적으로 선도하여 소비자들이 심리적으로 이 브랜드를 인지하게 했다.

예를 들어, 예전의 옥계연기와 중화의 한 등급은 있지만, 스스로 자진적으로 가격을 낮추고 지금은 20여 위안의 한 봉투가 되어 중급 연기가 되었다.

언제 포르쉐가 저급차형 번호를 내놓을 것인지, 포르쉐도 고급 차에서 탈퇴할 것이다.

물론 높은 가격은 독특한 제품의 품질과 차이화를 필요로 하는 특색으로 지탱한다.

끝까지 견지하다.

브랜드 건설의 길은 줄곧 울퉁불퉁하고 브랜드의 핵심 가치를 진정으로 인간의 머릿속에 파고드는 것은 오랜 시간이 걸린다.

앞길이 멀고 기업의 권력자는 흔히 기회 비용 때문에 방황하는 경우가 많다.

이것은 전체 직원이 공동으로 하나의 신념을 가지고 있으며 소비자의식 중의 희귀한 금광을 발굴하고 고집하고 집착하는 성취브랜드 가치를 발굴해야 한다.